第一，全面、及時(shí)地更新風(fēng)險(xiǎn)狀況。成功的風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)計(jì)劃有助于公司降低損失發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)利潤和股東價(jià)值最大化，但最關(guān)鍵的前提是全面掌握公司的基本風(fēng)險(xiǎn)狀況。

　　第二，加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理。今年七月，政府實(shí)施了新的《侵權(quán)責(zé)任法》，確立了環(huán)境污染侵權(quán)責(zé)任實(shí)行“無過錯(cuò)原則”，此舉大大增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況和潛在責(zé)任成本。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極管理其面臨的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，通過計(jì)劃 環(huán)境責(zé)任保險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

　　第三，重視董事和專業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。2010年，中國企業(yè)的海外IPO數(shù)量和融資金額都再創(chuàng)歷史新高，董事及高管責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也因此成為企業(yè)無法忽視的雷區(qū)。一份設(shè)計(jì)合理的董事及高管責(zé)任保險(xiǎn)方案可以為赴海外上市企業(yè)的董事及高級(jí)職員在訴訟頻發(fā)的市場(chǎng)面臨索賠和集體訴訟時(shí)提供保障。

　　第四，降低員工福利成本。員工是公司最大的無形資產(chǎn)之一，但也是一筆昂貴的開支。因此，企業(yè)應(yīng)該有效地控制員工福利成本，比如，通過健康管理和疾病預(yù)防措施、靈活的福利方案以及科學(xué)的保險(xiǎn)采購等方法來實(shí)現(xiàn)。

　　第五，并購風(fēng)險(xiǎn)盡職調(diào)查及保險(xiǎn)。根據(jù)湯森路透發(fā)布的數(shù)據(jù)，自2010年上半年起，亞洲地區(qū)的并購交易額比去年同期增長67%，僅香港就劇增275%。隨著亞洲地區(qū)并購活動(dòng)回暖，與并購和私募相關(guān)的交易風(fēng)險(xiǎn)也顯著上升。達(dá)信建議，參與交易的中國公司和私募股權(quán)基金可委托專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理公司為其完成風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)盡職調(diào)查，以發(fā)現(xiàn)可能存在的責(zé)任隱患。

　　第六，管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的第一步是，了解從原材料采購到終端客戶的整條供應(yīng)鏈。達(dá)信建議企業(yè)深入了解供應(yīng)商，確保風(fēng)險(xiǎn)緩釋戰(zhàn)略計(jì)劃 到位，采用營業(yè)中斷保險(xiǎn)、產(chǎn)品召回制度和備用供應(yīng)商等手段轉(zhuǎn)移潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　達(dá)信大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行官韋樸表示：2011年對(duì)中國企業(yè)而言可謂風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存。隨著中國企業(yè)海外投資規(guī)模的不斷增加、海外上市和并購交易更為頻繁，以及政府趨于嚴(yán)厲的監(jiān)管政策，中國公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)也積聚到了前所未有的程度。此次發(fā)布的風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)可以幫助公司優(yōu)先規(guī)劃自身風(fēng)險(xiǎn)狀況，確保企業(yè)未雨綢繆，步入2011年后能夠應(yīng)對(duì)突如其來的風(fēng)險(xiǎn)事件。