中糧包裝在香港上市，從招股路演到這幾個(gè)星期的股價(jià)表現(xiàn)，都受到了很多贊譽(yù)。中糧包裝從幾年前一家發(fā)展方向并不很明確的小公司，到今天成為中國(guó)金屬包裝行業(yè)的領(lǐng)先者，帶給我們的啟發(fā)很多。我們過(guò)去說(shuō)過(guò)，大企業(yè)里也應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)者，傳統(tǒng)行業(yè)里也要有不斷創(chuàng)新者，好的經(jīng)理人不能僅僅是守?cái)們旱慕?jīng)理人，他應(yīng)該能把小企業(yè)做大，把基礎(chǔ)差的企業(yè)做好，應(yīng)該能通過(guò)改變行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局而創(chuàng)造新的股東價(jià)值。中糧包裝過(guò)去幾年努力的成績(jī)向我們展示了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。

中糧包裝今天帶給我們的啟發(fā)還不應(yīng)僅僅是它過(guò)去幾年的成長(zhǎng)方式，它還應(yīng)帶給我們一個(gè)新的看企業(yè)發(fā)展的視角，這就是企業(yè)發(fā)展的階段性。任何事物在它的生命過(guò)程中都具有明顯而強(qiáng)烈的階段性，用階段性來(lái)看問(wèn)題也是歷史唯物主義的方法論。它可以讓我們?cè)谟龅嚼щy的時(shí)候看到前路的光明，也可以讓我們?cè)诎l(fā)展順利的時(shí)候知道任務(wù)的艱巨，更能讓我們可以用實(shí)事求是的方法來(lái)對(duì)不同階段的問(wèn)題采取不同的對(duì)策。

可能任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)問(wèn)一下自己他所管理的企業(yè)目前是處在發(fā)展過(guò)程中的什么階段上，就好像我們問(wèn)一個(gè)人在什么年齡應(yīng)該做什么一樣。我覺(jué)得大部分的企業(yè)都可能會(huì)經(jīng)過(guò)四個(gè)階段，一是初創(chuàng)的時(shí)期，二是成長(zhǎng)期，三是成熟期，四是成長(zhǎng)緩慢而且可能進(jìn)入衰退期了。企業(yè)管理者的責(zé)任就是要通過(guò)不斷改善的管理和創(chuàng)新使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的健康成長(zhǎng)，使企業(yè)生命長(zhǎng)新。這個(gè)道理說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)不容易，因?yàn)檎嬲陌倌辍装倌甑睦系晔巧贁?shù)。而且企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)軌跡也不是簡(jiǎn)單線性劃分的，這幾個(gè)階段可以交錯(cuò)在一起，又受到大量不可預(yù)見(jiàn)的內(nèi)外部因素的影響，這也增加了企業(yè)駕馭的難度。

企業(yè)的初期很難，因?yàn)橐?guī)模，因?yàn)槭袌?chǎng)，因?yàn)橘Y金，因?yàn)橛?，因?yàn)閼?zhàn)略，也因?yàn)闆Q心和毅力，企業(yè)初期承受不了大風(fēng)浪，很多企業(yè)在這個(gè)階段就夭折了。中糧包裝在早期也經(jīng)歷過(guò)同樣的困難，曾出現(xiàn)過(guò)股東退出，面臨是否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的抉擇。今天中糧包裝上市了，從企業(yè)發(fā)展階段上，它應(yīng)該進(jìn)入了快速成長(zhǎng)期，在大家為了上市成功而高興的同時(shí)，它也面臨著新的更高一級(jí)的挑戰(zhàn)。

因?yàn)樯鲜校?a href="http://m.hebeifangzhukou.com/jinrongtouzi/" target="_blank" class="keylink">投資者和客戶的期望值高了，評(píng)價(jià)的角度和標(biāo)準(zhǔn)不一樣了，企業(yè)自身發(fā)展的愿望也更強(qiáng)烈了，不發(fā)展是風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展快了也是風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樯鲜?，企業(yè)規(guī)模大了，管理變得復(fù)雜了，對(duì)團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)更大了，對(duì)團(tuán)隊(duì)的水平要求更高了。因?yàn)樯鲜?，企業(yè)要進(jìn)入到塑膠包裝、紙包裝領(lǐng)域，會(huì)變成一家綜合的多業(yè)務(wù)的包裝企業(yè)，這時(shí)候，資源分配的問(wèn)題也來(lái)了，速度的問(wèn)題也來(lái)了，協(xié)同的問(wèn)題也來(lái)了，新階段就一定會(huì)面臨新的問(wèn)題。因?yàn)樯鲜?，錢(qián)多了，沒(méi)錢(qián)的問(wèn)題變成了有錢(qián)的問(wèn)題，資金充裕的企業(yè)最容易犯錯(cuò)，這是個(gè)規(guī)律。能把有錢(qián)的日子繼續(xù)當(dāng)沒(méi)錢(qián)的日子來(lái)過(guò)嗎？這也是考驗(yàn)。過(guò)去中糧包裝的理念中先有市場(chǎng)后有工廠的精神還能繼續(xù)嗎？過(guò)去二手設(shè)備自己改裝成本低、效率高的精神還能保持嗎？我以前就經(jīng)歷過(guò)一家企業(yè)，上市前很好，很刻苦，很?chē)?yán)謹(jǐn)，上市后因?yàn)槌惺懿涣诵码A段的誘惑，很快就出了問(wèn)題?？磥?lái)任何的進(jìn)步都是新的考驗(yàn)。

好的管理者會(huì)清醒地使企業(yè)保持不斷地成長(zhǎng)，企業(yè)的產(chǎn)品甚至行業(yè)會(huì)進(jìn)入到成熟期，但企業(yè)自身不會(huì)進(jìn)入衰退，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和戰(zhàn)略的修正會(huì)使企業(yè)保持持久的活力。從企業(yè)發(fā)展階段來(lái)說(shuō)，中糧包裝上市只是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)新階段的開(kāi)始。