在中國企業(yè)里，浙商在過去幾年走向了多元化，尤其是像原來做西裝的、打火機、五金等企業(yè)都走上多元化發(fā)展的道路。一方面是因為這些產(chǎn)業(yè)競爭越來越激烈，非常辛苦；另一方面，企業(yè)多元化有時候發(fā)展還很快，比如有些企業(yè)做財務(wù)投資，有些做風(fēng)險投資，有些做跟房地產(chǎn)相關(guān)的領(lǐng)域。而很多福建的企業(yè)卻專注地走專業(yè)化發(fā)展的道路，如運動用品企業(yè)，他們認為要想做大做強，就要做好自己的本行。這可能跟當(dāng)?shù)匚幕嘘P(guān)。浙江一帶民間資本流動很活躍，機會性投資的習(xí)慣也比較盛行。大家都意識到資本的力量，并且都充分運用了資本的力量，但對于產(chǎn)業(yè)并不一定很專注。福建一帶，如晉江、泉州等地，他們的文化是做一件事情就一定要干好。

　　從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來說，這是多元化和專業(yè)化發(fā)展的路徑選擇問題，至于孰是孰非西方市場很早就有研究，而且結(jié)論也比較傾向于企業(yè)還是要專業(yè)化發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該在既定的市場中去做到最好，而且越是專注專業(yè)，其運營效率就會更高。如果想實現(xiàn)多元化發(fā)展，完全可以在股票市場通過持有不同公司的股票來達到分散風(fēng)險或是平衡各種產(chǎn)業(yè)不同周期的目的。

　　相關(guān)統(tǒng)計也表明，大部分多元化企業(yè)在西方市場應(yīng)該說并不是很成功，而專業(yè)化的企業(yè)則更容易成功。不過，同樣的研究放在亞洲經(jīng)濟環(huán)境中卻很不同。亞洲有很多企業(yè)都是多元化企業(yè)，比如李嘉誠旗下的和黃或是長實，業(yè)務(wù)涉及電信、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)等。這種現(xiàn)象背后的一個主因，在于亞洲的資本市場并不是一個完全高效的、自由競爭的資本市場，從產(chǎn)業(yè)競爭角度來說也不是完全的市場競爭。誰擁有信息，擁有資源，或擁有關(guān)鍵的人脈關(guān)系，就會有競爭優(yōu)勢。因此，對信息、資源和人脈關(guān)系占有的優(yōu)勢，成為超越專注產(chǎn)業(yè)所帶來的運營效率的優(yōu)勢，進而變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的成功要素。

　　在中國，多元化還是專業(yè)化發(fā)展也沒有一個絕對的答案。中國的許多產(chǎn)業(yè)市場開放度還不高，政府關(guān)系在經(jīng)濟活動中的重要性還很大。在此環(huán)境下，企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢或關(guān)系優(yōu)勢和資本優(yōu)勢也可以帶來很現(xiàn)實的競爭優(yōu)勢。例如當(dāng)競爭對手在融資方面有問題時，一個企業(yè)有能力實現(xiàn)低成本融資，該企業(yè)就比其競爭對手更有優(yōu)勢。這樣的優(yōu)勢不是來自于運營層面，而純粹是來自資金方面。市場中，假設(shè)一個企業(yè)不管通過政府原因或其他資源優(yōu)勢能夠得到一些項目的機會，而競爭對手得不到，其發(fā)展就可以領(lǐng)先一步。這也不是運營效率問題，而是資源優(yōu)勢問題。這時候企業(yè)進入這個市場就會有價值。

　　在中國目前還不是充分競爭的市場環(huán)境以及運營效率不是非常高的環(huán)境下，多元化發(fā)展有它存在的價值。但是，走多元化發(fā)展的道路難處在于，當(dāng)企業(yè)通過資源優(yōu)勢涉足一個原來并不熟悉的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，將面臨如何去管理新業(yè)務(wù)、不使原有主業(yè)摧毀的挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)通過資源優(yōu)勢進入到多元化的道路上時，一定要提前考慮在業(yè)務(wù)管理方面如何具備專業(yè)化的運營能力，處理好新的產(chǎn)業(yè)。通常來說，一個企業(yè)沒有這種特定能力的時候，往往在戰(zhàn)略選擇上會通過并購成熟企業(yè)的方式來進入新領(lǐng)域，或是純粹作為一個財務(wù)投資者進入，這就可以大大減少管理復(fù)雜性。如果要通過自身的培養(yǎng)、自身學(xué)習(xí)去進入新的領(lǐng)域，運營層面的復(fù)雜性就會大大提高，對管理層的要求也會大大提高，企業(yè)很可能就會受此拖累。換言之，在中國多元發(fā)展是可行之路，但前提是，“跨入任何一條新的河流之前，先找好熟悉那條河流的舵手”。