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爭(zhēng)取天使投資時(shí)應(yīng)知道的五件事

天使投資者也是凡人，他們希望你能理解其動(dòng)機(jī)、尊重他們的時(shí)間安排并在各種行動(dòng)中體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)守信的品格。如果你采取高壓推銷(xiāo)策略，或者用海量信息騷擾他們，甚至是試圖行賄，那他們的反應(yīng)恐怕也不會(huì)很積極。 2013-10-03

星晨急便轉(zhuǎn)型：陳平主攻B2C配送

“我同意順豐的模式，但星晨急便做不到”。陳平解釋說(shuō)，倘若要在配送員層面加盟，星晨急便就要自己投資建配送站點(diǎn)，“一個(gè)站點(diǎn)10萬(wàn)塊，2000個(gè)站點(diǎn)就是2個(gè)億”；而且站點(diǎn)建成后還要承受至少半年的虧損周期。陳平要有... 2013-10-03

三星的“全球心態(tài)”

全球觀(guān)又稱(chēng)為全球心態(tài)，它最核心特點(diǎn)就是在保持企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，充分而迅速地了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，并學(xué)習(xí)和吸收其他企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)自身的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行合理的當(dāng)?shù)鼗Ｒ龅竭@點(diǎn)，一個(gè)... 2013-10-03

惡性口碑營(yíng)銷(xiāo)：丑化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 實(shí)現(xiàn)自己成功

在互聯(lián)網(wǎng)的今天，誰(shuí)也不能忽視網(wǎng)絡(luò)的力量。網(wǎng)絡(luò)媒介相對(duì)傳統(tǒng)媒介實(shí)力較弱，品牌相對(duì)也較弱，但其技術(shù)特性使其在短暫時(shí)間內(nèi)能夠聚集和影響的力量卻是傳統(tǒng)媒介所無(wú)法達(dá)到的。選擇具有增長(zhǎng)潛力和良好發(fā)展目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)媒... 2013-10-03

為什么你最好的客戶(hù)也最容易流失

如果企業(yè)能夠在和本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中，保持住比較高的服務(wù)水平，就能夠長(zhǎng)期吸引并保持住那些最有價(jià)值的客戶(hù)。但是一定要提高警惕——被服務(wù)水準(zhǔn)吸引的客戶(hù)對(duì)于你提供給他們的服務(wù)水平非常敏感，并且會(huì)在服務(wù)水平... 2013-10-03

巨頭危機(jī)：裁員浪潮背后的經(jīng)營(yíng)困局

大量裁員的并非僅有松下和諾基亞。近年來(lái)，日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得大型跨國(guó)企業(yè)裁員風(fēng)潮持續(xù)蔓延。2010年，愛(ài)立信全球裁員1500人；2009年1月，東芝裁減4500名非正式員工，同年4月，又宣布再次裁減3900名非正式員工... 2013-10-03

如何做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理

每個(gè)企業(yè)都有生命周期，也都會(huì)歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期四個(gè)階段。為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有4年左右？這里邊意味著中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的不重視，那我們又如何去做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃呢？ 2013-10-03

在華外商也須審時(shí)度勢(shì)把握新機(jī)遇

說(shuō)到創(chuàng)新外商投資方式，商務(wù)部負(fù)責(zé)人表示，將大力發(fā)展服務(wù)外包，特別是離岸服務(wù)外包。商務(wù)部將進(jìn)一步完善相關(guān)支持政策，為符合條件的企業(yè)和個(gè)人到境外投資提供便利，鼓勵(lì)企業(yè)積極有序開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。 2013-10-03

什么遠(yuǎn)比戰(zhàn)略更重要？

讓高管們長(zhǎng)期保持這樣的良好心態(tài)的關(guān)鍵，是大家都把公司的使命、愿景和核心價(jià)值觀(guān)作為行動(dòng)的指南，而不是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)。我這些年的親身實(shí)踐表明，在這方面，只要公司一把手做出了表率，其余的事情都好辦。 2013-10-03

中小民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略抉擇

民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其內(nèi)在的張力和外顯的魅力會(huì)隨著企業(yè)家本身的欲望價(jià)值驅(qū)動(dòng)力而變得風(fēng)骨游俠，從小業(yè)主逐步轉(zhuǎn)換成商企老板，進(jìn)而發(fā)展成為集團(tuán)類(lèi)企業(yè)主——一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)震撼力的準(zhǔn)企業(yè)家。這個(gè)過(guò)程雖說(shuō)不... 2013-10-03

中國(guó)社交網(wǎng)站往何處去

社交網(wǎng)站最大的想象空間在于他們是否能取代搜索引擎成為互聯(lián)網(wǎng)的入口。以谷歌為代表的搜索引擎解決了信息海量時(shí)代的信息精準(zhǔn)抓取的需求 。而Facebook的出現(xiàn)，則讓互聯(lián)網(wǎng)的核心從信息變成了人，呈現(xiàn)出顛覆谷歌、成... 2013-10-03

十招打敗沃爾瑪

沃爾瑪介紹，他們計(jì)劃在其185,000平方英尺的超級(jí)購(gòu)物中心，增加數(shù)以百計(jì)的小型商店，占地面積僅占1/10，并以一個(gè)食品雜貨店與一個(gè)藥品點(diǎn)為特點(diǎn)。他們的宣布在這一計(jì)劃的一個(gè)月之后。 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)投資，降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和方法

正如很多散戶(hù)炒股票，由于缺少專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和大的資金，往往很難有所收獲，所以現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)股票基金成為一種模式，大家把買(mǎi)了基金，集合眾人的資金和專(zhuān)業(yè)投資團(tuán)隊(duì)的智慧，使得獲利相對(duì)具有保證性，事實(shí)上創(chuàng)業(yè)也可以做到這... 2013-10-03

離開(kāi)蘭奇的宏碁

王振堂接下來(lái)的選擇有兩個(gè)。一是再找一位類(lèi)似蘭奇的專(zhuān)才，而他要能和宏碁這個(gè)大家庭和諧共處，或是他自己兼任董事長(zhǎng)和CEO。另外一個(gè)選擇是，他要找一個(gè)類(lèi)似喬布斯的天才，因?yàn)?，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，PC業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不會(huì)... 2013-10-03

成長(zhǎng)性不高未來(lái)靠什么

上市的道路運(yùn)輸企業(yè)只有江西長(zhǎng)運(yùn)、富臨運(yùn)業(yè)兩家。“道路運(yùn)輸企業(yè)大都規(guī)模較小，資產(chǎn)、資源受地區(qū)分割等影響較為分散，屬固定收益類(lèi)行業(yè)，大都小富即安。”長(zhǎng)江證券分析師劉俊告訴《英才》記者，絕大部分道路運(yùn)輸企... 2013-10-03

聚焦差異化多品牌戰(zhàn)略

多品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)在發(fā)展的某一階段所采用的一種參與競(jìng)爭(zhēng)的手段，通常我們看到的有同質(zhì)化多品牌和差異化多品牌戰(zhàn)略?xún)煞N形式，而用得比較多的是差異化多品牌戰(zhàn)略。在我們地板行業(yè)，多品牌戰(zhàn)略其實(shí)并不是什么稀奇的 2013-10-03

張亞勤：“云經(jīng)濟(jì)”與創(chuàng)新

計(jì)算、存儲(chǔ)、帶寬、能耗已成為影響IT科技進(jìn)步的四個(gè)最重要的參數(shù)。摩爾定律令人稱(chēng)奇地持續(xù)指引著前三大參數(shù)提升的軌跡，并且在今后的十年里，該定律仍將繼續(xù)有效；與此同時(shí)，技術(shù)的進(jìn)步令數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器、PC、手... 2013-10-03

搞信息是日本九大商社成功的最大法寶

　信息在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的作用怎么說(shuō)都不過(guò)分，近日，安邦首席研究員陳功研究發(fā)現(xiàn)，日本九大商事的商業(yè)運(yùn)作非常好的詮釋了信息這一關(guān)鍵要素。三菱商事、三井商事、伊藤忠商事、丸紅、住友商事、日商巖井、東棉、 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式急需變革

青年創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展面臨一系列復(fù)雜難題，最為突出的問(wèn)題是：普遍存在創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式粗放和創(chuàng)業(yè)者能力短板的雙重難題。究其本質(zhì)是我們的政府公務(wù)員還缺乏對(duì)企業(yè)家的真感情，不能設(shè)身處地體諒企業(yè)家的真難處，不能有 2013-10-03

馬化騰五兄弟：難得的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　騰訊的馬化騰創(chuàng)業(yè)5兄弟，堪稱(chēng)難得，其理性堪稱(chēng)標(biāo)本。12年前的那個(gè)秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個(gè)創(chuàng)始人的QQ號(hào)， 2013-10-03

騰訊借力QQ發(fā)展微信錯(cuò)在哪里？

用戶(hù)數(shù)從零到100萬(wàn)，Twitter用了兩年，foursquare用了一年， facebook用了9個(gè)月，而Kik僅用了15天。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“學(xué)生”們迅速跟進(jìn)，目前速聊、米聊、微信、vimi、有信、個(gè)信等同類(lèi)產(chǎn)品(為方便起見(jiàn)，本文暫稱(chēng)這類(lèi)產(chǎn)... 2013-10-03

從蘋(píng)果營(yíng)銷(xiāo)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重新定位

蘋(píng)果并沒(méi)有去創(chuàng)造一個(gè)全新的產(chǎn)品，反而更多是改變一個(gè)原來(lái)就存在的產(chǎn)業(yè)，而不是獨(dú)自從零開(kāi)始開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新的領(lǐng)域。iPod，iPhone只是重新發(fā)明了MP3、手機(jī)而已，而iPad也是對(duì)于電腦的重新定義而已。因?yàn)樵趩滩妓箍磥?lái)，... 2013-10-03

電視、網(wǎng)購(gòu)多路進(jìn)發(fā) 快樂(lè)購(gòu)欲全媒體零售

配合快樂(lè)購(gòu)的全媒體戰(zhàn)略，該公司也正在加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系?？鞓?lè)購(gòu)副總經(jīng)理唐靚日前也同時(shí)公布了該公司2011供應(yīng)商新政。據(jù)其透露，快樂(lè)購(gòu)將拿出2個(gè)億，縮短供應(yīng)商賬期，最短25天，最長(zhǎng)不超過(guò)40天，這一政策將從7月1... 2013-10-03

植物大戰(zhàn)僵尸：我們是一個(gè)慢公司

植物大戰(zhàn)僵尸是寶開(kāi)公司推出的一款游戲。游戲中，可怕的僵尸即將入侵，玩家通過(guò)栽種植物把僵尸堵截在入侵途中。玩家可以栽種不同品種的植物，還可切換植物的不同功能，目標(biāo)一致 保護(hù)草坪。 2013-10-03

企業(yè)交接“防震”啟示錄

目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有系統(tǒng)和明確的關(guān)于“股權(quán)繼承”的法律，涉及此問(wèn)題的法律條文散落在《公司法》以及《繼承法》若干部分，在審判實(shí)踐中對(duì)此的處理也不一致；此外，如何規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的作為和考核也重要，這一切都需要... 2013-10-03