中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

寶潔如何建立布局競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

我們的企業(yè)對(duì)建立品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，很多情況是開(kāi)始的時(shí)候勢(shì)頭很好，中期控制能力不夠，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷瓜分市場(chǎng)，后期則苦苦掙扎，甚至轉(zhuǎn)向到其他領(lǐng)域。品牌經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重制約了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程，先... 2013-10-03

制定偉大的戰(zhàn)略易如反掌

構(gòu)建這一方案不必采用分析法。你要把它看作一個(gè)完整的故事——這是我們盡情游樂(lè)的地方，我們?cè)谶@里看著自己取得勝利。唯一真正的要求是，它必須是一個(gè)快樂(lè)的勵(lì)志故事。如果沒(méi)有快樂(lè)可言，那么這個(gè)方案壓根就不值得... 2013-10-03

中國(guó)式企業(yè)戰(zhàn)略法則的獨(dú)特性

在做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)總是嘗試將商學(xué)院里學(xué)來(lái)的西方經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃方法照搬到自己的實(shí)際工作當(dāng)中；又有部分咨詢顧問(wèn)在給中國(guó)企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)也是遵循了西方經(jīng)典的戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，在對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展以及市場(chǎng)未來(lái)的分析狀況基礎(chǔ)... 2013-10-03

宗慶后的企業(yè)戰(zhàn)略前瞻性思維

娃哈哈的多元化投資是下游發(fā)展零售業(yè)，上游投資養(yǎng)殖業(yè)。十年前，我在談到中國(guó)的城市化提出：我們必須要有棋局思維，中國(guó)的城市化必須先布局建設(shè)城市群，否則，大城市將不堪承受之重。現(xiàn)在，宗慶后要去二三線城市建... 2013-10-03

接班人大遴選 誰(shuí)最適合接任CEO

為了給董事會(huì)選拔CEO接班人的決策提供更可靠的依據(jù)，自2004年到2008年，史賓沙管理顧問(wèn)公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)公司中300位CEO的繼任情況進(jìn)行了一項(xiàng)為期18個(gè)月的研究。研究結(jié)果表明：如果公司運(yùn)營(yíng)良好，內(nèi)部候選人就是最 2013-10-03

讓“第三者”為企業(yè)創(chuàng)造高利潤(rùn)

一個(gè)好的商業(yè)模式是共贏的，每一個(gè)模式的參與者都會(huì)得到更多?；蛘叩玫礁嗟睦麧?rùn)，或者得到更多更好的服務(wù)。那么，如何實(shí)現(xiàn)“用更少、得更多”的商業(yè)模式呢？答案是第三方策略。就是除了企業(yè)老板本身和你的直接客... 2013-10-03

企業(yè)群體決策失敗原因分析

作為決策的兩種方式，強(qiáng)勢(shì)管理的個(gè)人決策和相對(duì)溫和的群體決策都有其存在的合理性。如果企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)成熟的階段，那么依靠群體決策是相對(duì)有利的，企業(yè)的管理層就有足夠的時(shí)間進(jìn)行溝通，充分考慮... 2013-10-03

中國(guó)便利店的“進(jìn)化選擇”

便利店已經(jīng)成為以中國(guó)日益富裕的年輕人為導(dǎo)向的消費(fèi)者文化的一大特色，同時(shí)，從塞滿軟飲料和小吃、只開(kāi)一個(gè)窗口的夫妻店，到利用精良的分析系統(tǒng)讓其貨架擺滿各種食品的現(xiàn)代化食品供應(yīng)商，中國(guó)街頭的便利店包羅萬(wàn)象... 2013-10-03

萬(wàn)達(dá)式擴(kuò)張：王健林調(diào)控下的商業(yè)地產(chǎn)

擁有全中國(guó)最多的購(gòu)物中心，第一個(gè)提出商業(yè)地產(chǎn)、訂單地產(chǎn)、城市綜合體的概念的王健林，不否認(rèn)本輪調(diào)控對(duì)于萬(wàn)達(dá)這樣的地產(chǎn)企業(yè)短期來(lái)說(shuō)是一個(gè)利好，“我們明顯地感覺(jué)到現(xiàn)在資金更多地進(jìn)入到商業(yè)地產(chǎn)。”總伴有危機(jī)... 2013-10-03

構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈 降低企業(yè)成本

　消費(fèi)者的“趨低消費(fèi)”需求變化為企業(yè)實(shí)施低價(jià)策略和降低成本帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。那么，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的成本控制模式能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)哪些啟發(fā)?　2010年的中國(guó)承載了諸多消費(fèi)愿景，然而，不斷攀高的CPI、尚不完善的分配格 2013-10-03

戰(zhàn)略型企業(yè)社會(huì)責(zé)任

　國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理解大都還停留在捐款捐物，做好人好事的階段，因此一說(shuō)到企業(yè)社會(huì)責(zé)任，往往就是給災(zāi)區(qū)捐了多少錢，資助了多少失學(xué)青年之類。做好事自然要鼓勵(lì)，但如果把企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)平常的運(yùn)營(yíng)割 2013-10-03

“阿迪達(dá)斯”歸來(lái)

“阿迪達(dá)斯”歸來(lái)阿迪達(dá)斯計(jì)劃將旗下品牌集中起來(lái)推廣，與其分散資源進(jìn)行多品牌推廣而導(dǎo)致左右互博，不如萬(wàn)宗歸一，以“阿迪達(dá)斯”的品牌強(qiáng)勢(shì)歸來(lái)，全傾全力。 2013-10-03

Facebook：互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)鏈之核

2010年圣誕節(jié)的時(shí)候，F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格到中國(guó)度假，先后拜訪了國(guó)內(nèi)的多個(gè)老大，中國(guó)移動(dòng)，百度，新浪和阿里巴巴。大家都在猜測(cè)著Facebook是否在中國(guó)有所動(dòng)作，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大佬們從Mark這個(gè)年輕人身上 2013-10-03

國(guó)企管控問(wèn)題及解決思路

眾所周知，公司治理是企業(yè)最根源的層面，相當(dāng)于企業(yè)生命的DNA，企業(yè)所有的管理體系、業(yè)務(wù)體系、權(quán)利體系、利益體系全部是公司治理這個(gè)大樹(shù)之根上長(zhǎng)出的枝離葉蔓。同時(shí)治理管控也是集團(tuán)管控中最為重要的環(huán)節(jié)之一 2013-10-03

好領(lǐng)導(dǎo)的管理秘訣：居安思危+自我否定

21世紀(jì)被我們認(rèn)為是一個(gè)衰退了的世紀(jì)。市場(chǎng)明明變得不景氣了，可很多人還是固執(zhí)地認(rèn)為，整個(gè)環(huán)境還是跟以前一樣可觀，不愿意接受現(xiàn)實(shí)。要是很容易地就忘記過(guò)去，不吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，事態(tài)就會(huì)朝著不好的方向發(fā)展。這就... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難 如何管理好自己的企業(yè)

良好的工作環(huán)境是知識(shí)型員工的核心職業(yè)訴求之一。工作環(huán)境的硬件條件固然重要，但不是重點(diǎn)，所謂“環(huán)境留人”，重點(diǎn)是工作軟環(huán)境人文環(huán)境和工作氛圍。影響企業(yè)人文環(huán)境的主要因素包括企業(yè)機(jī)制、規(guī)章制度、文化和管... 2013-10-03

現(xiàn)代商戰(zhàn)中的管理原則：集中兵力 統(tǒng)一指揮

將軍之道是我們從軍事學(xué)家那里學(xué)到的第一類東西。第二類我們需要學(xué)習(xí)的是:軍事學(xué)家總結(jié)的一些戰(zhàn)略原則。這些原則來(lái)自于軍事實(shí)踐,又被用于指導(dǎo)實(shí)踐。管理學(xué)極為重視的案例故事,實(shí)際上也是從軍事學(xué)家那里“偷”來(lái)的。 2013-10-03

企業(yè)并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

　自2009年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)熱潮愈演愈烈，并隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)正在從國(guó)內(nèi)并購(gòu)向國(guó)內(nèi)和跨國(guó)并購(gòu)并存的方向發(fā)展。羽翼漸豐的中國(guó)企業(yè)視并購(gòu)為一個(gè)迅速做大做強(qiáng)的手段，或者以提高市場(chǎng)份額，擴(kuò)大產(chǎn) 2013-10-03

贏得競(jìng)爭(zhēng)的5大創(chuàng)新策略

在一線市場(chǎng)，4S店經(jīng)營(yíng)模式成為主導(dǎo)性模式，現(xiàn)在汽車企業(yè)也把4S店經(jīng)營(yíng)模式直接轉(zhuǎn)移到了二三線市場(chǎng)中的一些經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)城市。但有些企業(yè)已經(jīng)明顯感知到，要把4S店全面布局于二三線市場(chǎng)是極不現(xiàn)實(shí)的。針對(duì)這種狀況，北... 2013-10-03

吉利汽車的戰(zhàn)略新思維

大部分合資汽車品牌在北京治堵的影響下，正密集性地啟動(dòng)全國(guó)的布局戰(zhàn)略，如上海大眾、廣汽豐田、北京現(xiàn)代等均宣布今年增加4S店的計(jì)劃。其中，尤以北京現(xiàn)代的雄心為大，這家公司重新劃分銷售區(qū)域，由原來(lái)的7個(gè)大區(qū)的... 2013-10-03

我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略

　綜合我國(guó)戰(zhàn)略成本管理的成功案例可以看到，如果企業(yè)能及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，汲取先進(jìn)成本管理模式和方法的精華，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，能使企業(yè)的整體管理水平得到較大提高?！　?、分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，制定企 2013-10-03

職業(yè)經(jīng)理人決策四大誤區(qū)

　決策能力是經(jīng)理人非常重要的一項(xiàng)核心能力，近年來(lái)，許多管理學(xué)大師對(duì)決策的研究也發(fā)現(xiàn)了很多有意思的規(guī)律，并且獲得了非凡的成就，例如西蒙、卡尼曼等諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主都對(duì)決策問(wèn)題有著濃厚的興趣。對(duì)照我們對(duì)中 2013-10-03

破損的供應(yīng)鏈 日本引發(fā)的全球供應(yīng)問(wèn)題

現(xiàn)在制造商的震驚和2008年金融危機(jī)銀行系統(tǒng)遭受打擊所帶來(lái)的震驚有不少頗具啟迪的相似之處。在這兩次事件中，2個(gè)最出人意料的事當(dāng)屬危機(jī)揭露的那些意外的聯(lián)系和危機(jī)的蔓延范圍。問(wèn)題開(kāi)始于兩個(gè)系統(tǒng)中看似控制良好的... 2013-10-03

現(xiàn)代商戰(zhàn)中的八大戰(zhàn)略原則

這些原則來(lái)自于軍事實(shí)踐,又被用于指導(dǎo)實(shí)踐。管理學(xué)極為重視的案例故事,實(shí)際上也是從軍事學(xué)家那里“偷”來(lái)的。只不過(guò),大部分的管理學(xué)者沉湎于對(duì)眾多案例的分析,卻少有大家像孫子、毛澤東、克勞塞維茨那樣,認(rèn)為這些原... 2013-10-03

騰訊：一直在模仿，永不被超越？

 對(duì)于騰訊而言，少賺一點(diǎn)第三方公司的錢是次要的，失去對(duì)這個(gè)平臺(tái)的控制，讓“騰訊生態(tài)園”變成“新浪生態(tài)園”那才是災(zāi)難。    被詬病的“模仿”戰(zhàn)略 2013-10-03