企業(yè)文化的特點:
首先必須了解企業(yè)文化建設(shè)是一個長期階段性的過程,是一個不斷變化的過程。然而萬變不離其宗,指導(dǎo)企業(yè)文化運轉(zhuǎn)的核心內(nèi)核是企業(yè)自我學(xué)習(xí)自我修煉的能力。
企業(yè)文化的形成和作用是一個客觀的過程,并不以人的意志為轉(zhuǎn)移,正如一個人來到世間,總是要成長的,至于成長的方向則是可以控制和干預(yù)的,父母的教育,家庭的環(huán)境,社會的環(huán)境和學(xué)校教育等使得具有同樣能力的兩個相同的個體,走出完全不同的人生軌跡。
所以必須先弄清楚企業(yè)所處于的發(fā)展階段:嬰兒期,兒童期,青年期,壯年期,中年期,老年期;必須在不同階段輔之于相應(yīng)的企業(yè)文化,一個企業(yè)才能夠順利“成材”。
企業(yè)文化的表現(xiàn)形式為
一。 老板文化;
很多企業(yè)特別是中小企業(yè),創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化其實就是老板文化,老板個人的風(fēng)格,魅力,理念及素質(zhì)體現(xiàn)了整個企業(yè)運作的核心指導(dǎo)價值。應(yīng)該指出在企業(yè)的初期,強有力的老板文化對企業(yè)長期的文化建設(shè)將會打下一個好基礎(chǔ)。
二。 企業(yè)內(nèi)強勢個人的文化;
很多企業(yè)老板并沒有極強的影響力,而內(nèi)部某些員工,特別是一些實際經(jīng)營的骨干個人,由于自己的工作風(fēng)格和能力受到大家的贊同,這種個人的強勢影響力主導(dǎo)了企業(yè)的文化。
三。 企業(yè)內(nèi)強勢組織的文化;
很多企業(yè)由于內(nèi)部部門的分工導(dǎo)致某個部門變得及其重要和強勢,如采購部門或者銷售部門;這些部門的運作逐步影響這個企業(yè)的運作,進而事實上代表了企業(yè)的當(dāng)前文化;另外,某些企業(yè)由于本體文化較為弱勢,通常引進一批人才時,如某個業(yè)務(wù)部門高層跳槽到該企業(yè),同時將舊日部將一并空降該企業(yè),這些人將會形成新的強勢組織文化,一步步取代原來的企業(yè)文化。
四。 企業(yè)內(nèi)多個個體角力的平衡結(jié)果;
很多企業(yè)各個部門之間,個人之間呈現(xiàn)出你不能影響我,我不能左右你的平衡狀態(tài),與之相對應(yīng),這種平衡的狀態(tài)催生了平衡的企業(yè)文化;
五。 企業(yè)內(nèi)多個時期多種文化力量綜合角力的結(jié)果;
很多企業(yè)通常會經(jīng)歷成長期,成熟期等不同時期,由于自身發(fā)展的原因,不同時期都形成了相應(yīng)的企業(yè)文化;有些企業(yè)甚至已經(jīng)幾易其主,企業(yè)文化的本體,內(nèi)部員工經(jīng)常大更新。這種文化慣性致使多個時期文化相互角力,從而形成新的文化。
企業(yè)文化的層次:
一。知:就是知道,了解有一些表現(xiàn)形式:公司標(biāo)志,歌曲,遠景,目標(biāo),價值觀,編報紙、廣播、雜志,口號:“員工是企業(yè)的最大財富”“今天工作不努力,明天努力早工作” "團結(jié)奮斗,拼搏向上"等等。
二。行;在制度層面把“知”所規(guī)定的內(nèi)容寫入日常工作中,并以此指導(dǎo)員工的行為和工作。如ISO標(biāo)準(zhǔn)的實施就是要求“寫我們要做的,做我們所寫的,記錄我們所做的”
三。知行合一:企業(yè)文化在理念層轉(zhuǎn)化為個體的自覺行為指導(dǎo),個體或許感覺不到企業(yè)文化的存在,而這種企業(yè)的影響力又無處不在;企業(yè)已經(jīng)具備自我修煉的能力。
如何修煉企業(yè)文化素養(yǎng)
首先分析自己企業(yè)文化的成長階段:是雜亂無章,無力量合力,還是有一定的影響力,但無自己特點和個性;然后把目前給企業(yè)帶來積極和消極方面的因素及相應(yīng)措施羅列出來,根據(jù)自己企業(yè)所處行業(yè)特點和員工心理學(xué),甚至人體工程學(xué)組織專門研究:人作為生產(chǎn)要素,如何達到最佳狀態(tài)。誠然金無足赤,人無完人,有如人之優(yōu)缺點,成功與否取決于優(yōu)點多過缺點;企業(yè)的成功也取決于企業(yè)文化的優(yōu)勢方面勝過劣勢方面;總之企業(yè)文化是要為公司的經(jīng)營服務(wù)的,不必要矯枉過正,剔除所有消極的因素。
作為企業(yè)的靈魂核心人物,企業(yè)家的個人修煉至關(guān)重要,企業(yè)家只有通過不斷學(xué)習(xí),改變氣質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的不斷變化需求。局外的人公正,但往往與實際不符;局內(nèi)的人能夠抓住實質(zhì),但往往有個人私心;只有通過修煉有道的企業(yè)家才能夠高屋建瓴綜合考慮天時地利人和,并通過企業(yè)有目標(biāo)有步驟地制定,實施并檢視企業(yè)文化。
能夠生存的企業(yè)不多,能夠活得好的更少,能夠活得長的更是鳳毛麟角;百年老店都是由時間和市場的無情競爭打造的;極少有一個人能夠通盤考慮,且能夠長期一貫實施;所以企業(yè)文化的立足點應(yīng)該是企業(yè)的自我學(xué)習(xí)修煉能力。