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品牌管理
品牌建設(shè)“品”為本
最近筆者發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,很多的所謂品牌“營(yíng)銷(xiāo)磚家”很多只是理論經(jīng)驗(yàn)豐富,自以為讀了幾本書(shū),做幾個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)方案,或者品牌策劃方案,或者幫一個(gè)本來(lái)在行業(yè)當(dāng)中已經(jīng)很牛的企業(yè)做一段時(shí)間的顧問(wèn)式服務(wù),就是中國(guó)營(yíng)...
2013-10-03
品牌創(chuàng)新是誤區(qū)
創(chuàng)新是為了創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)營(yíng)中有些東西創(chuàng)新有價(jià)值,如產(chǎn)品創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。渠道創(chuàng)新等都可能開(kāi)創(chuàng)一片藍(lán)海,勝算的幾率較大。而有些東西作創(chuàng)新嘗試則可能進(jìn)入一片淺灘,勝算的幾率渺茫。
2013-10-03
低價(jià)策略的品牌惡果
在20世紀(jì)90年代初,有很多產(chǎn)品的市場(chǎng)處于高速成長(zhǎng)階段,需求大于供給,企業(yè)一時(shí)無(wú)法完全滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求。所以,企業(yè)就大力扶持經(jīng)銷(xiāo)商。很多經(jīng)銷(xiāo)商借機(jī)發(fā)展起來(lái),迅速建立起了網(wǎng)絡(luò),并大肆擴(kuò)張。
2013-10-03
LV到底是不是合格產(chǎn)品?
按照中國(guó)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),包具必須配一個(gè)標(biāo)牌,以標(biāo)明產(chǎn)品的材質(zhì)成份。但LV起初以這不是國(guó)際慣例為由,拒絕接受浙江省工商局的處罰,并且關(guān)掉杭州的門(mén)店以示抗議。最終,LV高層改變態(tài)度,親自到浙江省工商局接受處罰,...
2013-10-03
品牌戰(zhàn)略與品牌資產(chǎn)
品牌戰(zhàn)略的核心既不是品牌類(lèi)型的選擇,也不是什么品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。品牌戰(zhàn)略的核心問(wèn)題是品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值。
2013-10-03
在品牌推廣中的十大計(jì)策
人都容易犯紅眼病,企業(yè)也一樣!看到行業(yè)巨頭走多品牌路線過(guò)得如此滋潤(rùn),心里很是妒羨,還難服氣,不就是多幾個(gè)品牌嗎?我也可以做。
2013-10-03
向馮小剛學(xué)做品牌
馮小剛出品必為精品,馮氏品牌成為電影票房的常青樹(shù)和搖錢(qián)樹(shù)。而這次大地震更是他的傾力之作,從上映前的輿論制造、媒體宣傳,都可以說(shuō)是達(dá)到了一個(gè)高峰。
2013-10-03
品牌定位陰陽(yáng)學(xué)——供給需求
供給方與需求方相互作用的時(shí)候就會(huì)生出“商品”或者品牌,這個(gè)“三”一方面可以看做是商品或者品牌,另一方面也可以看做是供需平衡的一個(gè)狀態(tài),即供給滿(mǎn)足需求的一個(gè)過(guò)程。
2013-10-03
品牌的開(kāi)關(guān)——心智
如果市場(chǎng)也講政治,那么市場(chǎng)上的政治就是品牌;如果品牌是市場(chǎng)政治,那么點(diǎn)亮品牌的開(kāi)關(guān)就是心智。
2013-10-03
本土日化品牌的“賣(mài)豬故事”
曾經(jīng)想把匯源出售給可口可樂(lè)的朱新禮先生說(shuō)過(guò)一句很有哲理的話(huà),那就是“把品牌當(dāng)孩子養(yǎng),但要當(dāng)豬賣(mài)”。當(dāng)近日傳出丁家宜行將被科蒂收購(gòu)消息后,讓人不由得在本土日化品牌出售清單中又添了一頭“豬”。
2013-10-03
不要迷戀“假洋品牌”
有一句很老的古話(huà):外國(guó)的月亮比中國(guó)圓。如此一句話(huà),就將國(guó)人曾經(jīng)的那種對(duì)國(guó)外的一切事物所充滿(mǎn)的美好憧憬刻畫(huà)得淋漓盡致。
2013-10-03
品牌傳播如何高屋建瓴
品牌是傳播出來(lái)的,品牌形象再好或品牌文化再有內(nèi)涵也只有能夠得到社會(huì)的普遍認(rèn)同才能夠成為真正的品牌,這需要的就是對(duì)品牌進(jìn)行有效的傳播,因此也必須對(duì)品牌形象的傳播進(jìn)行科學(xué)的策劃。
2013-10-03
做對(duì)事,選對(duì)人——中小品牌發(fā)展之道
區(qū)域酒類(lèi)品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)知名品牌而言,遜色在哪?根本原因又是什么?通觀一些區(qū)域品牌的發(fā)展歷程,分析認(rèn)為,從內(nèi)因上講,本地品牌在發(fā)展中存在一些阻礙自身健康有序發(fā)展的糾結(jié)因素。而這些,也正是致命的。
2013-10-03
做品牌分不清感情與理性
未來(lái)肯定也會(huì)是這樣,越專(zhuān)業(yè)的東西就越?jīng)]人聽(tīng)。大家連做理性分析的時(shí)間都沒(méi)了,都愿意感性地接受一件事情。因?yàn)?,感性是最容易被別人接受的。
2013-10-03
海底撈:火鍋中的高端產(chǎn)品
筆者在很多大學(xué)教授的授課中,經(jīng)常會(huì)提到一個(gè)企業(yè),那就是海底撈。只聞其名,未置其身。今天,終于來(lái)到上海市的一家海底撈火鍋店,體驗(yàn)其中的奧妙。
2013-10-03
何潔“裸照門(mén)”與個(gè)人品牌管理
與企業(yè)一樣,塑造個(gè)人品牌最重要之處就在于個(gè)人的戰(zhàn)略定位:成為什么樣的人,以及如何達(dá)成目標(biāo)。一個(gè)人要建立自己的個(gè)人品牌,首先就必須了解自己最優(yōu)勢(shì)的資源,而這種資源就是建立成功個(gè)人品牌的核心基礎(chǔ)。
2013-10-03
上汽榮威的品牌之路
上汽在收購(gòu)南汽之后,其強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)能力逐漸顯現(xiàn)。原本不瘟不火的英系品牌榮威在短時(shí)間內(nèi)迅速躥紅,2009年更是創(chuàng)下月銷(xiāo)量過(guò)萬(wàn)的佳績(jī)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)車(chē)市,榮威憑什么既叫好又叫座?
2013-10-03
品牌授權(quán)的酸甜苦辣
在國(guó)外,品牌授權(quán)已經(jīng)成為一種非常廣泛的商業(yè)現(xiàn)象,在有的國(guó)家甚至成為商業(yè)的主流。
2013-10-03
解析包裝設(shè)計(jì)與品牌的關(guān)系
包裝是為產(chǎn)品的運(yùn)出和銷(xiāo)售所作的準(zhǔn)備行為。英國(guó)認(rèn)為:包裝是為貨物的運(yùn)輸和銷(xiāo)售所作的藝術(shù)、科學(xué)和技術(shù)上的準(zhǔn)備工作。加拿大認(rèn)為包裝是將產(chǎn)品由供應(yīng)者送達(dá)顧客或消費(fèi)者手中而能保持產(chǎn)品完好狀態(tài)的工具。
2013-10-03
做個(gè)人品牌需要多少資源
個(gè)人品牌越來(lái)越被重視,很多人都開(kāi)始覺(jué)醒:我要塑造個(gè)人品牌。不錯(cuò),我們應(yīng)該重視個(gè)人品牌的建設(shè),但是做個(gè)人品牌之前,我們必須對(duì)自己進(jìn)行全面掃描,弄清楚自己有哪些資源可以利用,然后再考慮運(yùn)用什么策略來(lái)塑造...
2013-10-03
國(guó)際品牌本土化等于本土品牌國(guó)際化?
蘇北的一個(gè)城市里,建起了一個(gè)IT數(shù)碼城,體量不小,企業(yè)希望能做到“本土品牌國(guó)際化”,所以,希望從整體推廣包裝上,都凸顯國(guó)際化特征。
2013-10-03
好地域怎么不出好品牌?
為什么地域名品眾多但大多做不大?為什么沒(méi)有孕育出眾多大品牌?是否存在共性的難以解決的問(wèn)題?突破之路在哪里?
2013-10-03
品牌授權(quán)的真假之困
每個(gè)走過(guò)北京公主墳商業(yè)中心的人都會(huì)看到鄰街有一家“華倫天奴”的專(zhuān)賣(mài)店,裝修很普通,商品價(jià)格也非常低廉,但是門(mén)前卻公然掛著“華倫天奴授權(quán)”的牌匾。
2013-10-03
橫看成嶺側(cè)成峰 品牌到底是什么?
對(duì)于品牌的定義有無(wú)數(shù)種之多,真是仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智。比較分析各種品牌的定義發(fā)現(xiàn),實(shí)際上很多所謂權(quán)威人士的看法,也是從某一個(gè)角度談?wù)劧眩q如“盲人摸象”,難以理解到品牌的本源。
2013-10-03
品牌戰(zhàn)略:是定位還是找位?
對(duì)于“位”的策略,現(xiàn)在有一種非常流行甚至可以講是風(fēng)靡全球的觀念是定位。他們認(rèn)為定位是最好的招數(shù),只要搞好定位一切就好辦了。
2013-10-03
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