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執(zhí)行力必須具備這四要素

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒有實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是企業(yè)決策者希望達到的目標(biāo)和組織實現(xiàn)該目標(biāo)的實際能力之間的差距；它是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的進程。 2013-10-03

英雄與組織同等重要

在不完全市場竟?fàn)帡l件下或者缺少市場竟?fàn)幱螒蛞?guī)劃時,卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑借其智慧及對市場的敏銳把握可以在竟?fàn)幉蛔愕那闆r下獲得成功。 2013-10-03

大企業(yè)經(jīng)營的是時間

一般企業(yè)善于做規(guī)模，但大企業(yè)更善于經(jīng)營時間。全球化提供了一個無限廣大的市場，其實國際化的本質(zhì)就是經(jīng)營時間函數(shù)。 2013-10-03

雅芳壓安利居直銷業(yè)排行榜首 中國危機仍在發(fā)酵

雅芳中國面臨的難題：如何甩開近6000家專賣店，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。 2013-10-03

從“蝴蝶效應(yīng)”看企業(yè)管理決策

人生，是一次博弈，沒有那么多“一定能”的事！更不要相信西方“人定勝天”的說教。你能做的，是時刻保持謹(jǐn)慎樂觀，審時度勢，順勢而為。 2013-10-03

員工收入和企業(yè)效率的共贏并非沒有可能

勞資是否永遠(yuǎn)是一對矛盾？從某種意義上可以這么說。到同時，這也是一對永遠(yuǎn)相互依存的矛盾。用毛主席的《矛盾論》解釋，任何一對矛盾都是一對對立和統(tǒng)一的共同體。 2013-10-03

企業(yè)管理之刪繁就簡

越來越膨脹、制度越來越繁瑣、文件越來越多、效率越來越差……很多管理者不僅沒有意識到這些問題，反而還陶醉在復(fù)雜的事務(wù)中沾沾自喜，以為自己正在為“即將到來的成功”而“努力奮斗”。 2013-10-03

人與流程是企業(yè)的最大糾結(jié)

一企業(yè)的財務(wù)部出納在審核報銷單據(jù)時，發(fā)現(xiàn)一張蹊蹺的進倉單，經(jīng)辦人并非公司內(nèi)部的，而是負(fù)責(zé)公司新辦公樓施工的外部單位包工頭，但是，這些工程卻都是雙包的，而可以在公司辦理進倉手續(xù)實施報銷的必須是內(nèi)部費用... 2013-10-03

管理要把節(jié)約變成一種習(xí)慣

每個企業(yè)腳踏實地地在每個生產(chǎn)、財務(wù)、成本、供應(yīng)、工藝、設(shè)備、銷售和管理環(huán)節(jié)上花功夫，努力降低成本消耗，是每個管理者要思考的問題。 2013-10-03

尊重目標(biāo)，管理目標(biāo)

尊重目標(biāo)，管理目標(biāo)。掌握目標(biāo)管理才能實現(xiàn)每一年上一個新臺階。 2013-10-03

公關(guān)學(xué)會借勢很重要

我們都知道不管是傳播還是公關(guān)活動，“創(chuàng)造機會”都是非常重要的，不斷深度挖掘消費者的內(nèi)在需求并細(xì)分這些需求，就會產(chǎn)生一個又一個市場機會。 2013-10-03

企業(yè)：炒作可以，犯賤不值

既然是注意力經(jīng)濟時代，企業(yè)賣乖討便宜，熱衷于炒作也屬自然。只是炒作的手段本可以高明一點，專業(yè)一點。 2013-10-03

2012年中國飲品警示錄

2012年，或許是受世界末日的預(yù)言影響，就注定這將是一個不平凡之年。然而對于中國食品行業(yè)的遭遇來說，就不是簡單的“不平凡”三個字能形容的，算得上是遭到了驚天動地的毀滅性。 2013-10-03

提高新網(wǎng)網(wǎng)站權(quán)重的四個方法

提高新網(wǎng)網(wǎng)站權(quán)重的四個方法 2013-10-03

解析網(wǎng)站快照時間較慢解決方法

解析網(wǎng)站快照時間較慢解決方法 2013-10-03

如何促進團隊合作

一直以來，微觀經(jīng)濟學(xué)都基于這樣一種假設(shè)：人人都是自私的，他們之所以原意給別人提供服務(wù)和產(chǎn)品，是因為這樣能給自己帶來更多利益，這就是被稱之為“無形之手”的市場的力量?；谶@種假設(shè)，我們總是根據(jù)物質(zhì)激勵、 2013-10-03

李東生：跨國經(jīng)營后管理團隊一定要本地化

家電業(yè)可謂“中國制造”的代表——產(chǎn)能巨大、利潤微薄。有一種觀點認(rèn)為，如果在利潤最高的1990年代中后期多投入研發(fā)，而不是一味打價格戰(zhàn)，那么中國家電業(yè)今天就會從容許多。 2013-10-03

企業(yè)理論，雞與蛋的怪圈

關(guān)于先有成熟的企業(yè)理論還是先有成功的企業(yè)的爭論，正如先有雞還是先有蛋的爭論一樣沒有實際意義。 2013-10-03

中國民營企業(yè)的傳承之路

大到一個國家小到一家企業(yè)，“打江山”和“守江山”是個永恒的話題。我們用一代人的時間完成了從貧困到富裕的轉(zhuǎn)變，但接下來要面臨一個難度更大的問題——如何讓下一代人繼承財富，并繼續(xù)創(chuàng)造財富。 2013-10-03

中小企業(yè)管理變革萌芽的起因！

一次又一次的改革失敗，促使老板們痛下決心尋求第三方的咨詢機構(gòu)實施駐廠變革，這將是企業(yè)深層次的結(jié)構(gòu)再造、流程再造、習(xí)性再造、文化再造。 2013-10-03

客戶管理的三大原則

向下銷售與向上銷售恰恰相反，先從小產(chǎn)品、低價位開始，在推銷的過程中增加顧客的信賴感，引導(dǎo)客戶做出更多更大的購買決策。 2013-10-03

國美的管理哲學(xué)

國美管理中心總監(jiān)魏秋立把整個國美企業(yè)比擬成一個人體，那么，決策系統(tǒng)就是人體的大腦，引領(lǐng)著整個國美的方向； 2013-10-03

從“毒膠囊事件”談企業(yè)經(jīng)營

從央視主持人趙普微博曝光“皮鞋做果凍”起，便由此引起了“皮鞋果凍、明膠、毒膠囊”等一系列連鎖新聞，也引發(fā)了公民對食品藥品安全問題的擔(dān)憂，一些企業(yè)更是因此而付出“品牌名譽受損”和“客戶信任度降低”等... 2013-10-03

神奇的“優(yōu)勢管理”五部曲

在企業(yè)管理的實踐中，我們的經(jīng)理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當(dāng)成了一個“警察”。 2013-10-03

應(yīng)對用工荒之利器：“少人化”生產(chǎn)

為了應(yīng)對當(dāng)前部分地區(qū)用工荒的情況，我認(rèn)為，少人化”生產(chǎn)是一條有效的途徑。少人化生產(chǎn)是指為了適應(yīng)市場多樣化與個性化的需求改變 2013-10-03