某國際集團(tuán)一共有七代農(nóng)藥，但沒有任何一代退出地球，最早的一代高毒的還在非洲很多地方使用，第七代喝下去以后對人體無害的也在歐洲北美的一些地方使用。在發(fā)達(dá)地方落后的資產(chǎn)、失效的專利、成熟的know-how‘專有技術(shù)’，生產(chǎn)技術(shù)，不搞隨意退出，總能找到它相應(yīng)的市場。從而在全球形成多層次、差異化、多資產(chǎn)、有技術(shù)梯次的組合，形成資產(chǎn)全生命周期全球周轉(zhuǎn)的大格局。

    像長虹集團(tuán)就實踐著這一偉大的認(rèn)識，比如，它的黑白電視機(jī)仍然銷往非洲。

    日韓企業(yè)經(jīng)營時間函數(shù)的能力也是很牛的。他們首先注重的是人脈在全球化中的長考(長期思考和布局)，其次是花大量時間，將他們綜合性商社的方式全球化。

    比如說韓國現(xiàn)代，進(jìn)入全球汽車業(yè)前列，他為什么可以做到呢？我們看一下現(xiàn)代在上世紀(jì)八十年代剛開始進(jìn)入美國的一個銷售政策就知道：“保修十年、二十萬英里”。

    什么叫“二十萬英里”，也就是你這一生鉚足勁，也跑不到二十萬英里。換言之，每賣出去一輛現(xiàn)代，現(xiàn)代公司就虧一回。那現(xiàn)代憑什么敢虧這么大呢？

    現(xiàn)在我們看到的現(xiàn)代分為現(xiàn)代集團(tuán)和現(xiàn)代汽車集團(tuán)。老現(xiàn)代比這個更狠，老現(xiàn)代有現(xiàn)代物產(chǎn)，做貿(mào)易的，包括下面的現(xiàn)代商團(tuán)；做航運的，以及現(xiàn)代汽車、現(xiàn)代重工、現(xiàn)代造船，以及現(xiàn)代電子、現(xiàn)代建筑(迪拜的阿拉伯塔就是現(xiàn)代建筑承建)，包含最牛的現(xiàn)代金融(現(xiàn)代金融下面有現(xiàn)代投管、現(xiàn)代投控、現(xiàn)代證券、現(xiàn)代汽車金融)?，F(xiàn)代的打法就是打群架，玩變形金剛效應(yīng)。

    現(xiàn)代汽車在美國虧得要死，但是我用現(xiàn)代商社、現(xiàn)代建筑、現(xiàn)代重工、現(xiàn)代電子、現(xiàn)代金融養(yǎng)你，養(yǎng)到擁有了很多美國藍(lán)領(lǐng)工人做“基礎(chǔ)歌迷”以后，我逐步地推出第二代、第三代、第四代、第五代車，長考算賬，10年賺錢，15年發(fā)達(dá)，20年徹底地攻占該市場。這種全球化，它是做時間的函數(shù)。

    有人認(rèn)為買外國人的資產(chǎn)、并購就可以國際化了，其實這就是中國人膚淺的、以訛傳訛的從眾思考。

    并購中，唯一有價值的就是購買一種不可繞過的時間。但凡我可以多花一點錢堆出來的，我都沒必要并購，唯一需要并購的是時間。

    比如，不論我多富或多窮，從交文件起，到牌照、資質(zhì)、許可批下來，就需要三年。實在沒辦法，為了節(jié)省這三年，我就得購買你的牌照，不論多少錢！為了跨過這么一個門檻，或者說是一種進(jìn)入戰(zhàn)略，我必須耗費這么多的時間，但又耗不起，我只能并購時間。

    過去我們認(rèn)為跨國并購的關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)鏈打通和文化整合，現(xiàn)在我們知道其本質(zhì)是先用空間換時間，再用時間換空間。

    過去我們認(rèn)為風(fēng)險投資是與概率和直覺賭博，現(xiàn)在我們知道其實是利用時間的預(yù)埋和基因。

    深入到企業(yè)經(jīng)營的種種深處，我們可以肯定地說，中小企業(yè)善于做規(guī)模的函數(shù)即可取勝，但大企業(yè)必須更善于經(jīng)營時間函數(shù)，更善于和時間跳好與狼共舞的雙人舞，甚至集體舞才行。

  2011年8月，Google圍繞產(chǎn)品線花費125億收購著名移動通訊供應(yīng)商——摩托羅拉移動。這將會強(qiáng)化它在Android平臺上的綜合能力，有效抵抗微軟和蘋果的專利攻擊。在專利問題上，收購摩托羅拉將增強(qiáng)谷歌的專利權(quán)組合，摩托羅拉擁有大量移動方面的專利，令谷歌面對來自微軟、蘋果和其他公司的專利威脅時具有了一定的優(yōu)勢。

    去年，京東商城試水海外業(yè)務(wù)，自去年5月對外宣布獲得15億美元的融資后，低調(diào)收購日本潮流購物B2C商城“迷你挑”，延伸了京東商城在創(chuàng)意家居、生活日用、廚衛(wèi)清潔、時尚女裝及鞋包配飾等五大品類商品領(lǐng)域的核心競爭力。

    Google和京東商城在投資并購、上市融資或是業(yè)務(wù)擴(kuò)張方面的大動作，都給企業(yè)帶來了核心競爭力和品牌的加強(qiáng)提升。這種加強(qiáng)和提升如果只憑企業(yè)自己去努力和打造，恐怕還需數(shù)十年或者上百年的時間。可以看出，通過這樣強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合式的時間壓縮，企業(yè)可以短時間內(nèi)有效地實現(xiàn)在戰(zhàn)略重組、業(yè)務(wù)優(yōu)化和資金鏈上的大跨步發(fā)展，從而最終在市場上搶占先機(jī)，贏得時間。

    從這些例子中可以看到，并購中唯一有價值的就是購買一種不可繞過的時間。如：A。具有不可修改記憶屬性的品牌；B。時間上不可并列的唯一專利；C。不可繞過經(jīng)驗的管理；D。具有時間堆積特征的know-how；E。具有未來時間潛力的礦藏；F。具有積累性特征的技能與認(rèn)識等。但從現(xiàn)實看來，把這個理念和戰(zhàn)略武裝到骨子里，只是極少數(shù)企業(yè)的專利。

    并行時間

    現(xiàn)在，各大行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)都在進(jìn)行多個產(chǎn)品線的強(qiáng)化投資，實現(xiàn)多產(chǎn)品線多優(yōu)勢發(fā)展的態(tài)勢。這些企業(yè)在進(jìn)行多產(chǎn)品線并行運營和強(qiáng)化的同時，能夠使每個產(chǎn)品線都得到核心競爭力的銳化，最終實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的遙遙領(lǐng)先。

    成立于1902年的3M公司是世界著名的多元化跨國企業(yè)，多核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)并行發(fā)展是3M公司的制勝法寶。在一百多年的歷史中，它開發(fā)了6萬多種高品質(zhì)產(chǎn)品，從家庭用品到醫(yī)療用品，從運輸、建筑到商業(yè)、教育、電子和通信等各個領(lǐng)域，極大地改變了人們的生活和工作方式?，F(xiàn)代社會世界上有50%的人每日 直接或間接地接觸到3M公司的產(chǎn)品。

    作為一家全球知名的電腦游戲公司，暴雪娛樂同時推出多個產(chǎn)品并大量投入，目前已經(jīng)推出包括資料片在內(nèi)的20款作品。暴雪娛樂的產(chǎn)品包括《魔獸爭霸》系列，《星際爭霸》系列以及《暗黑破壞神》系列，《魔獸爭霸》及《星際爭霸》均被多項知名電子競技比賽列為主要比賽項目，這些業(yè)務(wù)極大地重構(gòu)了廣大計算機(jī)游戲愛好者的娛樂方式和消遣情趣。

    并行時間經(jīng)營的重要性在于通過同時推出多個產(chǎn)品，同時運用多線作戰(zhàn)等手法大規(guī)模試錯，一旦發(fā)現(xiàn)成功產(chǎn)品，立即把各種資源大規(guī)模押上，進(jìn)行聚焦式殲滅戰(zhàn)。大開大合，說的就是這種時間經(jīng)營手法。

    轉(zhuǎn)移時間

    如今，各大公司和個人購買他人的專利、發(fā)明和科研成果的事件屢見不鮮。這些公司和個人通過購買發(fā)明和專利的方式來“盜用”他人研發(fā)這些發(fā)明和開發(fā)這些專利的時間，并把這些專利、發(fā)明和科研成果直接運用于自己的工作和生活實踐中，這種基于購買形式的時間轉(zhuǎn)移方式有效地為公司和個人帶來了極大的幫助，各種山寨、各種假冒偽劣充斥市場，各種外包業(yè)務(wù)隨即產(chǎn)生。

同理推斷，美國對于知識產(chǎn)權(quán)的管理，實際是一種對發(fā)明、專利和科研成果研發(fā)時間的管理，是一種時間支付的管理。任何使用這些發(fā)明、專利和科研成果的機(jī)構(gòu)和個人必須信守一種基于此時間的承諾和協(xié)議，這同時也是一種以科技為外衣的時間霸權(quán)。

    拖延時間

    傳統(tǒng)龍頭企業(yè)往往用“反變革”來壓抑新興產(chǎn)業(yè)的顛覆和進(jìn)攻，延長自身的統(tǒng)治期，固化競爭格局，使新興產(chǎn)業(yè)無法超越。索尼相繼推出PS、PS2和PS3以抓住游戲客戶眼球并提高游戲客戶的忠誠度，目的在于防止自己行業(yè)老大地位的流失和拖延自己在行業(yè)老大位置上的時間，延長自己在數(shù)碼電子領(lǐng)域的統(tǒng)治期。

    新興大型企業(yè)也不甘示弱，通過持續(xù)推出新產(chǎn)品來拖延自己在市場核心地位的時間。比如任天堂反復(fù)推出微創(chuàng)新——從小部創(chuàng)新電子游戲及主機(jī)、掌機(jī)。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊、電信、新浪、搜狐等連年推出新版QQ、飛信和微博，對QQ、飛信和微博的細(xì)小功能進(jìn)行優(yōu)化和重組；同理，Apple陸續(xù)推出iPhone3、iPhone4、iPhone4s、iPad1和iPad2，目的也就是持續(xù)抓取消費者眼球，拖延自己在消費者心中存在的時間，進(jìn)而達(dá)到維持行業(yè)地位的目的。

    扭曲時間

    眾所周知，米蘭、倫敦、巴黎和紐約時裝周是國際四大時裝周。每逢時裝周舉辦時，各大奢侈品牌輪番登場，上演一出品牌的視覺盛宴。四大時裝周在制造時尚、偏好、異國風(fēng)情等方面起到了導(dǎo)航性的指向作用。一時間，世界各國的服裝和鐘表制造商紛紛效仿時裝周所宣揚的流行趨勢和樣式制造自己品牌的流行和時尚。

    這種流行和時尚恰恰是各大奢侈品牌在使用自己的品牌傳播霸權(quán)的同時扭曲了時間運行的軌跡，流行和時尚成為這些奢侈品牌商手中的棋子并在現(xiàn)時現(xiàn)地制造。流行就此產(chǎn)生，時尚就此傳播，時間就此扭曲，企業(yè)就此飛黃騰達(dá)。

    儲存時間

    從國家層面來講，日本在海底儲存了大量從中國運去的廉價稀土、煤炭和其他資源，有些資源甚至可以用一百年，這在本質(zhì)上把一個稀缺資源的國家改造成了富有資源的國家，這是典型的時間儲存手法；同理，中國三十年來的變革 開放，實際上也是通過儲存發(fā)達(dá)國家工業(yè)革命以來的發(fā)展成果，最終達(dá)到借用它國儲存時間的效果。

    將這種邏輯放到企業(yè)，尤其是化妝品公司來看，它們?nèi)俚姆▽毦褪峭ㄟ^化學(xué)科技實現(xiàn)皮膚的滋潤和柔滑，進(jìn)而實現(xiàn)留住青春和儲存時間的目的；iPad和唯冠的知識產(chǎn)權(quán)之爭，實際是唯冠想要奪取iPad的儲存時間；力拓、淡水河谷、必和必拓世界三大礦業(yè)巨頭對于資源的開發(fā)和保護(hù)實際上也是為了儲存時間——一個贏得未來的時間。

    折斷時間

    當(dāng)今社會，在產(chǎn)品逐步更新的過程中，通過游戲規(guī)則的破壞和新技術(shù)的培育、劃時代產(chǎn)品的推出，對大玩家的優(yōu)勢和強(qiáng)大品牌陰影的折斷，最終實現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品和市場的跳代，促使大玩家的優(yōu)勢被折斷、被破壞，促使大玩家原有的時間優(yōu)勢，所儲存和占有、轉(zhuǎn)移的時間蕩然無存。更新?lián)Q代成為必然，優(yōu)勝劣汰隨即產(chǎn)生。

    數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)使柯達(dá)膠卷過時。

  日本復(fù)印機(jī)的出現(xiàn)使施樂過時。

    彩屏手機(jī)的出現(xiàn)使黑白、藍(lán)屏手機(jī)過時。

    高鐵使空調(diào)車、綠皮車過時，都充分顯示了時間折斷的威力。

    21世紀(jì)，科技制造奇跡，技術(shù)有力地推動著消費者喜好的遷徙，百年諾基亞的倒臺就是沒有懂得折斷時間，在智能手機(jī)的道路上摔了一跤，從此一蹶不振，只能被西門子收購。時間函數(shù)的等號就此變?yōu)椴坏忍枴?/p>

    掠奪時間

    山寨機(jī)對正版的模仿，后來者對成功者的惡意抄襲，甚至故意混淆視聽都屬于掠奪他人占有的時間，用掠奪來的時間發(fā)展自己、壯大自己。中國最近一個體育品牌對美國NBA巨星的曲線抄襲典型呈現(xiàn)掠奪時間的手法。

    但最大的掠奪還在于帝國主義利用殖民手法、貿(mào)易手法、資源搶奪手法以及用惡意的經(jīng)濟(jì)理論來綁架對方，從而使得對方無法發(fā)展或低效發(fā)展的做法。比如美國對發(fā)展中國家海量進(jìn)口，其實是美元的發(fā)鈔機(jī)制。但同時巨量的逆差一旦形成，發(fā)展中國家短時間積累的巨量美元沒法合理投資，又被美國吸收發(fā)行國債，這在本質(zhì)上就是其牛無比的掠奪時間。