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  2013年10月03日    天下商機(jī)      
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  猶太人卡爾·迪羅先生經(jīng)營著一家五金公司,由于業(yè)務(wù)拓展的需要,公司招聘一批新員工。在新員工學(xué)習(xí) 的大會(huì)上,他給這些新員工講了這樣一個(gè)故事:

有一家公司淘汰了一批落后的設(shè)備。

董事長說:“這些設(shè)備不能扔,找個(gè)地方放起來。”于是,專門為這批設(shè)備修建了一間倉庫。

董事長說:“防火防盜不是小事,找個(gè)看門人。”

于是,找了個(gè)看門人看管倉庫。

董事長說:“看門人沒有約束,玩忽職守怎么辦?”

于是又派了兩個(gè)人過去,成立了計(jì)劃部,一個(gè)負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù),一個(gè)負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃。

董事長說:“我們必須隨時(shí)了解工作的績效。”

于是又派了兩個(gè)人過去,成立了監(jiān)督部,一個(gè)負(fù)責(zé)績效考核,一個(gè)負(fù)責(zé)寫總結(jié)報(bào)告。

董事長說:“不能搞平均主義,收入應(yīng)拉開差距。”

于是又派了兩個(gè)人過去,成立了財(cái)務(wù)部,一個(gè)負(fù)責(zé)計(jì)算工時(shí),一個(gè)負(fù)責(zé)發(fā)放工資。

董事長說:“管理沒有層次,出了岔子誰負(fù)責(zé)?”

于是又派了四個(gè)人過去,成立了管理部,一個(gè)負(fù)責(zé)計(jì)劃部工作,一個(gè)負(fù)責(zé)監(jiān)督部工作,一個(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部工作,一個(gè)總經(jīng)理——管理部總經(jīng)理對(duì)董事長負(fù)責(zé)。

董事長說:“去年倉庫的管理成本為35萬,這個(gè)數(shù)字太大了,你們一周內(nèi)必須想出解決辦法。”

于是,一周之后,看門人被解雇了……

啟示:企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

越來越膨脹、制度越來越繁瑣、文件越來越多、效率越來越差……很多管理者不僅沒有意識(shí)到這些問題,反而還陶醉在復(fù)雜的事務(wù)中沾沾自喜,以為自己正在為“即將到來的成功”而“努力奮斗”;有些人雖然意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性,可是不知該從何處下手。因此,保持事物的簡單化是對(duì)付復(fù)雜和繁瑣的最有效方式,這幾乎是所有猶太商人都認(rèn)可并遵行的準(zhǔn)則。
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隨機(jī)讀管理故事:《猶太人面試》
考官:請(qǐng)把我手中的筆推銷給我。200考生199個(gè)都說這筆如何如何好,未通過面試,唯有一考生說:您正在面試我,沒筆如何做面試記錄,請(qǐng)買下它吧!該考生脫穎而出,通過面試!——與其告訴客戶你的產(chǎn)品如何好,不如告訴客戶這個(gè)產(chǎn)品正是他所需要的。閱讀更多管理故事>>>
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