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自主創(chuàng)新助無限極再評國家高新技術(shù)企業(yè)
5月,無限極(中國)有限公司“國家高新技術(shù)企業(yè)”揭牌儀式在無限極新會生產(chǎn)基地隆重舉行。廣東省科技廳副巡視員廖兆龍先生、新會區(qū)委常委黃銳樓先生等近10位省、市、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)出席。
2013-10-03
知名度不能直擊消費(fèi)者的心智!
現(xiàn)在的營銷是一個全面競爭的時代,產(chǎn)品、價格、銷售,每一個環(huán)節(jié)都可能成為競爭失敗的關(guān)鍵因素??涩F(xiàn)在最為可怕的是出現(xiàn)了一種新的情況:有很高的知名度,卻難以帶動銷售。這種現(xiàn)象在小眾市場里較為常見,...
2013-10-03
經(jīng)銷商管理無招勝有招!
我們大多數(shù)的一線主管和業(yè)務(wù)員能“管理”好經(jīng)銷商嗎?這真是一大問號!所以我寧可將“管理”二字打上了引號。我敢肯定,80%以上的基層業(yè)務(wù)人員甚至主管是“搞不定”經(jīng)銷商的,更不要說那些“大而強(qiáng)勢”的經(jīng)銷商了。
2013-10-03
從福特的衰敗反思今天的管理
“從福特汽車公司的早期,就可以看出老福特拒絕讓任何人擔(dān)負(fù)管理重任的作風(fēng)。例如,他每隔幾年就將第一線領(lǐng)班降級,免得他們自以為了不起,忘了自己的飯碗全要拜福特先生之賜。
2013-10-03
企業(yè)家的“鳥語”與員工執(zhí)行力
常常聽到企業(yè)家抱怨:我的文化理念和戰(zhàn)略思維沒有問題,有問題的是員工的執(zhí)行力。員工執(zhí)行力不足,似乎己成為中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的普遍“心病”。
2013-10-03
伊利金領(lǐng)冠奶粉:母乳化研究的進(jìn)步
金領(lǐng)冠倡導(dǎo)科學(xué)母乳化,帶來依據(jù)母乳研究的抵抗力營養(yǎng),增強(qiáng)寶寶抵抗力。通過母乳研究,我們發(fā)現(xiàn),抵抗力的關(guān)鍵在于母乳中的蛋白,而母乳中的關(guān)鍵蛋白是乳清蛋白和酪蛋白,其含量占比為黃金比例。
2013-10-03
組織的三種力量
組織的三種力量:強(qiáng)制力、交換力、原則力
2013-10-03
對企業(yè)管理者而言就要“用心管”!
禪不是空洞無物的,而是落實在現(xiàn)實生活中的每一件事情上。將禪的精神、禪的智慧普遍地融入生活、工作當(dāng)中,在生活、工作中體現(xiàn)禪的意境、禪的精神、禪的風(fēng)采。
2013-10-03
執(zhí)行力不強(qiáng)的八種表現(xiàn)
筆者(佟天佑)在“企業(yè)執(zhí)行力文化最管用”的博文中談到:企業(yè)要有執(zhí)行的文化,但許多企業(yè)往往是紙上談兵又或者是一句空洞的口號。他們對策略的執(zhí)行不是打折扣,就是找理由說做不到,或者隨便交差了事。在企業(yè)...
2013-10-03
管“君子”與管“小人”
在企業(yè)里,君子和小人都會有。如何管君子?如何管小人?對象不同,管理的方法也不同。但目標(biāo)只有一個。那就是讓他們都能為企業(yè)更好地服務(wù),在企業(yè)里實現(xiàn)他們自身的價值,同時也為企業(yè)創(chuàng)造價值。
2013-10-03
草根英雄蔣衛(wèi)鎖——羊奶行業(yè)一顆璀璨的明珠
蔣衛(wèi)鎖,何許人也。百度一下蔣衛(wèi)鎖,瞬間找到與之相關(guān)的信息379000條之多;百度一下蔣衛(wèi)鎖羊奶粉,也有251000多條???
2013-10-03
奧亞會所:投入需理性 解讀高考支出性價比
又是一年高考季,近日,網(wǎng)上一份高考“成本路線圖”傳火了。有網(wǎng)友算了一筆賬,從1977年以來的三十五年間,高考成本從最初的幾毛錢漲到了現(xiàn)在的萬元以上,漲幅萬倍有余。
2013-10-03
降低PM2.5,國四排放標(biāo)準(zhǔn)能有何作為?
據(jù)傳,部分商用車生產(chǎn)企業(yè)近期正準(zhǔn)備向相關(guān)國家部委提出降低國四生產(chǎn)一致性排放限值要求。在備受輿論關(guān)注的PM2.5問題被炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng),公眾對于與自身息息相關(guān)的環(huán)境與健康問題給予空前關(guān)注的大背景下,這樣的聲音,...
2013-10-03
企業(yè)的經(jīng)營之道,以計為首!
作為領(lǐng)導(dǎo),不能做到堅決果斷,往往給人以懦弱無能的感覺,那么這樣的領(lǐng)導(dǎo)在員工心里的印象就要大打折扣了。管理者要時常作出各種決定,而作出這些決定都是需要勇氣的。
2013-10-03
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及防范
企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體,它的發(fā)展和壯大不僅為社會提供了大量就業(yè)機(jī)會,還為國家增加了稅費(fèi)收入,促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而,由于市場主體魚龍復(fù)雜,不講誠信現(xiàn)象依然存在,有些企業(yè)缺少防范意識,對經(jīng)營活...
2013-10-03
學(xué)習(xí)17種經(jīng)營方法
1.供應(yīng)商對存貨進(jìn)行管理。亦被稱為連鎖供貨,這是一種將所有向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)的活動結(jié)合在一起的管理方法:從采購基本原料到向顧客或最終用戶交貨。通常,企業(yè)通過系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及時向供應(yīng)商通報>每個銷售點(diǎn)的需
2013-10-03
從三個效應(yīng)看經(jīng)營藝術(shù)
現(xiàn)在市場有商家抱怨生意難做,尤其是在一些食品、保險等行業(yè)當(dāng)中,由于競爭激烈,有時候花了很大的代價,銷售額和銷售指標(biāo)都不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),其實這當(dāng)中還是蠻有一套藝術(shù)可講的。
2013-10-03
零售店如何預(yù)防小偷
顧客的錢是為商家準(zhǔn)備的,不要給了小偷
2013-10-03
簡單管理學(xué)
【簡單與復(fù)雜】世界很簡單,人太復(fù)雜;人心很簡單,利益分配太復(fù)雜;人際關(guān)系很簡單,勾心斗角太復(fù)雜;看自己很簡單,看別人太復(fù)雜;君子很簡單,小人太復(fù)雜;結(jié)果很簡單,過程太復(fù)雜?;畛龊唵尾灰祝畛鰪?fù)雜簡...
2013-10-03
棋道:企業(yè)管理的圍棋法則
圍棋是中國文化的一個精髓。所有的棋子都是一樣的,不象象棋,天生就是車馬炮,每個子的用途都不一樣。圍棋棋子的威力在于他的個體與全局及其他個體的協(xié)作。管理也是這樣。
2013-10-03
企業(yè)利基化是跨越“中等收入陷阱”的一個必經(jīng)之路
高科技不可靠,藍(lán)海更會淹死人。大而全的規(guī)模企業(yè)也有風(fēng)險。這讓我們擔(dān)心中國投資200億發(fā)展大飛機(jī)的模式是否有助于攻克極其復(fù)雜和小批、多樣、質(zhì)量要求超高的零部件?是否有助于跨越中等收入陷阱?
2013-10-03
中小企業(yè)招商制勝秘訣!
中小企業(yè)要想實現(xiàn)火爆的市場招商業(yè)績,重點(diǎn)解決兩大難題:
2013-10-03
品牌與銷量,企業(yè)兩大支撐
營銷永遠(yuǎn)是動態(tài)的,是一個營銷鏈條的組合相互作用,每一個營銷因素在企業(yè)某個階段都可以是成就企業(yè)經(jīng)營的好業(yè)績的重要因素,而品牌是靠業(yè)績托起來的,以首類營銷理論來思考:
2013-10-03
從福特的衰敗反思今天的管理
“從福特汽車公司的早期,就可以看出老福特拒絕讓任何人擔(dān)負(fù)管理重任的作風(fēng)。例如,他每隔幾年就將第一線領(lǐng)班降級,免得他們自以為了不起,忘了自己的飯碗全要拜福特先生之賜。
2013-10-03
不懂原理的管理都是瞎折騰
一企業(yè)老板問我說:姚老師,你的機(jī)構(gòu)里有沒有物理老師,幫我安排一下,把下面的干部都搞個專業(yè)培訓(xùn)吧??粗乙苫蟛唤猓习逭f:你不知道,我們幾乎都是機(jī)電一體化設(shè)備,下面那些干部都沒文化,也不懂機(jī)械原...
2013-10-03
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