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管理季節(jié)，如何提升產(chǎn)品質(zhì)量

從三聚氰胺到地溝油，從蘇丹紅到瘦肉精，從染色的饅頭到用廢舊皮鞋制造明膠，這些東西進(jìn)入老百姓的飯桌，到進(jìn)入老百姓的腸胃，感覺(jué)中國(guó)老百姓有百毒不侵之軀，金鋼不壞之身。 2013-10-03

如何管理“變化”

“惟一可以確定的就是變化”這一大眾熟知的格言，尤其受到變化管理顧問(wèn)們的追棒。 2013-10-03

貴族企業(yè)形象管理

貴族企業(yè)形象，是指企業(yè)跨越生命周期進(jìn)入品牌涅槃后的圖騰形象，是建立在CI（Corporate Identity）基礎(chǔ)上的企業(yè)人格化象征，是超越CI的企業(yè)形象識(shí)別。 2013-10-03

幸福企業(yè)經(jīng)營(yíng)“人心”

曬年會(huì)、曬年假、曬年終獎(jiǎng)……節(jié)日期間很多公司員工在網(wǎng)絡(luò)上掀起了新一輪的“曬幸福”。而無(wú)幸?？伞皶瘛钡膯T工，就只剩各式各樣的抱怨聲了?？梢詳嘌?，還有不少企業(yè)是難言幸福的。 2013-10-03

從“蝴蝶效應(yīng)”看企業(yè)管理決策

一只小小的蝴蝶在巴西上空煽動(dòng)翅膀，可能在一個(gè)月后的美國(guó)得克薩斯州會(huì)引起一場(chǎng)風(fēng)暴。 2013-10-03

從人民網(wǎng)上市學(xué)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

人民網(wǎng)以46倍市盈率、27642總股本的優(yōu)良資質(zhì)閃亮上市，開(kāi)盤(pán)暴漲70%，成為了今年51只新股中當(dāng)之無(wú)愧的人氣王，申購(gòu)機(jī)構(gòu)多達(dá)115家。人民網(wǎng)昨日閃亮上市。表面來(lái)看，人民網(wǎng)的靚麗登場(chǎng)，來(lái)源于央企傳媒的官家背景，但實(shí) 2013-10-03

蘿卜加大棒已行不通 如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作

一直以來(lái)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)都基于這樣一種假設(shè)：人人都是自私的，他們之所以原意給別人提供服務(wù)和產(chǎn)品，是因?yàn)檫@樣能給自己帶來(lái)更多利益，這就是被稱(chēng)之為“無(wú)形之手”的市場(chǎng)的力量?；谶@種假設(shè)，我們總是根據(jù)物質(zhì)激勵(lì) 2013-10-03

拖延VS效率：待辦清單的秘訣

你身上的責(zé)任越來(lái)越大，每天面臨沒(méi)完沒(méi)了的工作，而且都是必須盡快完成的任務(wù)。于是，你成了救火隊(duì)員，不停地忙這忙那，但一天到頭，你卻發(fā)現(xiàn)連一件重要的事情都沒(méi)有完成。 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)者成功經(jīng)營(yíng)必備的七大秘笈

在金融危機(jī)期間和后金融危機(jī)時(shí)期，筆者有機(jī)會(huì)親身開(kāi)發(fā)并實(shí)施新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而且我也曾親自運(yùn)用過(guò)這些戰(zhàn)略。多年以來(lái)，筆者不僅為許多企業(yè)做過(guò)咨詢，還親自參與經(jīng)營(yíng)了自己的57家企業(yè)。有過(guò)這些經(jīng)歷后，我很了解... 2013-10-03

戰(zhàn)勝緊張 公開(kāi)演講實(shí)戰(zhàn)攻略

上個(gè)月，美國(guó)副總檢察長(zhǎng)唐納德•維里利偏偏在重要的一天露了怯。他在美國(guó)最高法院(the U.S. Supreme Court)面前爭(zhēng)取維持原有《可支付醫(yī)療法案》(The Affordable Health Care Act)不變時(shí)，講話猶疑不決，結(jié)結(jié)巴巴 2013-10-03

警惕“連坐”風(fēng)險(xiǎn)：上市公司的擔(dān)保

歷史資料顯示，國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)中，曾經(jīng)出現(xiàn)的上海擔(dān)保圈、福建擔(dān)保圈、深圳擔(dān)保圈、湖南擔(dān)保圈以及河北擔(dān)保圈，都出現(xiàn)過(guò)這種多米諾骨牌現(xiàn)象，而2010年初，遼西幾家上市公司也出現(xiàn)了擔(dān)保連環(huán)倒的危險(xiǎn)端倪。對(duì)于這樣關(guān)... 2013-10-03

企業(yè)社會(huì)責(zé)任論缺失，是誰(shuí)的過(guò)錯(cuò)？

幾乎每年中國(guó)的消費(fèi)品市場(chǎng)都會(huì)有一些百姓所熟知的品牌被曝光重大質(zhì)量問(wèn)題。而在今年的3.15之前，已經(jīng)陸續(xù)有一些產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題被曝光。像前不久出現(xiàn)的雙匯“瘦肉精”養(yǎng)豬一事、蘇泊爾質(zhì)量門(mén)事件、紅牛添加門(mén)事件等等。 2013-10-03

價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，可以確認(rèn)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，以及在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，并將本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的所耗成本與其對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較，確定發(fā)生的合理... 2013-10-03

地產(chǎn)業(yè)“寒冬”里內(nèi)部控制管理制勝

伴隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)“黃金十年”而迅速做大的北京住總集團(tuán)，在國(guó)內(nèi)地產(chǎn)步入“寒冬”之際，在強(qiáng)化跨境、跨地域布局的同時(shí)，對(duì)內(nèi)部管理優(yōu)化也大為提速 2013-10-03

企業(yè)管理的十道催命符

時(shí)下較多的中小企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理總有一種模著石頭過(guò)河之感，僅不知其實(shí)過(guò)河的方法很多，模著石頭過(guò)河可能是所有過(guò)河方法中最愚蠢的辦法，過(guò)河其實(shí)很簡(jiǎn)單，你可以借橋過(guò)河，尋找相類(lèi)似而又有管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)并過(guò)去；... 2013-10-03

企業(yè)發(fā)展是需要人才，還是需要裁人

最近，一些大企業(yè)由于受到外界環(huán)境的生存壓力，紛紛采取裁員工的方式讓企業(yè)度過(guò)難關(guān)。到底企業(yè)裁員的方式對(duì)不對(duì)？企業(yè)發(fā)展是需要人才，還是需要裁人呢？對(duì)于前者，相信誰(shuí)都會(huì)認(rèn)同，企業(yè)發(fā)展一定是靠人才推動(dòng)的。 2013-10-03

品牌管理：企業(yè)的靈魂

對(duì)于很多中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌的內(nèi)涵在一定程度上反映了企業(yè)文化，所以，對(duì)這類(lèi)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌不僅是對(duì)外（分銷(xiāo)商、消費(fèi)者）銷(xiāo)售的利器，而且也是對(duì)內(nèi)（員工、供應(yīng)商）管理的道德力量。在營(yíng)銷(xiāo)中，品牌是喚起... 2013-10-03

浙商成長(zhǎng)的三個(gè)階段

　浙商的成長(zhǎng)經(jīng)歷了草根、大樹(shù)和森林三個(gè)發(fā)展階段。老板要明白個(gè)人力量終究是昨日黃花，現(xiàn)代化管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能帶來(lái)成功。 2013-10-03

喬布斯與韋爾奇易被忽略的兩句話

喬布斯與韋爾奇易被忽略的兩句話 2013-10-03

鷹爸式管理的反思!

同樣是嚴(yán)格管理，也有做得不好的，例如鄭州的亞細(xì)亞。著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家譚小芳老師了解到，亞細(xì)亞對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行軍事化管理，為企業(yè)制定了一系列鋼釘鐵鉚般的規(guī)章制度。 2013-10-03

韓劇《醫(yī)道》的管理啟示

韓劇《醫(yī)道》是最震撼人心的，筆者看后，感受頗深?！夺t(yī)道》描繪的是韓國(guó)第一名醫(yī)許俊的艱苦創(chuàng)業(yè)之路。許浚的父親平安道龍泉郡守，母親是妓女，因?yàn)槌錾百v、備受歧視，因此雖然天資聰慧，卻終日放蕩、不求上進(jìn)。 2013-10-03

奧迪中國(guó)保衛(wèi)戰(zhàn)

寶馬的確懂得中國(guó)新富消費(fèi)者的心理，但奧迪亦未服老。中國(guó)C級(jí)車(chē)市場(chǎng)霸主仍要捍衛(wèi)自己的王冠 2013-10-03

墨子的“兼愛(ài)”思想與幸福管理

　在西方管理學(xué)中，“個(gè)人式溝通”是幸福管理的必要保證，在一個(gè)企業(yè)中，只要是你的員工，我們就應(yīng)該對(duì)他尊重和關(guān)愛(ài)。 2013-10-03

企業(yè)知情權(quán)與員工體檢應(yīng)雙管齊下

面對(duì)鋪天蓋地的各類(lèi)證書(shū)，造假五花八門(mén)，企業(yè)在招聘時(shí)難免會(huì)陷入圈套；博士、海歸一度成為職場(chǎng)中的寵兒，在閃耀的光環(huán)下，企業(yè)又該如何甄別和選擇？完善的醫(yī)療保障，企業(yè)與勞動(dòng)者又該如何權(quán)衡兩者之間的利益呢？ 2013-10-03

管理寓言故事：管理羊群

管理 2013-10-03