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批評(píng)下屬要講究方法

我們都知道，人各有專長(zhǎng)，不能求全責(zé)備。而有的領(lǐng)導(dǎo)只看到了業(yè)績(jī)，沒有看到員工的努力，他們批評(píng)下屬就像是在發(fā)射連環(huán)珠炮，不給員工一點(diǎn)反駁的余地，以自己的氣勢(shì)和言語(yǔ)壓迫員工。 2013-10-03

好商超渠道堆頭陳列必殺技

堆頭是指商超中商品單獨(dú)陳列所形成的商品陳列，有時(shí)是一個(gè)品牌產(chǎn)品單獨(dú)陳列，有時(shí)會(huì)是幾個(gè)品牌的組合堆頭。 2013-10-03

將業(yè)務(wù)管理分解細(xì)化到日常

管理項(xiàng)目要對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)功能 2013-10-03

組織內(nèi)部改革應(yīng)注意的問題

改革的三個(gè)特點(diǎn) 2013-10-03

管理斷層 降級(jí)使用

組織結(jié)構(gòu)的粗放式管理：企業(yè)雖然有組織架構(gòu)，但由于很多管理者勝任不了本職工作，部門職能、崗位職責(zé)并沒有得到有效發(fā)揮，大小事務(wù)依賴上級(jí)才能得到處理，管理斷層，降級(jí)使用。 2013-10-03

“管理”好你的老板

事業(yè)的發(fā)展需要，個(gè)人利益的需求使許多人不再局限于某一個(gè)企業(yè)，當(dāng)職業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)瓶頸時(shí)，跳巢成為一些職業(yè)打工者必然的選擇。 2013-10-03

區(qū)域經(jīng)理選擇經(jīng)銷商的誤區(qū)

營(yíng)銷格局隨時(shí)都在變化,江猛老師全國(guó)各地培訓(xùn)過很多經(jīng)銷商老板和區(qū)域經(jīng)理,區(qū)域經(jīng)理是經(jīng)銷商和企業(yè)的紐帶,也是紅娘,在大喊合作共贏的時(shí)代，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的高速發(fā)展的今天，我們?nèi)绾胃玫膶?shí)現(xiàn)廠商共贏； 2013-10-03

13種時(shí)間管理的方法

13種時(shí)間管理的方法內(nèi)容如下： 2013-10-03

用統(tǒng)計(jì)方法提高企業(yè)管理水平

談到企業(yè)制度改革，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制方面的改革。 2013-10-03

中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)雜性與多元性彰顯出的魅力

我們天天談營(yíng)銷，日日談策劃，我相信一切的營(yíng)銷策劃的目的都是為了解決企業(yè)的實(shí)際問題，不然將失去實(shí)際市場(chǎng)商業(yè)價(jià)值，脫離了解決企業(yè)市場(chǎng)問題的營(yíng)銷策劃只是在書面上的幾頁(yè)廢紙而已。 2013-10-03

二八定律為企業(yè)帶來的價(jià)值

經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)著名的二八定律，即80%的業(yè)務(wù)收入是由20%的客戶創(chuàng)造的，20%的銷售人員帶回80%的生意，80%的銷售額來自20%的商品。 2013-10-03

七擒孟獲的跨文化管理思考

《三國(guó)志·蜀志·諸葛亮傳》：“亮率眾南征，其秋悉平?！迸崴芍⒁稘h晉春秋》：“亮笑，縱使更戰(zhàn)，七縱七擒，而亮猶遣獲。” 2013-10-03

民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中一些致命問題的深思

通過對(duì)近十幾年來國(guó)內(nèi)媒體的數(shù)百例相關(guān)報(bào)道的梳理，特別是對(duì)其中涉及民營(yíng)企業(yè)的案例進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)了一些具有共性的東西，導(dǎo)致中國(guó)民營(yíng)企業(yè)落敗或死亡的原因主要有10個(gè)方面。 2013-10-03

弟子規(guī)管理智慧的“魔法秘笈”

《幸福最養(yǎng)眼》母親節(jié)“養(yǎng)眼計(jì)劃”走紅網(wǎng)絡(luò)。2011年，一部時(shí)尚、勵(lì)志微電影《眼睛渴了》打動(dòng)了300萬有夢(mèng)想的年輕一代，通過微電影的熱映激發(fā)了夢(mèng)想一代的奮斗拼勁， 2013-10-03

國(guó)美管理哲學(xué)七大系統(tǒng)

決策系統(tǒng)就是人體的大腦，引領(lǐng)著整個(gè)國(guó)美的方向；營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)就是骨骼，承擔(dān)著企業(yè)增長(zhǎng)的職責(zé)；采銷系統(tǒng)就是血液，承擔(dān)著保持公司效益（利潤(rùn)）的重任；行政系統(tǒng)就是心臟，為企業(yè)輸送和培養(yǎng)人才...... 2013-10-03

“休管他人瓦上霜”是一種管理科學(xué)

“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”，原話出自明代張鳳翼的《灌園記·后識(shí)法章》：“進(jìn)去罷，各人自掃門前雪，莫管他家瓦上霜”和宋代陳元靚的《事林廣記·警世格言》“自家掃取門前雪，莫管他人屋上霜”。其... 2013-10-03

企業(yè)研發(fā)管理問題的八大認(rèn)識(shí)誤區(qū)

現(xiàn)象：以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為特征的高科技企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新被視為創(chuàng)造策略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，研發(fā)管理也被納入企業(yè)整體組織的策略構(gòu)架中。 2013-10-03

中國(guó)企業(yè)家管理企業(yè)的三字真經(jīng)

西方管理之父德魯克在給北京大學(xué)光華德魯克研究會(huì)的開幕詞中這樣寫道：“管理者不能依賴進(jìn)口，即便是引進(jìn)也只是權(quán)宜之計(jì)，而且也不能大批引進(jìn)。 2013-10-03

目標(biāo)管理的三大作用

我在培訓(xùn)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)問管理者一個(gè)問題：“各位管理者打算如何在3年之內(nèi)改善企業(yè)的各項(xiàng)工作，三年后企業(yè)要處于什么樣的狀態(tài)？” 2013-10-03

企業(yè)經(jīng)營(yíng)：?jiǎn)T工內(nèi)部承包

山東某啤酒企業(yè)A，不但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的山東啤酒市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，而且還年年盈利。這個(gè)企業(yè)既沒有高學(xué)歷的人才，也沒有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，僅僅靠自己一貫堅(jiān)持的內(nèi)部員工承包銷售制度獲得了這些成就。 2013-10-03

溫州中小企業(yè)生存的解決之道

這次回溫州，考察了溫州很多的中小型企業(yè)，在當(dāng)今商業(yè)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中，很多中小型企業(yè)都面臨著生存的問題。前些時(shí)間溫州很多中小企業(yè)倒閉了很多，政府也是愁躇滿志，找不到解決之道。 2013-10-03

中國(guó)策劃界的黑白道

中國(guó)策劃界，自古以來就是人才輩出的。從歷史發(fā)展到今天,更是名家四起，三教九流，純粹的說是進(jìn)入了非黑即白的時(shí)代，何謂黑道白道，師出無門叫黑道，師出有門則叫白道。本人向來仰慕策劃師這個(gè)職業(yè)，夢(mèng)想有朝一日... 2013-10-03

12114成防偽打假新方式

目前，假冒偽劣商品已成為阻礙經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一個(gè)十分突出的問題，企業(yè)和消費(fèi)者都希望有一個(gè)便捷的真?zhèn)巫R(shí)別途徑來助其打假。據(jù)了解，利用12114短信平臺(tái)的方式，受到了越來越多企業(yè)和消費(fèi)者的認(rèn)可，推動(dòng)著打假工作... 2013-10-03

奇虎360證人身份造假，暴露的是常缺誠(chéng)信

4月，3Q新一輪訴訟戰(zhàn)在廣東省高級(jí)人民法院打響。因?yàn)閲?guó)內(nèi)反壟斷案件缺乏判例，本次庭審允許360和騰訊邀請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)專家出庭作證。 2013-10-03

百事的廣告智慧

今年對(duì)于廣告商家可謂流年不利。廣電總局的“限廣令”從今年1月1日正式生效，禁止在電視劇中插廣告，結(jié)果各大衛(wèi)視也紛紛出招應(yīng)對(duì)。最常見的做法，以前插播在中間的廣告轉(zhuǎn)移到兩集之間，此時(shí)劇集間的廣告時(shí)間就成... 2013-10-03