為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前部分地區(qū)用工荒的情況，我認(rèn)為，少人化”生產(chǎn)是一條有效的途徑。少人化生產(chǎn)是指為了適應(yīng)市場(chǎng)多樣化與個(gè)性化的需求改變，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的產(chǎn)能分析評(píng)估后，并繪制人機(jī)配合作業(yè)組合圖，依此分配適當(dāng)人數(shù)的作業(yè)員，用來(lái)從事所需要數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)，主要目的是讓每位作業(yè)人員都能發(fā)揮出100％的工作效率，杜絕“閑人、閑時(shí)、閑事、閑設(shè)備”等各項(xiàng)浪費(fèi)的發(fā)生。

    要通過(guò)少人化生產(chǎn)，來(lái)降低成本，應(yīng)對(duì)用工荒，我們要明確三個(gè)方面的概念。

    （1）設(shè)備改善與作業(yè)改善的區(qū)別

    “少人化”需要通過(guò)不斷地改善來(lái)實(shí)現(xiàn)，首先，應(yīng)該考慮的是徹底進(jìn)行作業(yè)改善，下一步才應(yīng)該是設(shè)備改善。如果為了節(jié)省人工，從一開始就致力于購(gòu)買自動(dòng)化設(shè)備或進(jìn)行設(shè)備改善的話，其結(jié)果將不僅不會(huì)帶來(lái)成本的降低，反而會(huì)由此增加成本或招致生產(chǎn)資金的無(wú)效使用。

    （2）人工與人數(shù)的區(qū)別

    在人工的計(jì)算上，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)0.1，0.2，0.3,．．．．．．，樣的小數(shù)，但實(shí)際上，即使是0.1個(gè)人工的工作，也需要1個(gè)人，而不可能是0.1個(gè)人來(lái)完成。因此，即使工作量從1個(gè)人工減少到了0.1個(gè)人工，其結(jié)果也帶不來(lái)所需人數(shù)的減少，達(dá)不到降低人工費(fèi)用的目的。所以，只有將“人數(shù)”而不是“人工”降低下來(lái)，才有可能降低成本。

    （3）“省人化”與“少人化”的區(qū)別

    “省人化”是指通過(guò)調(diào)整設(shè)備與人之間的合理配合，減少人員數(shù)，但是浪費(fèi)的動(dòng)作并沒(méi)有徹底消除。例如：通過(guò)1人看管多臺(tái)機(jī)器來(lái)減少人員數(shù)。而在“少人化”概念中，除了單純的人員減少外，更多含有根據(jù)需求變動(dòng)能調(diào)整人員數(shù)的非定員制概念。因此，精益生產(chǎn)關(guān)注的是“少人化”，從而避免由需求的浮動(dòng)帶來(lái)的人力上的浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

    制造工廠為了要做好“少人化”工作，可透過(guò)各種提高工作效率的技巧與做法，嘗試由多方面同步著手推進(jìn)，除了進(jìn)行生產(chǎn)人員的裁減與縮編，還可以引進(jìn)機(jī)械化和自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備，達(dá)到“省人化”與“少人化”的效果，甚至是“無(wú)人化”的最高境界。