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管理者失敗的九個(gè)原因
有些人聰明,能干,甚至勇往無(wú)前;他們只是缺少那么點(diǎn)成就?;蛘咚麄冇兴删?,到達(dá)了某一點(diǎn),然后就像這樣,遇到了瓶頸。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期而認(rèn)真的思考,我認(rèn)為這歸結(jié)為九個(gè)基本的失敗模式。
2013-10-03
6個(gè)方法讓你的管理更果斷
會(huì)議能夠有助于獲取信息,但很多會(huì)議只會(huì)讓你回避做出選擇。另外,毫無(wú)意義的會(huì)議浪費(fèi)的不僅是你的寶貴時(shí)間,而且也是你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的。“有時(shí)候,你只需要選擇一個(gè)方向開(kāi)始前進(jìn)。你可以隨時(shí)在中途改變航向”,萊昂...
2013-10-03
人才租賃助跑京港地鐵運(yùn)營(yíng)管理 易才集團(tuán)再獲認(rèn)可
秉承超越客戶期望,共創(chuàng)員工成長(zhǎng)的核心服務(wù)宗旨,易才集團(tuán)將為各行業(yè)客戶提供最優(yōu)質(zhì)的人力資源外包服務(wù)。
2013-10-03
讓客戶主動(dòng)來(lái)找你
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做得好的企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn):其實(shí)我們并不缺乏市懲客戶。事實(shí)上,你所想要找的人,他/她也在千方百計(jì)地找你。問(wèn)題的癥結(jié)不是缺乏需求和市場(chǎng),而是以往我們沒(méi)找對(duì)營(yíng)銷傳播的方法和途徑。
2013-10-03
管理的信任與放心
在用人上,西方人講究疑人要用、用人要疑,而中國(guó)人普遍遵循疑人不用、用人不疑。兩相比較,還是覺(jué)得西方的用人觀比較科學(xué)。
2013-10-03
管理寓言故事:擠牛奶的姑娘
提拔員工,也是要重用那些工作有高效率與高效果的人。做事沒(méi)有效率與沒(méi)有效果的人,都是無(wú)能之輩與平庸之輩。
2013-10-03
阿迪達(dá)斯進(jìn)軍縣城
經(jīng)過(guò)兩年的刮骨療傷,阿迪達(dá)斯重新開(kāi)始了快跑。根據(jù)其剛剛發(fā)布的財(cái)報(bào),2011年大中華區(qū)的銷售收入增長(zhǎng)23%,達(dá)到12.3億歐元。
2013-10-03
應(yīng)對(duì)油價(jià)持續(xù)飆升 15款熱門混合動(dòng)力車型導(dǎo)購(gòu)
“8”這個(gè)數(shù)字,在中國(guó)的傳統(tǒng)文化里被賦予了許多美好的寓意,不過(guò)對(duì)于目前大部分有車一族而言,這個(gè)曾經(jīng)象征美好的數(shù)字現(xiàn)在卻給他們帶來(lái)深深的痛苦與無(wú)奈。
2013-10-03
李福勝:中國(guó)企業(yè)“走出去”需預(yù)先應(yīng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)
中新網(wǎng)北京3月30日電 2012跨國(guó)公司中國(guó)論壇參會(huì)嘉賓、中國(guó)進(jìn)出口銀行信貸審批委員會(huì)專職審批委員李福勝表示,由于風(fēng)險(xiǎn)較低的地區(qū)多為西方公司搶先占領(lǐng),中國(guó)企業(yè)“走出去”的地方往往都是高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū),因此必須在這...
2013-10-03
民企變革:獅子、綿羊和土狼的故事
當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境和老板創(chuàng)業(yè)階段相比,變化不大時(shí),“獅子”和“綿羊”相處融洽,彼此信任,互相依賴,其樂(lè)融融,老板身邊的“綿羊”型元老常說(shuō)“那時(shí),我們小日子過(guò)得真爽啊”,內(nèi)外環(huán)境都處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。
2013-10-03
為何領(lǐng)導(dǎo)累下屬閑?卓越領(lǐng)導(dǎo)等于決策加授權(quán)
全球最有影響力的管理大師之一柯林斯,稱他們?yōu)椤斑m合的人”。韋爾奇稱他們?yōu)椤懊餍恰薄R压实亩爬税阉麄兠枋鰹椤斑\(yùn)籌帷幄的指揮大師”。
2013-10-03
如何讓企業(yè)IT管理流程將不再冰冷
隨著IT環(huán)境的日益復(fù)雜化,進(jìn)行流程化管理成為眾多企業(yè),特別是大型企業(yè)的必然選擇,不少企業(yè)也早在10幾年前就已開(kāi)始部署ITIL.然而效果并不盡如人意,在具體執(zhí)行時(shí)常常出現(xiàn)本文開(kāi)頭所述狀況。
2013-10-03
領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)關(guān)鍵職能
經(jīng)理人有七項(xiàng)關(guān)鍵的職能。每一項(xiàng)都只能通過(guò)嘗試,犯錯(cuò)然后再不斷地實(shí)踐來(lái)獲得。但是這些職能都是可以學(xué)習(xí)的,而且也必須為你所掌握,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所需的全部潛能。
2013-10-03
四川富豪4530萬(wàn)美元買私人飛機(jī) 做人非常低調(diào)
四川富豪的低調(diào)生活。
2013-10-03
專業(yè)管理教育成商學(xué)院發(fā)展新風(fēng)向 周末可就讀香港大學(xué)非一般商學(xué)院
自2000年以來(lái),中國(guó)的商業(yè)管理教育經(jīng)歷了MBA和EMBA概念普及化進(jìn)程,很多中層管理人才已經(jīng)把到商學(xué)院進(jìn)修納入自身的晉升計(jì)劃中。十年后的今天,中國(guó)的商業(yè)管理教育真正進(jìn)入了專業(yè)化和精細(xì)化發(fā)展的階段,這一趨勢(shì)是中...
2013-10-03
周大福的黃金生意經(jīng)
企業(yè)能成功,從來(lái)沒(méi)有僥幸,必須自食其力。其中重點(diǎn)有三。
2013-10-03
“易速聘”專業(yè)服務(wù)贏高度認(rèn)可
“2011年度最優(yōu)秀招聘外包類HR服務(wù)供應(yīng)商”的評(píng)選,是依托“HR聯(lián)盟”強(qiáng)大的專業(yè)人力資源專家隊(duì)伍,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期、細(xì)致的準(zhǔn)備工作,廣泛征集意見(jiàn)后,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的方式最終得出結(jié)果,該結(jié)果也將成為企業(yè)在選擇招聘外包...
2013-10-03
招聘質(zhì)量監(jiān)督日 “易速聘”大講堂開(kāi)講
“金三銀四”是企業(yè)招聘的高峰時(shí)期,為了幫助企業(yè)提高招聘質(zhì)量、解決招聘難題,易才集團(tuán)“易速聘”大講堂舉行了關(guān)于“企業(yè)在招聘過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控”的培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí),易才集團(tuán)還特意邀請(qǐng)到了勞動(dòng)法知名律師袁泉女...
2013-10-03
應(yīng)對(duì)跳槽熱 企業(yè)與獵頭共舞需謹(jǐn)慎
為了應(yīng)對(duì)“跳槽熱”,不少企業(yè)也參與到了“人才競(jìng)標(biāo)”的熱潮當(dāng)中,都想將高端人才招至麾下,這也就使得獵頭服務(wù)炙手可熱,而如何挑選一家稱心如意的獵頭供應(yīng)商,也成為了HR必須考慮的問(wèn)題。
2013-10-03
“和”字當(dāng)先,管理要靠人還是靠制度
所謂管理應(yīng)該靠人還是制度,可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的不同發(fā)展?fàn)顩r而有所側(cè)重,但在“和”的管理理念下,靠人和靠制度是不能分開(kāi)的。人治和法治不能被割裂,而應(yīng)該是辯證統(tǒng)一、相互支持、相互促進(jìn)的。人治需要在科學(xué)法治的...
2013-10-03
管理慫恿是管理沖突的根源
這幾天,連續(xù)接觸到兩起企業(yè)高管被下屬員工暴打事件。第一起是一位已經(jīng)白發(fā)蒼蒼的企業(yè)副總,因?yàn)榧影喟才艈?wèn)題而被下屬一位年輕力壯的部門經(jīng)理踹倒在地,雖說(shuō)沒(méi)什么大礙,但是如此大的年紀(jì)被自己下屬揣了兩腳,只要...
2013-10-03
6個(gè)方法讓你的管理更果斷
會(huì)議能夠有助于獲取信息,但很多會(huì)議只會(huì)讓你回避做出選擇。另外,毫無(wú)意義的會(huì)議浪費(fèi)的不僅是你的寶貴時(shí)間,而且也是你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的。"有時(shí)候,你只需要選擇一個(gè)方向開(kāi)始前進(jìn)。你可以隨時(shí)在中途改變航向,"萊昂斯說(shuō)。
2013-10-03
批評(píng)人的七大策略
批評(píng)對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),是幫助他人改正缺點(diǎn),自我進(jìn)步的有效方法,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),是改善管理的重要手段,當(dāng)然,批評(píng)也是一種藝術(shù)。俗話說(shuō):金無(wú)足赤,人無(wú)完人。人生在世,孰能無(wú)過(guò),一般來(lái)說(shuō),人都有自知之明。
2013-10-03
馮侖:堅(jiān)持理想 順便賺錢
我們每一個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷理想與現(xiàn)實(shí),欲望和道德的多重摩擦。整個(gè)社會(huì)的轉(zhuǎn)型就像在經(jīng)歷一個(gè)青春期,既有好奇,有希望,也有焦慮和壓力,和一些不知從何而來(lái)的怨氣,這樣的青春期讓我們一起走過(guò),不過(guò)最重要的是不要放...
2013-10-03
李開(kāi)復(fù)給創(chuàng)業(yè)者的三條忠告:理解趨勢(shì) 專注簡(jiǎn)潔
中國(guó)有許多創(chuàng)業(yè)者希望成為大老板,讓每個(gè)人成為其下屬。這種思路非?!爸袊?guó)特色”。然而,創(chuàng)業(yè)之路充滿挑戰(zhàn)和孤獨(dú),失敗者不可勝數(shù);你需要一位伙伴,能夠與你共事,互相鼓勵(lì)和幫助,克服所有困難。
2013-10-03
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青少年AI啟蒙科創(chuàng)營(yíng)(7天6晚)
實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)高級(jí)研修班
清大融商EMBA工商管理總裁高級(jí)研修班
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效能思維商學(xué)院
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