沒(méi)人愿意品嘗失敗的苦澀滋味，但這又是難以避免的。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷失敗的磨練更是一個(gè)非常重要的學(xué)習(xí)過(guò)程。英國(guó)維珍集團(tuán)創(chuàng)始人Richard Branson可以算作是全世界最知名的企業(yè)家之一了，他在旅游、航空、金融、通信和音樂(lè)等領(lǐng)域都有所建樹，個(gè)人財(cái)富超30億英鎊。然而就是這么一位成功人士也經(jīng)歷過(guò)不少的磨難和失敗。在創(chuàng)辦維珍之前，他曾創(chuàng)辦過(guò)鳥類養(yǎng)殖公司和圣誕樹種植公司，但均以失敗告終。在取得巨大成功之后，曾經(jīng)的失敗帶給自己的打擊也許不值一提，但學(xué)會(huì)從曾經(jīng)的失敗中吸取教訓(xùn)卻是非常重要的。如果失敗能夠得到妥善的應(yīng)對(duì)處理，它在很多時(shí)候并非壞事。很多企業(yè)家都是在經(jīng)歷過(guò)多次失敗的磨難和洗禮后才最終走向成功的。如果你失敗了，說(shuō)明你至少還在努力，但如果你不善于從失敗中學(xué)習(xí)，那么你才是真的失敗。

　　在同很多創(chuàng)業(yè)者的交流中，我們經(jīng)常能聽(tīng)到“pivot”等類似的字眼，意思是隨著創(chuàng)業(yè)公司對(duì)用戶需求理解的加深，公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路也會(huì)隨之改變。知名創(chuàng)業(yè)家和出版商Jason Calacanis在一次介紹采訪時(shí)就曾這樣說(shuō)過(guò)：“對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，最好的提升方法就是將產(chǎn)品推向市場(chǎng)并從中學(xué)習(xí)，至少對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司是這樣的。”

　　圖片分享應(yīng)用Instagram就是在發(fā)展的過(guò)程中轉(zhuǎn)型從而取得巨大成功的典范。Instagram是由Burbn轉(zhuǎn)型而來(lái)的，Burbn原先并不是一個(gè)圖片分享應(yīng)用，它是一款類似Foursquare的簽到應(yīng)用，用戶可以用它來(lái)分享當(dāng)前所在地理位置和一些其它內(nèi)容，Burbn創(chuàng)始人Kevin Systrom發(fā)現(xiàn)用戶主要利于它來(lái)分享照片，隨著對(duì)用戶需求和愛(ài)好的深入了解，Systrom便將這款具有分享照片功能的簽到應(yīng)用Burbn轉(zhuǎn)型成一款具有定位功能的照片分享應(yīng)用。如今，Instagram應(yīng)用的下載量已突破1300萬(wàn)，Systrom也因此名利雙收。如果當(dāng)時(shí)Systrom沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的信息反饋及時(shí)調(diào)整公司發(fā)展方向，結(jié)果可想而知。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，失敗并不可怕，可怕的是不能迅速?gòu)氖≈凶叱鰜?lái)并從中吸取教訓(xùn)。然而，如何才能做到從失敗中迅速走出來(lái)、吸取教訓(xùn)并繼續(xù)前進(jìn)呢?由于絕大部分創(chuàng)業(yè)者將自己的全部精力和心血都放在了自己的公司上，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展后，突然發(fā)現(xiàn)之前的發(fā)展方向不對(duì)，需要重新調(diào)整發(fā)展方向甚至需要重頭開始時(shí)，這對(duì)于他們中的很多人來(lái)說(shuō)都是難以接受的。

　　放下你那愚蠢的自尊

　　如果你不承認(rèn)自己犯了錯(cuò)誤，那么還談什么糾正錯(cuò)誤呢。因此，如果你發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方式存在問(wèn)題，那么就不要自欺欺人說(shuō)自己的公司沒(méi)問(wèn)題，這樣拖著不解決問(wèn)題只會(huì)將公司一步步推向毀滅的深淵。暫時(shí)放下你那愚蠢的自尊，犯了錯(cuò)誤就要承認(rèn)，承認(rèn)錯(cuò)誤是解決問(wèn)題的前提。

　　將彌補(bǔ)錯(cuò)誤的方法告知那些需要知道的人

　　如果你已經(jīng)承認(rèn)了錯(cuò)誤并打算做出改變進(jìn)行彌補(bǔ)，那么就將自己的計(jì)劃如實(shí)地告訴那些需要知道的人，這些人可能是你的家人、員工、客戶和投資者等，并解釋自己扭轉(zhuǎn)困局所要采取的方法。這樣做會(huì)使得彼此的關(guān)系更為牢固，共同推動(dòng)公司向前發(fā)展。

　　找準(zhǔn)解決方法，繼續(xù)前進(jìn)

　　在解決問(wèn)題的過(guò)程中，你也許會(huì)面臨一些艱難的抉擇。俗話說(shuō)，經(jīng)營(yíng)公司最艱難的抉擇之一就是裁員，如果這是為調(diào)整公司方向所需要的，那么你就必須這么做。如果公司面臨的問(wèn)題不是很嚴(yán)重，也不需要徹底調(diào)整發(fā)展方向，那么只需找準(zhǔn)彌補(bǔ)所出現(xiàn)問(wèn)題的方法即可。在很多情況下，由于公司需要，也許你需要員工進(jìn)行無(wú)薪加班，這這種情況下，低下你那高傲的頭，該道歉的就要道歉，并向他們解釋公司的困境。你最不愿看到的莫過(guò)于是讓公司過(guò)去犯的錯(cuò)誤再次上演，要想避免類似的錯(cuò)誤再次發(fā)生，你就要弄清公司究竟是因?yàn)槭裁床欧噶隋e(cuò)誤，如果能夠重頭開始，又有哪些好的避免犯錯(cuò)的方法。在很多情況下，為公司董事會(huì)引入那些經(jīng)驗(yàn)更為豐富的新成員也是一個(gè)很好的辦法，他可能是你的導(dǎo)師、顧問(wèn)或投資者，這能夠?yàn)楣編?lái)新的活力。

　　無(wú)論你打算采取何種補(bǔ)救措施，要記住，失敗本事并不是一件壞事，前提是要能迅速?gòu)氖≈凶叱鰜?lái)，并善于從失敗中學(xué)習(xí)。