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  2013年10月03日    祝紅艷 張?zhí)杖? 智聯(lián)招聘      
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 同樣是在工作,有些人奔忙在各個項目、各項進度之間,忙得四腳朝天,“閑人”們卻整天無所事事,上上網(wǎng)、聊聊天,終日渾渾噩噩。所謂“職場閑人”就是閑來無事的悠閑者或是空耗時間的迷茫者,他們出于各種原因選擇了目前的工作,但因不喜歡、無激情、無目標、無勇氣而進入困頓游離的工作狀態(tài)。“職場閑人”貌似清閑,但它真的如表面一般看起來很美么?您周圍是否有這樣的“職場閑人”?是什么原因?qū)е铝?ldquo;職場閑人”的出現(xiàn)?關(guān)注職場人士的生存和發(fā)展,智聯(lián)招聘特推出本次調(diào)查。在為期一個月的調(diào)查中,共有8000余名職場人參與了此次調(diào)查。

  一、近九成職場人表示自己周圍存在“閑人”

  “工作清閑,收入客觀”的工作備受某些求職者的青睞,他們期待有一份安穩(wěn)舒適的工作,加入到“閑人”行列。而職場中有多人是“閑人”,“閑”是某個階段的個別現(xiàn)象還是某個群體的日常狀態(tài)?智聯(lián)招聘調(diào)查顯示,參與調(diào)查的職場人超四成表示自己是“職場閑人”。

  不僅有四成職場人表示自己是“閑人”,同時智聯(lián)招聘調(diào)查顯示,近九成職場人表示自己周圍存在著閑人。其中,18.6%的職場人表示自己周圍有很多“閑人”。

  

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  二、成熟心態(tài),面對閑人絕不“羨慕嫉妒恨”

  職場人對同事的“閑人”狀態(tài)褒貶不一,40.6%的人表示沒有感覺,在他們看來,每個人的價值觀不同,選擇的職業(yè)道路也不同;

  

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  13.6%面向職場人表示嫉恨,認為由于公司管理不善,導(dǎo)致不少人不干活且占高職拿高新。10.4%的人很反感,認為影響“閑人”影響了團隊的工作氛圍和工作的整體進度。僅有9.0%的人羨慕“閑人”狀態(tài),因為比起沒完沒了工作,“閑人”過地很滋潤。

  智聯(lián)招聘高級職業(yè)顧問表示,雖然大部分職場人能夠正面看待其他“閑人”狀態(tài),但是一旦與自己有關(guān)系利益的直屬團隊中長期出現(xiàn)“閑人”狀態(tài),會影響整體團隊士氣。

  三、八成“閑人”不滿現(xiàn)狀,近四成“閑人”欲通過跳槽擺脫現(xiàn)狀

  在某種程度上,“閑人”狀態(tài)代表著一種缺乏激情和創(chuàng)造力的平庸化的工作態(tài)度,當(dāng)最初走上崗位的職業(yè)理想掩沒在煩瑣的重復(fù)勞動中,或者從進入單位的那一天就決定了會在看書、讀報、上網(wǎng)的無限循環(huán)中混過一天又天……面對這一切的一切,“閑人”們有著怎樣的認知,他們會做何打算?

  

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  智聯(lián)招聘調(diào)查顯示,對自己“閑人”狀態(tài)不滿意者占82.3%,其中有44.0%的人非常不滿意。他們會通過怎樣的方式來擺脫現(xiàn)狀呢?調(diào)查顯示,有97.7%的人計劃擺脫“閑人”的狀態(tài)。職場閑人中四成想通過跳槽來擺脫困境,具體比例為39.5%;有24.6%的人想要改變,卻依然迷茫,不知何去何從;21.1%的人既希望以參加學(xué)習(xí) ,通過給自己充電來提升競爭力。

  四、雇主管理制度是造成“閑人”現(xiàn)象的首要原因

  出現(xiàn)職場“閑人”現(xiàn)象是由很多因素導(dǎo)致的,智聯(lián)招聘此次調(diào)查顯示,27.4%的職場人認為雇主管理制度問題是導(dǎo)致“閑人”現(xiàn)象的主要原因。如上所述,團隊出現(xiàn)閑人現(xiàn)象會影響整體工作士氣,智聯(lián)招聘高級職業(yè)顧問表示,團隊負責(zé)人應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和處理團隊中出現(xiàn)的閑人現(xiàn)象,平衡好團隊成員工作量及制定有效的獎懲措施。

  另外,缺乏職業(yè)規(guī)劃,缺乏工作熱情、沒有工作追求,能力與工作不匹配以及不滿意目前工作等主觀原因也會導(dǎo)致“閑人”的出現(xiàn)。

  

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  以較輕松的方式實現(xiàn)利益的最大化,或許是很多人夢寐以求的好差事。但是智聯(lián)招聘調(diào)查發(fā)現(xiàn),當(dāng)職場人真的有一天“閑”起來的時候,他們開始有一種危機感,他們也并不喜歡這種狀態(tài)。因為“閑”也意味著較強的可替代性和較弱的價值感。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問也提醒職場人,要客觀地審視自己的工作和心理狀態(tài),對“閑人”狀態(tài)保持清醒的認知,并形成警惕意識。也許,客觀條件我們無力改變,但是要多發(fā)揮主觀能動性,這才是改變現(xiàn)狀的根本動力。當(dāng)你遇到職業(yè)生涯的瓶頸期時,不妨給自己一個清晰的定位,盡量爭取擔(dān)任核心工作,或通過業(yè)余時間來充電。

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隨機讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗,他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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