某年我被派到在某集團 營銷 公司下轄的杭州辦事處上班，我去之前一直在想，大家應(yīng)該都很聽話的，規(guī)規(guī)矩矩按照集團公司的戰(zhàn)略框架去做執(zhí)行工作流程，就拿最基本的辦事處紀律來說吧，上班的時候，按時 上班，辦事處員工不玩QQ，工作時間不上網(wǎng)，不玩網(wǎng)絡(luò)游戲，不隨便喝酒，非允許場合不得抽煙；下班的時候，不賭博，有限的工資不隨便浪費，懂得理財，大家心中只裝著公司工作標準，去默默地去努力奉獻自己的才智，企業(yè)因人才而提升，員工因企業(yè)而發(fā)展，這樣多好！

    我一直把事情想象得象上面所說的那樣完美，呆了三個月后，發(fā)現(xiàn)我的想法實際上卻是事與愿違，整個辦事處完全按著我美好愿望的反面去做的，而且做得還要出格?？磥?，在品牌大樹底下這班人真的好乘涼，看來混日子過的人挺多。

    后來我又被調(diào)到該集團的 北京 辦事處，問及辦事處的規(guī)章制度的執(zhí)行時，北辦的老總這樣說，“只要把事情做完了，做到位了，工作過程中可以勞逸結(jié)合"，老總的意思是，事做完了，可以上上網(wǎng)，打打牌，吹吹牛，調(diào)和一下心情。其實這位老總下面的團隊也是這樣地過著，似乎對決勝市場早已胸有成足了，忽視了自己的競爭對手正在更加努力地研究市場，如果北辦長期這樣下去，很可能有市場風(fēng)險的光臨。

    再后來我在某集團公司總部上班，我的同事們都擠在一個較大的綜合辦公室，前后左右一瞄眼，我仍會發(fā)現(xiàn)，大家的電腦不是在QQ聊天（與工作無關(guān)），就是其它的網(wǎng)上行動如看電影等等，似乎得了網(wǎng)絡(luò)依賴癥。

    上述案例看來都有一個共同的特點，那就是對管理過程中的“休閑"二字是大大曲解了，我不禁要問：這樣的公司，員工到底做了些什么事？老板花那么多的錢請這些人值得嗎？其實，對于這些事情，公司領(lǐng)導(dǎo)不管高管還是中層干部，也是睜一只眼，閉一只眼，只要在工作中，員工大問題不出，大局把握好了，次要的也不必太多地去深究。

    與這種管理相生的，是經(jīng)常聽到一些不干凈的言詞，似乎就顯示了管理者或營銷人的匪氣，說出來是有釋放舒服的快感，但這種所謂的快感已經(jīng)形成了這類人的習(xí)慣，試想，這樣的人如果下到一線終端專賣店，會培養(yǎng)出幾個素質(zhì)較好的店長或?qū)з弳T出來？

    把“濫閑"等同真正的“休閑"，那就是無視一個企業(yè)的管理文化了，環(huán)境決定心態(tài)，有什么樣的心態(tài)，就會做什么樣的事，就會有什么樣的人際關(guān)系，不禁要問，如果要盤存一下自己的管理資源是否雄厚，敢說你擁有的資源有著較高的含金量呢？這些資源能否延續(xù)不可模仿的市場競爭力呢？

    當(dāng)然，如果按照過于刻板的標準去工作，那工作是非常的單調(diào)和乏味的，員工的積極性根本無法調(diào)動起來。其實我們作為營銷人的心里一般是裝著很多美好的想法，但在現(xiàn)實中卻是無法如愿發(fā)力，難以把想法變成老板喜歡的東西，管理過程也不可以缺少休閑元素，這些休閑元素，是團隊各成員之間協(xié)作的潤滑劑，不容忽視，這就需要管理過程中該模糊的地方就要模糊，當(dāng)然，模糊的方法定當(dāng)別論。

    本文開頭羅列的幾個現(xiàn)象，不管怎么說，不是我所推崇的，但這讓我發(fā)現(xiàn)了管理背后的另類道理，那就是“管理也休閑"，以調(diào)動工作的積極性，讓管理產(chǎn)生樂趣，但怎么個休閑法，這里是有學(xué)問的。

    1、管理者必須有把握時間的觀念：讓科學(xué)的時間觀念成為一種習(xí)慣，解放了工作就是解放了自己，來到一家公司，一天開始之時，就要想到，我今天要為企業(yè)付出什么，該用幾個小時來完成應(yīng)該完成的任務(wù)，成功的管理者在同類工作上的操作上往往比別人速度領(lǐng)先，而且盡職盡心，比如一天的工作，有個好的開頭，也有個好的結(jié)尾。有了超群的速度，就能在管理中騰出一些時間，這個時間的擁有往往很多人不容易得到。如果是中高層管理者，可以在這個時候，把先前有過約定的人叫到辦公室聊聊工作之外的話題，為工作補充外部信息?；蛘呱暇W(wǎng)查查與工作相關(guān)的國家宏觀政策等等，提升 戰(zhàn)略管理 層面的認識。

    2、管理必須抓住主要的東西，人的想法很多，但會管理自己想法的人太少，管理好自己的想法也是一門學(xué)問，管理想法，就是把你的計劃、想法進行主次分析，哪些先做，哪些后布置，管理必須把主要的急于做的事情先完成，做好關(guān)鍵的事情需要經(jīng)驗與能力，還必須善于借力，一個人要成功，離不開兄弟團隊的支持與配合，如果一個 職業(yè) 經(jīng)理人 把關(guān)鍵的東西做對了，就會帶動工作局面的良性發(fā)展，深受團隊的尊敬，并在團隊的合作中感受到成功的快樂，這時管理也休閑了。

    3、休閑與管理也是相互聯(lián)系的，比如某集團公司匯集全國的營銷精英，在楠溪江風(fēng)景區(qū)進行野外拓展訓(xùn)練，139個隊員，組成八個集團軍，在“同舟共濟、突出重圍、不拋棄、不放棄"的訓(xùn)練主題下，此次野外拓展，有效地凝聚了團隊的力量，發(fā)揮了團隊成員的個人潛力，這些東西都是管理過程中所需要的，要把這種精神導(dǎo)入到 企業(yè)管理 的細節(jié)執(zhí)行中去，所以管理之外也不妨休閑一下，既欣賞到了美景，也陶冶了情操，還感悟了管理知識。

    企業(yè)老板或領(lǐng)導(dǎo)每日 看到的是管理的有效推進，而不是欣賞你的想法或觀點的無效累疊，不懂得“管理也休閑"的道理，你在團隊中就不會有威信，你在領(lǐng)導(dǎo)面前就是一個很死板的人，你在工作中就是一個只會空講而不會做的人。困此，管理也休閑，在這個時代，企業(yè)非常需要它。