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世界級(jí)小企業(yè)的成功路徑

小企業(yè)正在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成為一股越來越強(qiáng)大的力量，甚至被稱之為隱形冠軍。而世界級(jí)小企業(yè)，更是風(fēng)頭正健?！澳愕钠髽I(yè)能夠?yàn)槿虻漠a(chǎn)業(yè)鏈提供產(chǎn)品和服務(wù)，它就可以算作是世界級(jí)的小企業(yè)。 2013-09-01

“拉磨”的戰(zhàn)馬的管理小故事

該國的國王，非常憂慮，腦海中幻想著鄰國強(qiáng)大的兵馬，有一天攻打到本國的時(shí)候，將無法應(yīng)付，于是他下決心，重金四處購買駿馬！ 2013-09-01

企業(yè)管理不善的41種表現(xiàn)

1、只做表面文章。2、把罰款當(dāng)做唯一的管理手段。 3、不知道自已的融資能力，盲目投資，殃及原有產(chǎn)業(yè)。 4、老板不管市場(chǎng)，靠下屬去開拓市場(chǎng)。、 銷售 突然下跌或產(chǎn)品賣不出去，不知6、坐在辦公室接受訂單卻心安理得。 2013-09-01

小故事大道理：打翻了油燈

喬利·貝朗出生于巴黎一個(gè)貧民家庭。13歲他便獨(dú)自外出打工。由于年紀(jì)小，沒有哪個(gè)工廠肯聘用他。流浪幾年后，他找到一個(gè)貴族家庭，在他的苦苦哀求下，貴夫人讓他在廚房里當(dāng)了一名小雜工。他每日 的工作就是殺雞、... 2013-09-01

猶太人的財(cái)富秘密

眾所周知，猶太人是全世界公認(rèn)的“第一商人”。那么，他們的成功秘訣究竟是什么呢？最直接的答案就是：一、猶太人非常尊重教育和知識(shí)；二、猶太人用昨天的磨難換取今天的成功。 2013-09-01

用“制勝文化”強(qiáng)盛領(lǐng)導(dǎo)力

眾所周知，企業(yè)應(yīng)該將重點(diǎn)放在如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的行為轉(zhuǎn)變上，以便幫助其成長為合格的領(lǐng)導(dǎo)者。戰(zhàn)略不能帶來成功，帶來成功的是通過“制勝文化”所建立的領(lǐng)導(dǎo)力。 2013-09-01

CEO的管理能力如何提升

CEO是系統(tǒng)的、繁瑣的、需要邏輯思考的工作，要提升CEO們的管理能力，這里還有一些建議供參考： 培養(yǎng)尊重公司普通員工的態(tài)度與習(xí)慣，問自己一個(gè)問題：如果讓我去做他們的工作，我能夠做得像他們那么好嗎？... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)制權(quán)力

拿破侖曾經(jīng)說，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。這句話盡管受到很多批評(píng)，但依然很流行，因?yàn)樗f出了許多普通士兵心里的夢(mèng)想。 2013-09-01

架不住員工的領(lǐng)導(dǎo)架子

每位基層員工都需要一個(gè)了解并熟悉的過程，也算是隔空領(lǐng)導(dǎo)我部門了;新主管以前是在“知名大公司”擔(dān)任重要角色的人物，突然下榻到我部門，很是不“安逸”，想來這大概是因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)架子讓大家“很難呼吸”了。 2013-09-01

關(guān)注：10個(gè)前沿營銷觀點(diǎn)

在揭露公司丑聞和腐敗現(xiàn)象的各方力量中，除了審計(jì)人員和執(zhí)法人員，如今還要加上法律經(jīng)濟(jì)學(xué)家。這些經(jīng)濟(jì)學(xué)家不是調(diào)查具體的犯罪行為或個(gè)人的不法行為，而是分析犯罪行為背后的潛在動(dòng)機(jī)，然后利用傳統(tǒng)工具尋找不法分... 2013-09-01

網(wǎng)絡(luò)營銷，傳統(tǒng)公關(guān)的有利補(bǔ)充

網(wǎng)絡(luò)營銷正成為公關(guān)行業(yè)最時(shí)髦的詞匯，大量以網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)為主營項(xiàng)目的公司風(fēng)起云涌。作為新生的傳播手段，其從業(yè)人員敢于嘗試的氣魄，值得筆者敬佩與學(xué)習(xí)。然而近期有朋友提出，傳統(tǒng)公關(guān)無用論，筆者認(rèn)為大謬。 2013-09-01

中國營銷見怪不怪六大怪

營銷4P的第三P就是渠道，而這里所說的渠道是指產(chǎn)品從制造商到消費(fèi)者手中的通道，從整個(gè)營銷角度而言，就渠道一詞所包含的涵義也太狹窄了，因?yàn)榍朗强v向的，而構(gòu)成營銷網(wǎng)絡(luò)是需要縱橫交錯(cuò)并科學(xué)合理分布銷售網(wǎng)點(diǎn)的。 2013-09-01

公司化運(yùn)作媒體 創(chuàng)新整合營銷“變形蟲”項(xiàng)目組

如果想讓《經(jīng)理人》雜志跟同類媒體有差別的話，除了使命、定位，我覺得這是《經(jīng)理人》雜志挺大的一個(gè)差別，所以差別在哪兒呢？就是所謂的公司化，首先包括公司制度，《經(jīng)理人》傳媒是一個(gè)很規(guī)范的現(xiàn)代公司，一個(gè)有... 2013-09-01

營銷總監(jiān)的修煉之道

營銷總監(jiān)需要在外部營銷家、內(nèi)部營銷家、專業(yè)管理者這三個(gè)方面不斷加強(qiáng)加深自己的修煉，保持自己在十項(xiàng)核心能力方面的專業(yè)水平和運(yùn)用自如的火候，只有這樣，才能使自己成為一個(gè)優(yōu)秀的甚至使卓越的營銷總監(jiān)。 2013-09-01

管理缺乏效益，是因?yàn)槿鄙僦R(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思路嗎？

關(guān)于這個(gè)問題，根據(jù)自身體驗(yàn)加之觀察分析無數(shù)成功管理者的案例，我認(rèn)為：在這個(gè)知識(shí)、信息大爆炸的時(shí)代，我們都不缺少知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和思路。 2013-09-01

如何向唐三藏學(xué)習(xí)管理智慧

要管理團(tuán)隊(duì)中各具特質(zhì)的成員并不容易，人力專家指出，在中國民間故事中，最佳管理者非《西游記》里的唐僧莫屬，因?yàn)樘粕O悟空、豬八戒與沙悟凈師徒四人，靠著緊密的團(tuán)隊(duì)合作克服重重困難，完成西方取經(jīng)任... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)大智慧，授權(quán)小原則

一個(gè)團(tuán)體的大小事務(wù)，如果都必須由領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人單獨(dú)去做的話，領(lǐng)導(dǎo)者縱使有三頭六臂也無可奈何，因此，必然得把一部分任務(wù)和責(zé)任交由下屬去完成、承擔(dān)。至于領(lǐng)導(dǎo)人能不能充分授權(quán)下屬，那就牽涉到彼此之間的信任問題。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)要注意，技巧很重要

眾所周知，人造衛(wèi)星或宇宙飛船著陸時(shí)有兩種方式，一種是通過減速，達(dá)到軟著陸；另一種則是在著陸前就將探測(cè)數(shù)據(jù)送回地球接收站，然后以較大速度直接擊中地球或者其他星體。 2013-09-01

卓越領(lǐng)導(dǎo)要有“透視眼”

今日的社會(huì)現(xiàn)狀向未來領(lǐng)袖們敲響了警鐘：員工對(duì)公司缺乏應(yīng)有的忠誠度，對(duì)應(yīng)而言，公司也缺少對(duì)雇員提供足夠的安全感。 2013-09-01

中國式管理三大主軸的虛構(gòu)性

在中國式管理看來，西方管理是不知變通的，西方人只認(rèn)法而不講理。事實(shí)上，講原則與變通并不矛盾。而無原則的變化多端，對(duì)于一個(gè)組織無疑是災(zāi)難性的。 2013-09-01

要達(dá)成管理目的，必須讓人有所感觸

任何一個(gè)人，包括作為被管理者的他人，也都是主體性存在，不可能成為管理者的一支胳膊、一條腿，要讓作為被管理者的他人按照管理者的意志意愿做好工作，也就是必須有能讓他有所感觸的途徑辦法。 2013-09-01

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的寬容美德

中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學(xué)會(huì)寬容。寬容是一種美德，寬容不會(huì)失去什么，相反會(huì)真正得到... 2013-09-01

公司失敗源于差勁領(lǐng)導(dǎo)！

為什么公司的經(jīng)營會(huì)失敗？如果你愿意拋開所有為失敗尋找的理由、解釋、掩飾和開脫，真正誠實(shí)地分析原因，你會(huì)發(fā)現(xiàn)似乎真正的原因只有一個(gè)：差勁的領(lǐng)導(dǎo)。 2013-09-01

中層執(zhí)行力訓(xùn)練秘笈

你的企業(yè)“執(zhí)行鏈”上是不是存在這樣一種現(xiàn)象： 企業(yè)中層在企業(yè)內(nèi)部起到承上啟下的作用。承上，中層需要充分領(lǐng)悟企業(yè)整體戰(zhàn)略、主管的策略思路等，并基于此對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行充分的延展、完善和細(xì)化，使部門中的每一... 2013-09-01

50條經(jīng)典管理心理學(xué)定律

謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美國心理學(xué)家h·盧維斯點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。2 托利得定理 測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)... 2013-09-01