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中高層管理者溝通力秘籍

根據(jù)哈佛商業(yè)評(píng)論調(diào)研結(jié)果，企業(yè)的高、中、基三個(gè)層級(jí)里，對(duì)于人際協(xié)調(diào)力要求最高的是企業(yè)中高層。作為一個(gè)中高層管理者，他會(huì)承受來自上、下、左右的三重內(nèi)部壓力，不同方向因?yàn)樾枨?、角度、職?zé)、心態(tài)各... 2013-09-01

卓越企業(yè)需要“刺猬”型領(lǐng)導(dǎo)者

那些領(lǐng)導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越跨越的商業(yè)精英，在某種程度上都是刺猬——簡(jiǎn)單而不引人注目，只知道一件大事，并且堅(jiān)持不懈。 英國(guó)哲學(xué)家以賽亞·伯林把人分為2類，他依據(jù)的是一則古希臘寓言：狐貍知道很... 2013-09-01

香港家族企業(yè)求解創(chuàng)始人依賴癥

創(chuàng)始人對(duì)公司的影響力大，這樣的公司無論在東方還是西方都存在。56歲的共同創(chuàng)始人兼董事會(huì)主席史蒂芬·喬布斯因胰腺癌去世后，該交易日公司盤前股價(jià)下跌2%。后喬布斯時(shí)代，蘋果公司最具特色的創(chuàng)新力也確實(shí)受到質(zhì)疑。 2013-09-01

大公司的創(chuàng)新困境

大公司當(dāng)然具有創(chuàng)新能力，能夠拿出創(chuàng)新成果。但是大公司往往面臨著股東的壓力，需要格外關(guān)注盈利和投資回報(bào)。而創(chuàng)新往往意味著血本無歸的風(fēng)險(xiǎn)。正是因?yàn)檫@個(gè)矛盾，大公司的創(chuàng)新容易陷入困境。 2013-09-01

小企業(yè)到底需不需要管理

陳先生是一家小公司的老板，整個(gè)公司員工人數(shù)也就二三十人，創(chuàng)業(yè)兩年多來，每年的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)也不過幾百萬，算是勉強(qiáng)維持經(jīng)營(yíng)了。 2013-09-01

小馬過河之故事新解

小馬馱起口袋，飛快地往磨坊跑去。跑著跑著，一條小河擋住了去路，河水嘩嘩地流著。小馬為難了，心想：我能不能過去呢？如果媽媽在身邊，問問她該怎么辦，那多好??！可是離家很遠(yuǎn)了。小馬向四周望望，看見一頭老牛... 2013-09-01

別和上司說的10句話

  1 我心情不好想休息一天。    還不如說你感冒了身體不舒服，工作中的上司喜歡在業(yè)務(wù)上可以接受的借口。 2013-09-01

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視對(duì)員工的情感管理

很多企業(yè)家朋友在盲目照搬或者信奉外企制度和管理方式一段時(shí)間后。慢慢發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多東西看似好用，實(shí)則難用，甚至無用。 在上海一家德國(guó)企業(yè)，專門請(qǐng)我去講《跨文化管理》，這家企業(yè)制度不可謂不完善... 2013-09-01

找到領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)蝴蝶效應(yīng)點(diǎn)

管理是學(xué)出來的，領(lǐng)導(dǎo)是練出來的。每一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者都是有意識(shí)訓(xùn)練的結(jié)果。西點(diǎn)軍校前校長(zhǎng)戴夫·帕爾默將軍曾說：隨便給我找個(gè)人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成一流的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者！ 2013-09-01

營(yíng)銷的毒瘤“潛規(guī)則”

引言：最近四川南充日?qǐng)?bào)“南充啤酒市場(chǎng)打破“專場(chǎng)”堅(jiān)冰的消息”，內(nèi)容大致講，針對(duì)南充啤酒市場(chǎng)“入場(chǎng)費(fèi)”、“專場(chǎng)費(fèi)”、“瓶蓋費(fèi)”、“盒蓋費(fèi)”等**,為了維護(hù)南充啤酒銷售市場(chǎng)正常秩序，遏制啤酒銷售過程中的 2013-09-01

旅游營(yíng)銷戰(zhàn)的“一”法則

日本知名度最高的全國(guó)第一矮山是位于大阪港區(qū)的天保山。天保山標(biāo)高4 53米，是在江戶時(shí)代（1603年至1867年）末期，由河川疏浚工程產(chǎn)生的砂石所形成的人工山。21日，天保山盛大舉行登山大會(huì)，并發(fā)出5萬張“登山證明書”。 2013-09-01

營(yíng)銷溝通：善于“在商不言商”

09年有一部葛優(yōu)和舒淇主演的賀歲大片――《非誠(chéng)勿擾》，非?；?，據(jù)說票房在短短一個(gè)月內(nèi)已經(jīng)過億！佩服！實(shí)在是佩服！假期閑暇，在網(wǎng)上下載下來認(rèn)真地欣賞了一遍。影片大意：秦奮（葛優(yōu)飾）是一位有著“特殊才能” 2013-09-01

重起直銷：走進(jìn)產(chǎn)品時(shí)代

　機(jī)會(huì)、產(chǎn)品與模式構(gòu)成了直銷的三大法寶。機(jī)會(huì)投向銷售商，產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，而模式當(dāng)然是留給自己了。這里的機(jī)會(huì)，即消費(fèi)者在消費(fèi)產(chǎn)品的同時(shí)就可以累積自己經(jīng)營(yíng)的資格，進(jìn)而擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)。當(dāng)它得到過分強(qiáng)化時(shí)便演變 2013-09-01

使產(chǎn)品后來居上的五條路徑

企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，依靠的是產(chǎn)品。古人說：“工欲善其事，必先利其器?！逼髽I(yè)唯有擁有了好的產(chǎn)品，方可逐鹿市場(chǎng)。但市場(chǎng)進(jìn)入有先后，先入者必先占據(jù)市場(chǎng)位置。這樣，對(duì)于后面的企業(yè)而言，擺在面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)任務(wù) 2013-09-01

《周易》蘊(yùn)含的管理哲理：賁卦二十二

管理哲理：坐在辦公室里，確實(shí)是很舒服，但是對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問題是否了解，是否清楚，那就要打上個(gè)問號(hào)。聽下屬匯報(bào)的，有可能是經(jīng)過語言與文字加工的產(chǎn)品，不管真實(shí)性如何，總會(huì)有些水分。特別是那種報(bào)喜不報(bào)憂... 2013-09-01

《道德經(jīng)》中的管理之學(xué)：治國(guó)烹鮮

    第五十八章 2013-09-01

喬布斯令人懷念的十種能力

轉(zhuǎn)眼之間，蘋果創(chuàng)始人兼前任CEO史蒂夫& 8226;喬布斯離世已經(jīng)一周年了。當(dāng)時(shí)年僅56歲的喬布斯本應(yīng)該擁有更多時(shí)間來領(lǐng)導(dǎo)蘋果繼續(xù)前行并開發(fā)出驚艷的新產(chǎn)品。不幸的是，這一切都無法變成現(xiàn)實(shí)了。 2013-09-01

老板，你懂授權(quán)嗎？

管理是學(xué)問、也是藝術(shù)，很多企業(yè)經(jīng)常喊的口號(hào)是“向管理要效益”，當(dāng)一家公司規(guī)模小的時(shí)候，七八個(gè)人、兩三條槍，老板既是業(yè)務(wù)員也是管理者、決策者，老板一個(gè)人完全玩得轉(zhuǎn)。 2013-09-01

管理者的真正角色

盡管現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念在迅速改變，但是仍有相當(dāng)數(shù)量的管理者把自己的角色定位搞得很傳統(tǒng)：發(fā)號(hào)施令者，監(jiān)督者，管人者。雖然這很不合時(shí)宜，但他們?nèi)匀蛔硇挠谶@種角色。這樣做的結(jié)果是讓自己成為不受歡迎的... 2013-09-01

以70后為例看中層領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層次

中層的作用是承上啟下，相當(dāng)于汽車的傳動(dòng)軸—中層的執(zhí)行力決定了高層的“動(dòng)力”能否傳遞到基層。 中層處于“上擠下壓”的位置。在現(xiàn)實(shí)中，很多中層都抱怨，自己是“成績(jī)看不出，毛病一大堆”。一方面，中... 2013-09-01

伊利總裁潘剛:管理者的望遠(yuǎn)鏡和顯微鏡

　　伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁潘剛最近在一個(gè)論壇上提出一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)要安全運(yùn)行，管理者必須帶上兩鏡，一個(gè)是望遠(yuǎn)鏡，一個(gè)是顯微鏡，這樣才能既看到遠(yuǎn)處，又做到精細(xì)化管理，從而克服前進(jìn)中的種種困難，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。 2013-09-01

管理的秘訣是誠(chéng)實(shí)

管理,由于其復(fù)雜性,動(dòng)態(tài)性,常常會(huì)延伸出一些難題。最常見的難題有以下幾個(gè)： 難點(diǎn)一：把握現(xiàn)況,預(yù)測(cè)未來難管理的對(duì)象通常是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng),單憑幾個(gè)數(shù)字,你很難做到對(duì)系統(tǒng)一窺全貌 由于對(duì)現(xiàn)況難以掌握,... 2013-09-01

企業(yè)莫學(xué)袁紹 管理應(yīng)當(dāng)強(qiáng)權(quán)

時(shí)代進(jìn)步了，思想發(fā)展了，每談及管理，必言企業(yè)文化，似乎文化是治理企業(yè)的靈丹妙藥，似乎一個(gè)不懂得企業(yè)文化的老大，肯定不是個(gè)好老大，亦或土包子。 2013-09-01

積極生活的人需要具備10大品格

1、滿懷信心地思考和行動(dòng)2、努力爭(zhēng)取你想要的東西 3、積極地接受任務(wù)，并且以首創(chuàng)的精神主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，作出決定并將之付諸行動(dòng)的能力 4、按需工作的能力，坦然面對(duì)失敗的能力 2013-09-01

老板修養(yǎng)：成功加盟者的8個(gè)特點(diǎn)

許多人相信，典型的創(chuàng)業(yè)者都具有某種特質(zhì)——他們渴望在商業(yè)世界開拓創(chuàng)新。然而事實(shí)卻并非如此。 連鎖加盟是一個(gè)行之有效的體系，它可以復(fù)制原始企業(yè)的成功。因此愿意相信體系的那些 "保守穩(wěn)健型 "... 2013-09-01