中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年09月01日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學經(jīng)濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

    中國有句古語:“有容乃大,無欲則剛”,“宰相肚里能撐船”,有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣,立足公司,放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德,寬容不會失去什么,相反會真正得到,得到的不只是一個人,更會是得到人的心。

    古人曰:“寬以濟猛,猛以濟寬,寬猛相濟”、“治國之道,在于猛寬得中”。領導寬容,就可以使近者悅遠者來,天下歸心。佛家有云:“精明者,不使人無所容。”《尚書》中有“有容,德乃大”之說,《 周易 》中提出“君子以厚德載物”,荀子主張“君子賢而能容罷,知而能容愚,博而能容淺,粹而能容雜”,講的都是領導者要加強個人修煉,學會寬容,學會超脫。

    在現(xiàn)實生活中,有許多事情,當你打算用忿恨去實現(xiàn)或解決時,你不妨用寬容去試一下,或許它能幫你實現(xiàn)目標,解決矛盾,化干戈為玉帛。正所謂“得饒人處且饒人”,人能饒人,人才會容你,這也是寬容的回報。寬容是一種仁愛的光芒、無上的福分,是對別人的釋懷,也即是對自已善待。寬容是一種生存的智慧、生活的藝術,是看透了社會人生以后所獲得的那份從容、自信和超然......

    如果說,寬容對于一般人來說都非常重要的話,那麼,對于居于上位的領導人來說,就更應該是一種必須具備的素質(zhì)了。所謂“水至清則無魚,人至察則無徒。”水太清澈了,清澈到像游泳池里的水一樣,那時沒有魚兒能夠在里面生存的;人太明察,太苛刻了,苛刻到像眼睛里容不得一粒沙子一樣,那是沒有人愿意跟隨你的。俗話說:“金無赤足,人無完人。”其實也是說的這個道理。

    著名領導力訓練專家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)表示,作為一名領導者,就要有領導的風范,領導者的修養(yǎng)。寬大為懷才配得起上級,與下屬一樣,以德報德、以怨報怨,以牙還牙,就不是領導的風度,就是缺少領導者的胸懷。一個領導者要有博大的胸懷、雍容的氣度,要能聽得進不同的意見,包括逆耳之言,容得下各種各樣的人,搞“五湖四海”。用古代的語言說,就是要能夠容眾納諫。也有人十分委屈地說,“我已經(jīng)夠寬容了,一而再、再而三,怎么能容?”

    怎樣當好領導者?中國有句古語:“有容乃大,無欲則剛”,“宰相肚里能撐船”,有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣,立足公司,放眼未來。卓越領導者,要學會寬容。寬容是一種美德,寬容不會失去什么,相反會真正得到,得到的不只是一個人,更會是得到人的心。

    寬容——對于領導者個人而言,寬容能使人生躍上新的臺階,帶來良好的人際關系,利己利人,自己也能生活得輕松、愉快;對于一個團體而言,寬容必定會營造出一種和諧的氣氛,醞釀出蓬勃的生機。因此,寬容既是建立良好人際關系的一大法寶,也是卓越領導力的重要法則。中國古代有這樣一個故事:

    顏回是孔子的一個得意門生。有一次顏回看到一個買布的人和賣布的在吵架,買布的大聲說:“三八二十三,你為什么收我二十四個錢!”顏回上前勸架,說:“是三八二十四,你算錯了,別吵了。”那人指著顏回的鼻子:“你算老幾?我就聽孔夫子的,咱們找他評理去。”顏回問:“如果你錯了怎么辦?”答:“我把腦袋給你。你錯了怎么辦?”顏回道:“我把帽子輸給你。”兩人找到了孔子。孔子問明情況,對顏回笑笑說:“三八就是二十三嘛,顏回,你輸了,把帽子給人家吧。”

   顏回心想,老師一定是老糊涂了,只好把帽子摘下,那人拿了帽子高興地走了。后來孔子告訴顏回:“說你輸了,只是輸一頂帽子,說他輸了,那可是一條人命?。∧阏f是帽子重要還是人命重要?”顏回恍然大悟,撲通跪在孔子面前:“老師重大義而輕小是非,學生慚愧萬分!”這種寬厚與容忍絕對不是爭斗小人能夠做到的,明知對方錯了,卻不爭不斗反而認輸,雖然自己吃點小虧,但使別人不受大損。不重表面形式的輸贏,而重思想境界和做人水準的高低,這樣的人其實活得很瀟灑。

    這就是孔子所說:“躬自厚而薄責于人,則遠怨矣。”責備自己重些,責備他人輕些,這樣的人就沒有怨恨了。“君子求諸己,小人求諸人。”君子嚴格要求自己,小人專門苛求別人。中國傳統(tǒng)所崇尚的正是“寬則得眾,能下人自有志,能容人是大器”的寬容精神。

    子曰:“居上不寬,為禮不敬,臨喪不哀,吾何以觀之哉?”這里最值得我們重視的是“居上不寬”的問題。在另外的地方,孔子曾反復從正面說:“寬則得眾。”(《陽貨》、《堯曰》)寬容就能得到群眾擁護。二千多年前,當孔子的學生請教其如何做到“仁”時,孔子給出了:“恭、寬、信、敏、惠”,仁者的五項外在行為方式。把“寬”作為“仁”的五個方面內(nèi)容之一,這對于我們經(jīng)營企業(yè)有莫大的助益。

    孔子的核心價值觀就是對人的寬容,他在論語中多次提到“恕”的重要,其更認為,如果一個人能夠把寬恕之心記在心中,就可以受用一生。寬恕之心不僅可以使自己每日 都很坦蕩、快樂,還能溫暖你周圍的人。一個寬字小到能讓你很好的修身、齊家,大到可以使你成功的治國、安天下。一個強大的組織多有一個寬宏大度的領袖,在企業(yè)中也是如此,這樣的領導者更具有領導魅力,這樣的組織也更具有向心力。

    而我們的一些企業(yè)領導者缺乏寬容的心態(tài),很多表面雖然寬容,但是卻秋后算賬,讓下屬隨時有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰的感覺,久而久之形成了不求有功,但求無過的企業(yè)氛圍,還會使員工的凝聚力與工作動力受到影響。因為領導沒有寬容的氣度,會使員工們好的建議與思想也都停留在頭腦中,很多經(jīng)營的好點子,或是市場的危險信號也都無法反饋到?jīng)Q策層,使信息斷層,最終影響企業(yè)的決策,這對于需要不斷創(chuàng)新的企業(yè)來說更是致命的危險。

    經(jīng)濟、管理學家阿里.德赫斯提出過“寬容型管理”的主張,他認為,寬容型管理是新經(jīng)濟形態(tài)下一種新型的管理理念與方式,也是世界上許多企業(yè)能保持旺盛而長久生命力的原因。寬容的管理態(tài)度表面看來和傳統(tǒng)的企業(yè)講求制度及層級結構相沖突,但實則寬容的管理方式是對制度的強化,而非沖突,可以有效消弱主觀意識對管理工作的影響。寬容的管理除能夠提高制度的有效性外,還可以使制度具有更高的彈性,應對市場變化時也更能做出敏捷的反應,化解制度僵硬的弊端。現(xiàn)在國際上能夠生存百年以上的公司多數(shù)都有著本質(zhì)寬容的 企業(yè)文化 與寬容的企業(yè)領導者,而這樣的企業(yè)其規(guī)章制度也都是清晰明確,同時具有極高彈性的。

    寬容型公司的組織結構多數(shù)是分散的網(wǎng)狀形式,而非傳統(tǒng)的垂直式或金字塔式的結構,員工之間有充分的溝通與互動合作,而非都圍繞領導者左右。在具體行為上,鼓勵員工創(chuàng)新,即使失敗也不會受到懲罰;員工第一次犯錯可以不受到處分;員工可以在特定環(huán)境下替公司作出決策;組建企業(yè)智囊團等都是一個寬容公司的特征,這樣的公司員工也多具有很強的向心力與工作熱情。

   人性化的寬容管理方式是人類社會由階級制度走向民主制度,繼而走入一個新形態(tài)社會后的必然企業(yè)形態(tài)。在今天這個已經(jīng)由勞動密集型轉向知識密集型的市場環(huán)境中,繼續(xù)奉行等級森嚴的層級制度與教條的管理方式,想以此提高生產(chǎn)力與組織效率的企業(yè)將逐步隨著社會的進步而被淘汰。

    著名詩人紀伯倫曾說過:“一個偉大的人有兩顆心:一顆心流血,一顆心寬容。”孔子為我們做了最好的注腳:寬容是一種美好的情感,一種崇高的境界,是人性綻放的最美麗的花朵。寬容更是一種人生態(tài)度,一種良好的道德品質(zhì),是擺脫許多生活困擾的良方。在我的領導力課堂上,我總結了寬容領導力的“四多法則”——多一些人情味,多一分慈悲,多一些柔軟語,多一點關愛的眼神,希望對我們的領導者有所助益!下面,我們再看一個故事吧——

    在日本,有一個年輕的和尚,住在靠近京都的地方,他長得既年輕又英俊,全村的人都喜歡他,崇拜他,相信他是一個偉大的圣人。某一天,事情卻全都倒轉過來。因為有一個女孩子懷孕了,她告訴父母說這個和尚要負責,所以全村的人都敵視他,還燒毀了他的茅屋。那是一個非常寒冷的早晨,他們將孩子丟給那個和尚,女孩子的父親告訴他:“這是你的孩子,你要負責。”和尚只回答說:“是這樣嗎?”

    因為那個小孩子開始哭了,他就當著圍觀的群眾而開始照顧那個小孩子。群眾摧毀了整間茅屋,將它燒毀;小孩子嗷嗷待哺,而和尚身無分文,所以,為了那個小孩子,他必須到城里去乞討。但現(xiàn)在有誰愿意給他任何東西呢?不久之前,他還是一個偉大的圣人,現(xiàn)在他卻成為一個大罪人,所到之處人們都當著他的面把門關起來,他們毫無保留地譴責他。然后,他走到了那個女孩的家門前,那個女孩非常沮喪,她聽到小孩子在哭、在叫,而和尚站在那里,他只是說:“不要給我任何東西,我是罪人,但是小孩不是罪人,你可以給這個小孩牛奶。”最后那個女孩承認,只是為了要隱瞞小孩真正的父親是誰,她才污蔑那個和尚,他是完全無辜的。

    全村的人又再度回心轉意,他們拜在他的腳下,請求他的原諒。女孩的父親來了,流著眼淚將小孩抱回去,他說:“你為什么不早說?早上的時候,你為什么不說那個小孩不屬于你?”那個和尚再度回答說:“是這樣嗎?”早上的時候他說:“是這樣嗎?這個小孩是我的嗎?”下午的時候他也說:“是這樣嗎?這個小孩不是我的嗎?”講師譚小芳與您分享這個案例,我想,大家已經(jīng)有了答案——那就是:容人。生活中,寬容無處不在,無所不有。生活中假若每一個人都明白寬容的意義,生活就充滿快樂和質(zhì)量。

    有關實驗表明,寬容有利于身心健康,消除仇恨、發(fā)怒等不良情緒。專家先讓接受實驗者用寬容的心態(tài)去回憶曾經(jīng)一個受傷害的場面,然后再用非寬容的心態(tài)去回憶同樣的場景。結果表明,接受實驗者在非寬容期的平均心率從每4秒1.75次增加到每4秒2.6次,血壓也隨之升高了。此外,美國斯坦福大學曾經(jīng)做過《斯坦福寬容計劃》,通過實驗發(fā)現(xiàn),所有參加計劃的人中,有70%的人受傷害感明顯降低,20.3%的人表示因怨恨帶來的身體不適癥也有所減輕。

    但據(jù)我了解,在中國,這種擁有才干者而寬容的領導太少,不論是在現(xiàn)實中,還是在電視劇等文藝作品中。譬如筆者就了解到一個新東方的案例:有一個語法老師在一段時期內(nèi),幾乎每次上課前用半小時先把校長俞敏洪罵一頓,再開始上課,連學生都不耐煩了,校長卻一笑了之:誰讓他講課講得好呢??梢灶惐鹊倪€有美國華裔總裁王嘉廉,對于與副總裁發(fā)生沖突以至打斷副總裁鼻梁骨的員工,不但沒有處分,反而提拔了。當別人提出疑問時,還是那句話:“誰讓他能干呢。”為什么要對各級主管說寬容?這同領導工作的性質(zhì)有關。任何工作,無非涉及到兩個方面:一是同物打交道,二是同人打交道。
 

注:本站文章轉載自網(wǎng)絡,用于交流學習,如有侵權,請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《猶太人面試》
考官:請把我手中的筆推銷給我。200考生199個都說這筆如何如何好,未通過面試,唯有一考生說:您正在面試我,沒筆如何做面試記錄,請買下它吧!該考生脫穎而出,通過面試!——與其告訴客戶你的產(chǎn)品如何好,不如告訴客戶這個產(chǎn)品正是他所需要的。閱讀更多管理故事>>>
相關老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
临海市| 长葛市| 巫山县| 乌拉特后旗| 吉安县| 东乌| 淮滨县| 平顶山市| 齐齐哈尔市| 沐川县| 呼伦贝尔市| 贡山| 漳平市| 来凤县| 余江县| 泌阳县| 高平市| 封丘县| 政和县| 惠东县| 淮阳县| 宜州市| 台东市| 扎赉特旗| 安岳县| 霍城县| 宁陕县| 体育| 湖口县| 轮台县| 卢龙县| 东方市| 武功县| 巍山| 丰县| 汉沽区| 临沧市| 格尔木市| 宜州市| 海伦市| 宜川县|