關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,根據(jù)自身體驗(yàn)加之觀察分析無(wú)數(shù)成功管理者的案例,我認(rèn)為:在這個(gè)知識(shí)、信息大爆炸的時(shí)代,我們都不缺少知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和思路。
由于信息化、數(shù)字化時(shí)代的到來(lái),各類信息已經(jīng)處于泛濫的狀態(tài),充斥在我們身邊。
就如身在大海中一樣,身外全是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和各種思路,來(lái)自歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的、日韓的、港臺(tái)的、國(guó)內(nèi)的、學(xué)院派、實(shí)戰(zhàn)派、遠(yuǎn)來(lái)的、身邊的……我們并不缺乏這些信息源,并且每個(gè)人自己也都時(shí)常會(huì)有些獨(dú)道的奇思妙想!看別人的問(wèn)題時(shí),總是能夠說(shuō)個(gè)一二三。
那么,為什么有人在管理工作中取得高效益,而有的人管理卻總是難有成效?到底是哪里出了問(wèn)題?
我認(rèn)為,我們?nèi)鄙俚氖?ldquo;海水淡化過(guò)濾器”,將海水過(guò)濾轉(zhuǎn)化為能夠?yàn)槲覀兩眢w所吸收利用的淡水的器官!有了它,“海水”才能成為“淡水”,為我們所用。所以,學(xué)會(huì)有選擇的學(xué)習(xí)、吸收、使用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),并能夠形成自己基于現(xiàn)實(shí)情況的思路,再分解成適合的方法、步驟去實(shí)施,這樣才會(huì)有效!
商人、企業(yè)家、管理者都不必太刻意的在乎自己是否有創(chuàng)新的管理思想,能將成功有效的管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)以致用就很不錯(cuò)了。譬如,“海底撈”的成功模式就能為廣大的服務(wù)業(yè)老總們提供一個(gè)借鑒的模板。我們說(shuō)了許多年的“顧客就是上帝”,如此簡(jiǎn)單的6個(gè)字,在大多數(shù)企業(yè)成了標(biāo)語(yǔ)式的口號(hào)。“海底撈”的創(chuàng)始人張勇恰恰就是依靠將這六個(gè)字做到實(shí)際、落到實(shí)處,借此創(chuàng)造出今日的輝煌。
我們要學(xué)會(huì)拿來(lái)主義,無(wú)論知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思路出自哪里,只要能夠?yàn)?a href="http://m.hebeifangzhukou.com/guanli/" target="_blank" class="keylink">企業(yè)管理產(chǎn)生效益的就是最好的!
綜上所述,我們可以看出,很多人真正缺的,不是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和思路,而是正確運(yùn)用它們的能力。