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管理10律:商學(xué)院不教的管理法則
商學(xué)院教什么?美國商學(xué)院教的絕大部分東西,屬于“商”。雖然叫“工商管理碩士”,但只側(cè)重于“工商”,也就是MBA中的B,既忽略了“管理”的部分,也忽略了其中的“碩士”層面,即研究生教育所應(yīng)該注重的對思想的塑
2013-09-01
稻盛的經(jīng)營哲學(xué)
稻盛和夫,無疑是一個德高望重的劃時代人物。享有日本經(jīng)營之圣的美譽,是日本繼松下幸之助之后最受人尊敬的經(jīng)濟大師。且不談白手起家親手締造兩家世界五百強企業(yè)(京瓷與KDDI),也不論其學(xué)生孫正義打造的軟銀集團,
2013-09-01
2011創(chuàng)業(yè)趨勢
講到創(chuàng)業(yè)趨勢,有一個群體不得不忽視:社交游戲開發(fā)者。當別人忙于做平臺的時候,他們寧愿做平臺上的“打工者”;當別人以商業(yè)模式為起點的時候,他們是以盈利模式為起點;當別人賣概念的時候,他們賣的是隨時可以升...
2013-09-01
零售商的 “安全”副業(yè)
如果你對買的蔬菜不放心,你可以通過Google Earth(谷歌地球)察看到它曾經(jīng)長于哪一片農(nóng)場。不僅如此,你還可以輕而易舉地查到它的“身份”信息:所在農(nóng)場的土壤是否受到污染,用什么類型的農(nóng)藥,種植采摘的過程是
2013-09-01
源自情感的驅(qū)動力才能馴服
任何忽視建立身份認同的變革都會遭遇失敗,因為只有源自情感的驅(qū)動力才能馴服我們大腦中非理性“大象”朝變革目標前進。
2013-09-01
袁岳:個人魅力的內(nèi)核
有MBA的同學(xué)請我說說領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力與領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系。這是個老話題,也是個新話題,是屬于那種常有人說,常說不透,又常說常新的話題。在我看來,個人魅力有四個基本來源,它們也許不是同時具備,但必有其中
2013-09-01
咨詢工具的背后——微笑曲線
微笑曲線理論雖然很簡單卻很務(wù)實地指出臺灣產(chǎn)業(yè)未來努力的策略方向,在附加價值的觀念指導(dǎo)下,企業(yè)體只有不斷往附加價值高的區(qū)塊移動與定位才能持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營。營建業(yè)雖然是火車頭產(chǎn)業(yè)之一,但在產(chǎn)業(yè)成熟化、...
2013-09-01
華為任正非的“客觀性智慧”
任正非,每次都自自然然、順水推舟、平平淡淡地給出那些讓人愕然、給人沖擊的言與行。所有讓人驚奇的成績他都不怎么放在心里,仍然能夠看到華為的危機,仍然號召全公司必須繼續(xù)處處改進以獲得生存機會。很可能,他...
2013-09-01
真心變革的領(lǐng)導(dǎo)者最有領(lǐng)導(dǎo)力
變革型領(lǐng)導(dǎo)力的研究,已經(jīng)經(jīng)過三十年時間。幾百個研究案例證明變革型領(lǐng)導(dǎo)行為能夠產(chǎn)生更好的效果,使得下屬工作業(yè)績轉(zhuǎn)好,創(chuàng)新程度變高進而企業(yè)的績效也變好。那么何為變革型的領(lǐng)導(dǎo)行為,變革型的領(lǐng)導(dǎo)行為暗示出的...
2013-09-01
哈佛幸福課:如何培育復(fù)原力
提高精神承受力、突出并強化優(yōu)點以及建立緊密關(guān)系,這是任何一位想獲得成功的管理者都必須擁有的核心能力。管理者應(yīng)當改造組織的文化,把關(guān)注焦點放在積極因素而不是消極因素上,把悲觀而又無助的員工改造為樂觀...
2013-09-01
牛根生:做企業(yè)要拿得起放得下
現(xiàn)在老牛基金會就是做公益,所有的收入全部做公益慈善事業(yè),以教育、醫(yī)療、環(huán)保為主。之所以離開乳業(yè)去做公益,是因為現(xiàn)在做公益的人少,我就想把它做的更好一點,建立系統(tǒng)和機制。做慈善和做乳業(yè)的理由一樣。在我...
2013-09-01
為何領(lǐng)導(dǎo)要擅長講故事?
領(lǐng)導(dǎo)力講述不僅僅是用于完成任務(wù)的一套基本工具:它是領(lǐng)導(dǎo)們——不管他身居何職——具體表達出其所尋求的改變的一種方式。不是僅僅支持或反對各種提議——這只能引發(fā)更多的爭論——領(lǐng)導(dǎo)們通過講述他們親歷的故事來...
2013-09-01
用董事長和門衛(wèi)的眼光看企業(yè)
從業(yè)經(jīng)歷已經(jīng)超過十年的龔云華有著一套獨特的分析方法,那就是“用董事長和門衛(wèi)的眼光來看企業(yè)”,這意味著站在企業(yè)角度看公司之外,還要接觸形形色色的人,讓觀察更加全面。
2013-09-01
柳傳志的創(chuàng)業(yè)方法論
現(xiàn)在聯(lián)想的班子是怎么工作的?CEO楊元慶領(lǐng)導(dǎo)著八個人,基本上管理著聯(lián)想的全部的業(yè)務(wù),他們分別住在歐洲、美國的東部等地,每一個月要到一個指定的地點聚會三天,很多問題經(jīng)過反復(fù)研究,由虛到實,這樣一來問題就會...
2013-09-01
大前研一:在未知的競爭環(huán)境中磨礪心智
在新的競爭領(lǐng)域中,我們不知道何時會遭遇危險,而機遇的到來同樣也是無法預(yù)測的。在預(yù)見無法預(yù)測的危險與機遇方面,敏銳的直覺能力發(fā)揮著巨大的作用。不少經(jīng)營者已經(jīng)指出,在企業(yè)迅速發(fā)展的過程中,直覺是必不可少的。
2013-09-01
老板的核心邏輯:商業(yè)模式?jīng)Q定結(jié)果
百度一直專注于搜索,定位于互聯(lián)網(wǎng)信息檢索;而Google起源于搜索,卻逐漸演變?yōu)橐蕴剿魑粗R為核心的業(yè)務(wù)模式。百度在搜索業(yè)務(wù)遇到瓶頸之時,開始向電子商務(wù)領(lǐng)域擴張,而Google卻在知識探索方面鍥而不舍。
2013-09-01
巴菲特的非主流管理智慧
從《巴菲特傳:一個美國資本家的成長》、《滾雪球:巴菲特和他的財富人生》等書中,我們能了解到巴菲特有趣的成長故事。比如,巴菲特在女人面前表現(xiàn)尤其木訥,不能有效地對欽慕已久的女子表達愛意。不過在成為全球
2013-09-01
創(chuàng)業(yè)從忘記MBA開始 實現(xiàn)自我成長
創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新問題不是個學(xué)術(shù)問題,而是個現(xiàn)實問題,我們就現(xiàn)實問題。我們從馬云的“三把刀”說起,馬云是當代企業(yè)家的楷模,甚至在某種意義上可以說是精神領(lǐng)袖。馬云的“三把刀”是指湖畔精神、“仇恨”MBA以及本土殺
2013-09-01
“經(jīng)營之神”稻盛和夫的去災(zāi)之道
《生命的真諦》對“災(zāi)難心相”的解釋可謂是撥云見日:“災(zāi)難是自己招來的,因為自己的心底有塊吸引災(zāi)難的磁石。要避免災(zāi)難就要先除去這塊磁石,而不是對別人說抱怨的話。”“把痛苦說成不幸是錯誤的,人們應(yīng)該知道...
2013-09-01
“排序”讓管理更有效
相信很多公司都遇到過這樣的狀況:公司的某個部門有著看似不錯的業(yè)務(wù),而且市場潛力很大,部門負責(zé)人及下屬工作認真,每天都在加班加點,但是業(yè)績似乎并沒有向著期望的高度增長。部門負責(zé)人開始悲觀失落,懷疑公司
2013-09-01
如何當好首席創(chuàng)新官
企業(yè)的意識越來越強,它們認識到必須了解可持續(xù)創(chuàng)新所帶來的商業(yè)潛在力量,并以此振興創(chuàng)意,創(chuàng)造全新的商業(yè)機會。美國通用電氣(GE)承諾實現(xiàn)“綠色創(chuàng)想”(Ecomagination)戰(zhàn)略,按照該公司領(lǐng)導(dǎo)人的說法“綠色就是...
2013-09-01
如何培養(yǎng)新型“職業(yè)”董事?
一旦公司發(fā)生危機,董事會往往最先遭到指責(zé)。但問題往往不是產(chǎn)生于董事們是否誠信地行使受托義務(wù),而是出現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上是否有足夠的獨立董事,董事長與首席執(zhí)行官是否為同一人等。
2013-09-01
看愛迪生微創(chuàng)新造出了什么
為什么斯旺只能苦苦尋思誰會對他的技術(shù)成就感興趣,而愛迪生卻可以名利雙收?問題在于愛迪生將創(chuàng)造的精神帶到了商業(yè)應(yīng)用,而不僅僅是產(chǎn)品,于是就成就了其作為企業(yè)家的特有價值。
2013-09-01
為什么企業(yè)的壽命越來越短
人一旦陷入陋習(xí)之中,就很難跳出去,這種習(xí)慣性的依賴往往禍患無窮。信奉變革的領(lǐng)導(dǎo)者,才能避免公司因目光短視而走向覆滅,他們不僅能診斷現(xiàn)有的問題,還能對明天作出先見性的預(yù)測
2013-09-01
身份特征時代的企業(yè)經(jīng)營之道
我們處在一個身份特征的新時代,在這個時代,你的員工、客戶、投資商以及其他利益相關(guān)者關(guān)心的是你到底是誰,公司的身份比以往任何時候都更能影響它所取得的成就
2013-09-01
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