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  2013年09月01日    新浪科技      
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 由清華 和國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心共同主辦的“清華創(chuàng)新論壇”于2011年4月19日在清華科技園舉行。

  4月20日上午消息,阿里巴巴董事局主席馬云昨日在出席清華創(chuàng)新論壇時(shí)表示,企業(yè)創(chuàng)新不是為打敗對(duì)手,而是跟明天競(jìng)爭(zhēng)。談及衛(wèi)哲離職一事,馬云說(shuō)他只是承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任,并不存在利益分配、內(nèi)部斗爭(zhēng)等復(fù)雜原因。

  “我不相信有一流的人才,我只相信有一流的努力”,馬云在清華創(chuàng)新論壇上表示,知識(shí)是可以灌輸?shù)?,但是智慧是啟迪的、喚醒的,這也是教育上面臨的巨大創(chuàng)新挑戰(zhàn)。清華創(chuàng)新論壇由清華 和國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心共同主辦。

  對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新,馬云認(rèn)為創(chuàng)新不是要打敗對(duì)手、不是為更大的名,而是為了社會(huì)、客戶、明天。“創(chuàng)新不是為對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),而是跟明天競(jìng)爭(zhēng)”,馬云說(shuō),真正的創(chuàng)新一定是基于使命感,這樣才能持久的進(jìn)行。

  上述話題延伸到企業(yè)內(nèi)部,馬云再次強(qiáng)調(diào)了阿里阿巴巴的價(jià)值觀,即做自己的原則。他表示“在這個(gè)原則基礎(chǔ)上什么事情都可以談,在這個(gè)原則之外什么事情都不能談”。

  談及衛(wèi)哲的離職時(shí)馬云說(shuō),這只是衛(wèi)哲承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,“并沒(méi)有網(wǎng)上傳的利益分配,內(nèi)部斗爭(zhēng),哪有那么復(fù)雜”。他還進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),誠(chéng)信不是阿里巴巴的價(jià)值觀,而是“人類共同擁有的價(jià)值觀,誰(shuí)違背誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任”。

  此外,馬云還借給兒子18歲寫的一封信,闡釋了他理解的人才觀。首先是擁有獨(dú)立判斷,其次是保持樂(lè)觀,第三是講真話。“這三個(gè)基本要求誰(shuí)都能做到”,馬云也補(bǔ)充說(shuō),“人才他一定有點(diǎn)怪異,所以領(lǐng)導(dǎo)要包容”。

  以下為馬云主要演講內(nèi)容的文字實(shí)錄:

  馬云:尊敬的委員長(zhǎng),朱部長(zhǎng),顧校長(zhǎng),各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,非常榮幸,從來(lái)沒(méi)想過(guò)自己會(huì)參加清華百年校慶,小時(shí)候有很大的夢(mèng)想,想進(jìn)清華北大,也有很大的使命,想為國(guó)做貢獻(xiàn),但缺乏創(chuàng)新的手段,沒(méi)有考上清華。跟開(kāi)復(fù)有點(diǎn)不一樣,開(kāi)復(fù)想要尋找的是一流的人才,我不是一流的人才,但我也不是四流的人才,天生我材必有用,我越想越有道理,你想找到適合自己的方法一定有辦法,我不相信有一流的人才,我只相信有一流的努力。有的人開(kāi)會(huì)多了,吃飯多了越來(lái)越胖,我剛好相反。我跟人吃飯也不少,但是越吃越瘦,大部分的時(shí)候我在聽(tīng)別人講,或者在講我自己認(rèn)為我堅(jiān)持的東西。所以很少有時(shí)間吃飯,但是我覺(jué)得我跟很多同事分享的時(shí)候,假如你畢業(yè)于北大,畢業(yè)于清華,你用欣賞的眼光看看別人。別假如你畢業(yè)普通的學(xué)校,你用欣賞的眼光看看自己。

  我今天講一些我自己的觀點(diǎn),我坐在下面我在思考我要講什么,因?yàn)槊看沃v我都是臨時(shí)想的,我真實(shí)的想法,創(chuàng)新無(wú)模式,創(chuàng)新就是你的感觸,你對(duì)問(wèn)題的看法。我想表達(dá)一下我對(duì)創(chuàng)新的看法,未必對(duì),只是分享給大家。我自己在想為什么沒(méi)考進(jìn)清華?小學(xué)我念了七年,中學(xué)念了三年,高考考了三次,一直以來(lái)從來(lái)沒(méi)有被認(rèn)為好學(xué)生,但也沒(méi)變成一個(gè)壞學(xué)生。小學(xué)我是最好的小學(xué)生之一,我們?nèi)⒓涌荚嚾姼矝](méi),后來(lái)實(shí)在沒(méi)有中學(xué)要我們,就把我們改杭州天水中學(xué)。在杭州歷史上只有一所小學(xué)改中學(xué)的,我有時(shí)候看見(jiàn)北大清華哈佛這些畢業(yè)生出于嫉妒心理,我經(jīng)常諷刺多一點(diǎn)。我認(rèn)為我考進(jìn)的杭州師范學(xué)院是最好的學(xué)校。

  我特別喜歡這兩個(gè)字,啟迪,現(xiàn)在的教學(xué)我覺(jué)得灌輸?shù)闹R(shí),剛才委員長(zhǎng)講,知識(shí)已經(jīng)是爆炸時(shí)代,我分析為什么我考試考不好,老師講的東西我永遠(yuǎn)記不住,優(yōu)秀的學(xué)生是老師講的他記得很清楚,我覺(jué)得啟迪這兩個(gè)字,我認(rèn)為知識(shí)是可以灌輸?shù)模侨祟惖闹腔凼菃⒌系?,是喚醒的。我們進(jìn)入二十一世紀(jì),在知識(shí)爆炸的時(shí)候,我們重要的不是獲取更多的知識(shí),以前時(shí)代你可能需要大量的記憶,我以前那些同學(xué)我太佩服了,中國(guó)人的文化說(shuō)勤勞勇敢,勤勞是很重要,機(jī)器是永遠(yuǎn)不會(huì)偷懶的,人和機(jī)器最大的差別,我們懂得創(chuàng)新。我覺(jué)得未來(lái)學(xué)校的變革 ,未來(lái)教育最大的變革 是發(fā)現(xiàn),我非常同意好奇,獨(dú)特的思考,我們?nèi)酒鹑说闹腔?。其?shí)像我們這樣的人,真的考試記不住,王安石變法是哪年,高考就考那些東西,我以前數(shù)學(xué)還不錯(cuò),后來(lái)數(shù)學(xué)考了一分高考,當(dāng)然我覺(jué)得數(shù)學(xué)后來(lái)考的也不錯(cuò)。不同思考模式的人,假如我們懂得喚醒人的智慧,發(fā)現(xiàn)孩子的強(qiáng)項(xiàng),我覺(jué)得這可能是我們未來(lái)最大的挑戰(zhàn),這也是我們今天在教育上面需要找出來(lái)的巨大創(chuàng)新。

  第二個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新,我分享一下我的看法,創(chuàng)新在我理解,就是創(chuàng)造新的價(jià)值,創(chuàng)新不是因?yàn)槟阋驍?duì)手而創(chuàng)新,不是為更大的名,而是為了社會(huì)為了客戶,為了明天,創(chuàng)新不是為對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),而是跟明天競(jìng)爭(zhēng)。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感,我自己在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題,這么多年來(lái)越來(lái)越辛苦,越來(lái)越累。我特別欣賞開(kāi)復(fù)一個(gè)優(yōu)秀的東西,不是他做了很多企業(yè),參加了Google,而是他懂得分享,把自己的經(jīng)驗(yàn),把學(xué)到的東西跟別人分享。

  我自己覺(jué)得我們一定要問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題,我到底為了什么,其實(shí)有時(shí)候很多論壇邀請(qǐng)我去演講,我會(huì)拒絕很多,但有時(shí)候還得去,為什么?要想清楚自己有什么,要什么,要放棄什么。其實(shí)我們一無(wú)所有,也沒(méi)有一個(gè)有錢的爸,也沒(méi)有一個(gè)有錢的舅舅,我做到現(xiàn)在感謝這個(gè)時(shí)代,感謝很多的朋友,感恩互聯(lián)網(wǎng),感恩所有信任我的朋友,他們的信任讓我走到了今天。我是僥幸,但是有多少可以像淘寶像阿里巴巴,他們能夠走過(guò)我們一樣的路,我今天說(shuō)十多年來(lái),我做阿里巴巴從來(lái)沒(méi)改過(guò)的使命,讓天下沒(méi)有難做的生意,讓小企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái),成為明天的谷歌,明天的百度,明天的阿里巴巴。微博上說(shuō)了,阿里巴巴是投資負(fù)增長(zhǎng),我們掙錢卻沒(méi)游戲公司多,但我們掙的踏實(shí)。我沒(méi)騙過(guò)投資者,我第一天就跟講,我拿的錢今天影響了一個(gè)行業(yè),我不敢說(shuō)我們有多大的貢獻(xiàn),但中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展到今天,阿里人作出的貢獻(xiàn)很大,我們自己可能沒(méi)掙很多錢,但是我們創(chuàng)建了電子商務(wù),我們創(chuàng)建了誠(chéng)信體系,我們創(chuàng)建了物流體系,明白自己有什么,明白自己要什么,明白自己放棄什么。做企業(yè)有錢的人千萬(wàn)不要想有權(quán),當(dāng)政府有權(quán)的人千萬(wàn)不要想自己有錢,這兩個(gè)東西就像火藥一樣,你死的時(shí)候都不知道怎么死的。只有明白自己要什么,走的才會(huì)踏實(shí)?;谑姑械膭?chuàng)新才是持久的,另外,我自己覺(jué)得企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新,創(chuàng)新一定在企業(yè)外部。前一段時(shí)間美國(guó)一個(gè)學(xué)者問(wèn)我,你認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該怎么培養(yǎng)學(xué)生?我認(rèn)為學(xué)校是最好的學(xué)校,學(xué)校培育了我們。在我最困難的時(shí)候,管理混亂,不知道怎么辦的時(shí)候,我專門去研究了一下,我們公司內(nèi)部換一個(gè)經(jīng)理,所有人都要辭職,后來(lái)我們改成總監(jiān)以上是集團(tuán)直接管理,越管越靠譜。我們今天換一個(gè)總監(jiān),換一個(gè)副總裁很方便,這樣的機(jī)制才能可持續(xù)發(fā)展,所以創(chuàng)新在公司以外。

  另外我講一下人才,我覺(jué)得我們需要的是平凡的人,我兒子18歲的時(shí)候?qū)懥艘环庑?,我說(shuō)兒子18歲了,我送你三句話,永遠(yuǎn)用自己的腦袋思考問(wèn)題,獨(dú)立判斷,第二永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀的心態(tài),世界是有很多問(wèn)題,但解決問(wèn)題的辦法總比問(wèn)題多,世界所有的問(wèn)題,人類這么多年都過(guò)來(lái)了,為什么我們就過(guò)不去?第三個(gè)講真話,跟老爸講真話。今天員工同事也一樣,我希望是樂(lè)觀的員工,喜歡有獨(dú)立思考的員工,希望講真話的員工,我們都是平凡的人,這三個(gè)基本要求誰(shuí)都能做到。我也希望我的員工,我的公司是個(gè)動(dòng)物園,而不是農(nóng)場(chǎng),農(nóng)場(chǎng)永遠(yuǎn)做不出創(chuàng)新,農(nóng)場(chǎng)就是一群雞一群鴨都一樣,服裝都統(tǒng)一的,麻煩大了,我們需要的是各類動(dòng)物,有開(kāi)心有快樂(lè),由于是人才他一定有點(diǎn)怪異,所以領(lǐng)導(dǎo)要包容。

  第三個(gè)企業(yè)內(nèi)部要有創(chuàng)新機(jī)制,文化很重要一點(diǎn)是舒服。我剛才一穿西裝打領(lǐng)帶我特不舒服,我就不會(huì)講話了。阿里巴巴講一個(gè)價(jià)值觀,那就是做自己的原則,在這個(gè)原則基礎(chǔ)上什么事情都可以談,在這個(gè)原則之外什么事情都不能談。阿里有今天,我們特別強(qiáng)調(diào)文化。前段時(shí)間我們阿里巴巴B2B的CEO衛(wèi)哲辭職,是承擔(dān)了他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,并沒(méi)有網(wǎng)上傳的利益分配,內(nèi)部斗爭(zhēng),哪有那么復(fù)雜,違背價(jià)值體系,違背我們的原則,誰(shuí)都該承擔(dān)責(zé)任,就是那么簡(jiǎn)單。有人說(shuō)馬云你的價(jià)值觀連你的CEO都不理解,這不是我的價(jià)值觀,這是“我們”的價(jià)值觀,誠(chéng)信,這是人類共同擁有的價(jià)值觀,誰(shuí)違背誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。

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阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱:阿里巴巴集團(tuán))是以曾擔(dān)任英語(yǔ)教師的馬云為首的18人,于1999年在杭州創(chuàng)立,他們相信互聯(lián)網(wǎng)能夠創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,讓小企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新與科技擴(kuò)展業(yè)務(wù),并在參與國(guó)內(nèi)或全球市場(chǎng)競(jìng) ……
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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見(jiàn)面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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