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中國式管理的致命缺陷

中國傳統(tǒng)管理充滿了的模糊性、隨意性和不確定性，其中包含了大量個人的喜怒無常和性格偏好，因此，“可復(fù)制性、數(shù)字意識、職業(yè)能力”這三項最基礎(chǔ)性的管理工作，恰好是醫(yī)治中國傳統(tǒng)管理疾患的良藥。 2013-09-01

方太茅忠群：中國式管理要儒法并行

在中國制造產(chǎn)品領(lǐng)域，外資品牌與民族品牌的市場占比率往往是80％：20％。這種“二八定律”在一些處在充分競爭階段的行業(yè)里表現(xiàn)尤其明顯。不過，也有少數(shù)民族品牌打破了這樣的規(guī)律，方太集團就是其中一例。 2013-09-01

衡量個人成熟度的四個重要指標(biāo)

我們經(jīng)常會說一個人“夠不夠成熟”、“火候深不深”，但到底怎樣才算是“夠成熟”、“有火候”呢？這是一個相當(dāng)難以評量的問題，因為成熟、火候只能以意會，而沒有數(shù)字化的指針可以衡量，不像身高、體重一量便知。但 2013-09-01

張維迎：好政策與壞政策的評判標(biāo)準(zhǔn)

每個人在追求自己利益的時候都在利用政策，而不是在執(zhí)行政策，而很多的政策制定者是被動的。我們以最低工資規(guī)定為例，最低工資想保護低收入的勞動者，企業(yè)可以執(zhí)行最低工資但是仍然可以減少雇員，就是政府并不能強... 2013-09-01

克林頓和奧巴馬的管理風(fēng)格

拉里•薩默斯曾任克林頓政府的財政部長，還曾擔(dān)任奧巴馬的經(jīng)濟顧問。他用輕松詼諧的語言暢談了這兩任總統(tǒng)在領(lǐng)導(dǎo)方式上的諸多不同之處。 2013-09-01

俞敏洪：企業(yè)家最重要的責(zé)任是做好現(xiàn)在

在看到關(guān)于企業(yè)家諸如“歷史眼光”、“前瞻性”和“創(chuàng)造性”的描述詞匯時,我看到了中國企業(yè)家的沉重。中國人特別喜歡把所有問題都攬在自己身上,中國政府也喜歡把所有責(zé)任都攬在自己身上,以至于企業(yè)家不知道該干什 2013-09-01

用戰(zhàn)略思維管理人生

要管理好一個企業(yè)，首先是要善于個人管理。對于任何一個MBA而言，在商學(xué)院學(xué)習(xí)的管理知識，比如作業(yè)成本分析法、平衡計分卡、核心競爭力、顛覆性創(chuàng)新、4P營銷理論、波特五力競爭模型，其實都比不上對人生目標(biāo)的清楚... 2013-09-01

構(gòu)筑人脈乃最佳商業(yè)實踐之道

哈里斯在隨后幾年常常陷入自我沉思的問題是：這種建立人際關(guān)系的活動是否能在專業(yè)人士及商務(wù)人士中組織起來？今天，我們知道，哈里斯這個問題的答案就是民間團體。但在20世紀(jì)之初，這種新觀念尚未誕生。 2013-09-01

向甘地學(xué)習(xí)修煉領(lǐng)袖魅力

　莫罕達斯·卡拉姆昌德·甘地(Mohandas Karamchand Gandhi)是20世紀(jì)最具領(lǐng)袖魅力的人物之一，他被尊稱為“圣雄”。從他身上，我們能夠了解很多關(guān)于現(xiàn)在領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)力影響?！　「实囟冗^了不平凡的一生，他將古 2013-09-01

全球化勢在必行：以日本為例

這些問題并不只是學(xué)術(shù)探討。對于許多日本企業(yè)而言，能否繼續(xù)生存，可能將取決于它們大幅提高海外收入和利潤的能力，因為人口狀況和經(jīng)濟趨勢表明，日本國內(nèi)市場的增長將會放慢或停滯。即使是擁有成熟全球業(yè)務(wù)的日本... 2013-09-01

日本企業(yè)如何從失敗中汲取教訓(xùn)

我們已經(jīng)失去了這種精神，或許是因為我們產(chǎn)生了我們既富有又比其他國家優(yōu)越的幻想。但是，許多國家也同樣富有，在日本，許多人的收入已經(jīng)連續(xù)10年或者10多年停滯不前。如果你是個日本人，日本依舊是個生活十分舒適... 2013-09-01

馮侖：創(chuàng)業(yè)最重要的是要有自由體制

馮侖認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)最需要的就是自由的環(huán)境。鯊魚賴以生存的環(huán)境就是海洋，而海洋對于我們這個體制來說，最重要的就是有自由的空氣、自由的體制和自由的人。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力是一個人發(fā)展的關(guān)鍵

很多企業(yè)的管理層在發(fā)展中更加關(guān)注店面擴張速度，而輕于對連鎖企業(yè)的管理，雖然也搞了幾個統(tǒng)一，但問題在于雖然形式上連起來了，但關(guān)鍵的東西卻沒有鎖住。 2013-09-01

別讓成功光芒掩蓋變革時機

從根本上說，我們之所以看不清變革的需要，是因為我們被過去的成功蒙蔽了雙眼。過去的輝煌總是很容易使我們掉以輕心，因而錯失保證未來成功的變革關(guān)鍵點 2013-09-01

創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的五大技能

能遵循顛覆性創(chuàng)新者的五項技能，人人都可以創(chuàng)新。我們非常榮幸地推出了首期“全球100家最具創(chuàng)新力企業(yè)排行榜”。我們希望，該榜單能夠成為每年（甚至每季度）一度的盛事。這個榜單列出了投資者心目中在實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新 2013-09-01

招商策劃要從結(jié)果往過程定位

為什么我要把招商策劃，放在營銷策劃的開篇，理由是因為，不管企業(yè)管理也好，戰(zhàn)略規(guī)劃也好，產(chǎn)品策劃也好，其最終的聚焦點都將歸結(jié)于一點：自己通過什么渠道，來把自己的產(chǎn)品賣給終端消費者，從而使企業(yè)的企業(yè)得到 2013-09-01

家族式企業(yè)經(jīng)久不衰，百年長青的秘訣

家族式企業(yè)已經(jīng)無所不在：從社區(qū)周圍的夫妻店，到數(shù)百萬支撐眾多經(jīng)濟體的中小型企業(yè)，再到寶馬、三星和沃爾瑪?shù)燃矣鲬魰缘木揞^，到處都能見到家族式企業(yè)的身影。在完成最初的創(chuàng)業(yè)并進入擴張階段后，家族式企業(yè)往往... 2013-09-01

向扎克伯格和佩奇學(xué)管理

無知的人們卻不這么認(rèn)為，他們關(guān)心的是：喬布斯還能推什么新產(chǎn)品，喬布斯還可能再推什么特別的新產(chǎn)品嗎？或是諾基亞為什么衰落，諾基亞的衰落不是早就注定了嗎？仰或是更無厘頭的諾基亞與微軟的合作前景，兩個垂死... 2013-09-01

IPO新興發(fā)行思路與財經(jīng)公關(guān)的崛起

“大盤目前仍然沒有擺脫箱體的束縛。”一位業(yè)內(nèi)人士這樣評價最近的股票市場，“IPO一級市場也遇到了需要調(diào)整新興思維的時候。” 2013-09-01

每個中國企業(yè)都需要一個皇帝

在羅蘭貝格亞洲區(qū)總裁常博逸看來，“皇帝”是所有中國企業(yè)必需的一個人物，若無這個人，中國企業(yè)斷無成功可能。“精神”、“土地”和“能量”的三位一體產(chǎn)生了超強的合力，形成了中國特有的管理模式，一切成敗緣由... 2013-09-01

年輕人營銷解讀

如果你是一家試圖征服年輕市場，但還捧著30秒電視廣告不放的公司，現(xiàn)在你能聽到一個好消息和一個壞消息。好消息是你面對的這個市場沒有任何潮流規(guī)則可言，你可以做任何想做的事；壞消息是正因如此，你幾百萬的廣告費 2013-09-01

國學(xué)智慧與營銷管理

西方的經(jīng)濟發(fā)展較中國發(fā)達很多，從某種角度來講，我們今天的市場環(huán)境就是西方昨天的市場環(huán)境，因此，我們都在學(xué)習(xí)西方的管理、營銷方法及經(jīng)驗。但是，有趣的是，在此時，很多西方的企業(yè)、管理學(xué)者與商學(xué)院卻都在研究 2013-09-01

中國企業(yè)家經(jīng)營思想探索 從德魯克到稻盛和夫

越來越多的中國企業(yè)家開始把目光從德魯克轉(zhuǎn)移到稻盛和夫身上。德魯克是一位旁觀者和學(xué)者，稻盛和夫卻是一位實踐者，后者對于中國企業(yè)家更具有指導(dǎo)意義。 2013-09-01

CEO：看不見的問題最危險

宋力感覺壓力徒增,甚至經(jīng)常會從睡夢中驚醒。本來,產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財,經(jīng)營企業(yè)總是一大堆的問題,每天的晨會、每周的調(diào)度會,大家在一起總是吵吵嚷嚷的。對于這點,宋力并不擔(dān)心。用他的話說,任何問題,只要能放在... 2013-09-01

經(jīng)銷商如何診斷銷售？

經(jīng)銷商診斷市場的依據(jù)就是銷量，也就是出貨量：出貨量大，就判斷銷售情況不錯，業(yè)務(wù)員努力；銷量下滑，就判斷銷售情況差，業(yè)務(wù)員可能出了問題?，F(xiàn)實中確實有很多不下市場的經(jīng)銷商老板，依據(jù)出貨量來判斷公司銷售情... 2013-09-01