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中國式管理的致命缺陷
中國傳統(tǒng)管理充滿了的模糊性、隨意性和不確定性,其中包含了大量個人的喜怒無常和性格偏好,因此,“可復(fù)制性、數(shù)字意識、職業(yè)能力”這三項最基礎(chǔ)性的管理工作,恰好是醫(yī)治中國傳統(tǒng)管理疾患的良藥。
2013-09-01
方太茅忠群:中國式管理要儒法并行
在中國制造產(chǎn)品領(lǐng)域,外資品牌與民族品牌的市場占比率往往是80%:20%。這種“二八定律”在一些處在充分競爭階段的行業(yè)里表現(xiàn)尤其明顯。不過,也有少數(shù)民族品牌打破了這樣的規(guī)律,方太集團就是其中一例。
2013-09-01
衡量個人成熟度的四個重要指標(biāo)
我們經(jīng)常會說一個人“夠不夠成熟”、“火候深不深”,但到底怎樣才算是“夠成熟”、“有火候”呢?這是一個相當(dāng)難以評量的問題,因為成熟、火候只能以意會,而沒有數(shù)字化的指針可以衡量,不像身高、體重一量便知。但
2013-09-01
張維迎:好政策與壞政策的評判標(biāo)準(zhǔn)
每個人在追求自己利益的時候都在利用政策,而不是在執(zhí)行政策,而很多的政策制定者是被動的。我們以最低工資規(guī)定為例,最低工資想保護低收入的勞動者,企業(yè)可以執(zhí)行最低工資但是仍然可以減少雇員,就是政府并不能強...
2013-09-01
克林頓和奧巴馬的管理風(fēng)格
拉里•薩默斯曾任克林頓政府的財政部長,還曾擔(dān)任奧巴馬的經(jīng)濟顧問。他用輕松詼諧的語言暢談了這兩任總統(tǒng)在領(lǐng)導(dǎo)方式上的諸多不同之處。
2013-09-01
俞敏洪:企業(yè)家最重要的責(zé)任是做好現(xiàn)在
在看到關(guān)于企業(yè)家諸如“歷史眼光”、“前瞻性”和“創(chuàng)造性”的描述詞匯時,我看到了中國企業(yè)家的沉重。中國人特別喜歡把所有問題都攬在自己身上,中國政府也喜歡把所有責(zé)任都攬在自己身上,以至于企業(yè)家不知道該干什
2013-09-01
用戰(zhàn)略思維管理人生
要管理好一個企業(yè),首先是要善于個人管理。對于任何一個MBA而言,在商學(xué)院學(xué)習(xí)的管理知識,比如作業(yè)成本分析法、平衡計分卡、核心競爭力、顛覆性創(chuàng)新、4P營銷理論、波特五力競爭模型,其實都比不上對人生目標(biāo)的清楚...
2013-09-01
構(gòu)筑人脈乃最佳商業(yè)實踐之道
哈里斯在隨后幾年常常陷入自我沉思的問題是:這種建立人際關(guān)系的活動是否能在專業(yè)人士及商務(wù)人士中組織起來?今天,我們知道,哈里斯這個問題的答案就是民間團體。但在20世紀(jì)之初,這種新觀念尚未誕生。
2013-09-01
向甘地學(xué)習(xí)修煉領(lǐng)袖魅力
莫罕達斯·卡拉姆昌德·甘地(Mohandas Karamchand Gandhi)是20世紀(jì)最具領(lǐng)袖魅力的人物之一,他被尊稱為“圣雄”。從他身上,我們能夠了解很多關(guān)于現(xiàn)在領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)力影響?! 「实囟冗^了不平凡的一生,他將古
2013-09-01
全球化勢在必行:以日本為例
這些問題并不只是學(xué)術(shù)探討。對于許多日本企業(yè)而言,能否繼續(xù)生存,可能將取決于它們大幅提高海外收入和利潤的能力,因為人口狀況和經(jīng)濟趨勢表明,日本國內(nèi)市場的增長將會放慢或停滯。即使是擁有成熟全球業(yè)務(wù)的日本...
2013-09-01
日本企業(yè)如何從失敗中汲取教訓(xùn)
我們已經(jīng)失去了這種精神,或許是因為我們產(chǎn)生了我們既富有又比其他國家優(yōu)越的幻想。但是,許多國家也同樣富有,在日本,許多人的收入已經(jīng)連續(xù)10年或者10多年停滯不前。如果你是個日本人,日本依舊是個生活十分舒適...
2013-09-01
馮侖:創(chuàng)業(yè)最重要的是要有自由體制
馮侖認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)最需要的就是自由的環(huán)境。鯊魚賴以生存的環(huán)境就是海洋,而海洋對于我們這個體制來說,最重要的就是有自由的空氣、自由的體制和自由的人。
2013-09-01
領(lǐng)導(dǎo)力是一個人發(fā)展的關(guān)鍵
很多企業(yè)的管理層在發(fā)展中更加關(guān)注店面擴張速度,而輕于對連鎖企業(yè)的管理,雖然也搞了幾個統(tǒng)一,但問題在于雖然形式上連起來了,但關(guān)鍵的東西卻沒有鎖住。
2013-09-01
別讓成功光芒掩蓋變革時機
從根本上說,我們之所以看不清變革的需要,是因為我們被過去的成功蒙蔽了雙眼。過去的輝煌總是很容易使我們掉以輕心,因而錯失保證未來成功的變革關(guān)鍵點
2013-09-01
創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的五大技能
能遵循顛覆性創(chuàng)新者的五項技能,人人都可以創(chuàng)新。我們非常榮幸地推出了首期“全球100家最具創(chuàng)新力企業(yè)排行榜”。我們希望,該榜單能夠成為每年(甚至每季度)一度的盛事。這個榜單列出了投資者心目中在實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新
2013-09-01
招商策劃要從結(jié)果往過程定位
為什么我要把招商策劃,放在營銷策劃的開篇,理由是因為,不管企業(yè)管理也好,戰(zhàn)略規(guī)劃也好,產(chǎn)品策劃也好,其最終的聚焦點都將歸結(jié)于一點:自己通過什么渠道,來把自己的產(chǎn)品賣給終端消費者,從而使企業(yè)的企業(yè)得到
2013-09-01
家族式企業(yè)經(jīng)久不衰,百年長青的秘訣
家族式企業(yè)已經(jīng)無所不在:從社區(qū)周圍的夫妻店,到數(shù)百萬支撐眾多經(jīng)濟體的中小型企業(yè),再到寶馬、三星和沃爾瑪?shù)燃矣鲬魰缘木揞^,到處都能見到家族式企業(yè)的身影。在完成最初的創(chuàng)業(yè)并進入擴張階段后,家族式企業(yè)往往...
2013-09-01
向扎克伯格和佩奇學(xué)管理
無知的人們卻不這么認(rèn)為,他們關(guān)心的是:喬布斯還能推什么新產(chǎn)品,喬布斯還可能再推什么特別的新產(chǎn)品嗎?或是諾基亞為什么衰落,諾基亞的衰落不是早就注定了嗎?仰或是更無厘頭的諾基亞與微軟的合作前景,兩個垂死...
2013-09-01
IPO新興發(fā)行思路與財經(jīng)公關(guān)的崛起
“大盤目前仍然沒有擺脫箱體的束縛。”一位業(yè)內(nèi)人士這樣評價最近的股票市場,“IPO一級市場也遇到了需要調(diào)整新興思維的時候。”
2013-09-01
每個中國企業(yè)都需要一個皇帝
在羅蘭貝格亞洲區(qū)總裁常博逸看來,“皇帝”是所有中國企業(yè)必需的一個人物,若無這個人,中國企業(yè)斷無成功可能。“精神”、“土地”和“能量”的三位一體產(chǎn)生了超強的合力,形成了中國特有的管理模式,一切成敗緣由...
2013-09-01
年輕人營銷解讀
如果你是一家試圖征服年輕市場,但還捧著30秒電視廣告不放的公司,現(xiàn)在你能聽到一個好消息和一個壞消息。好消息是你面對的這個市場沒有任何潮流規(guī)則可言,你可以做任何想做的事;壞消息是正因如此,你幾百萬的廣告費
2013-09-01
國學(xué)智慧與營銷管理
西方的經(jīng)濟發(fā)展較中國發(fā)達很多,從某種角度來講,我們今天的市場環(huán)境就是西方昨天的市場環(huán)境,因此,我們都在學(xué)習(xí)西方的管理、營銷方法及經(jīng)驗。但是,有趣的是,在此時,很多西方的企業(yè)、管理學(xué)者與商學(xué)院卻都在研究
2013-09-01
中國企業(yè)家經(jīng)營思想探索 從德魯克到稻盛和夫
越來越多的中國企業(yè)家開始把目光從德魯克轉(zhuǎn)移到稻盛和夫身上。德魯克是一位旁觀者和學(xué)者,稻盛和夫卻是一位實踐者,后者對于中國企業(yè)家更具有指導(dǎo)意義。
2013-09-01
CEO:看不見的問題最危險
宋力感覺壓力徒增,甚至經(jīng)常會從睡夢中驚醒。本來,產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財,經(jīng)營企業(yè)總是一大堆的問題,每天的晨會、每周的調(diào)度會,大家在一起總是吵吵嚷嚷的。對于這點,宋力并不擔(dān)心。用他的話說,任何問題,只要能放在...
2013-09-01
經(jīng)銷商如何診斷銷售?
經(jīng)銷商診斷市場的依據(jù)就是銷量,也就是出貨量:出貨量大,就判斷銷售情況不錯,業(yè)務(wù)員努力;銷量下滑,就判斷銷售情況差,業(yè)務(wù)員可能出了問題?,F(xiàn)實中確實有很多不下市場的經(jīng)銷商老板,依據(jù)出貨量來判斷公司銷售情...
2013-09-01
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