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  2013年09月01日    劉瓊 第一財經(jīng)日報      
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 “告訴我,為什么我不應(yīng)該解雇你?”鐵娘子卡羅爾-巴茨的這句名言,不幸應(yīng)驗到她自己身上了。自從惠普前任CEO卡莉·費奧莉娜被離職后,巴茨成為了美國科技業(yè)最為耀眼的 女性 ,然而與費奧莉娜被解雇經(jīng)歷類似的境遇是,巴茨近日被董事會一個電話“炒掉”。

  還未找到繼任者,就解雇現(xiàn)在的CEO,誰將是雅虎CEO的繼任者?被解雇的CEO 是否意味著職業(yè)生涯的結(jié)束?

  無“板凳”的巴茨

  一般而言,國際化的大公司在關(guān)鍵崗位應(yīng)該有繼任管理計劃,來學(xué)習(xí) 和發(fā)展組織內(nèi)部的高潛人才,創(chuàng)造內(nèi)部優(yōu)秀人才庫,以獲得當(dāng)前和未來所需的核心能力。這也被稱作是“板凳”計劃,就像籃球運動員場外板凳上的替補隊員一樣可以隨時頂上去。

  為何雅虎董事會顯然在沒有物色好“板凳”人選的情況下就炒掉了巴茨?DDI 資深顧問倪匯鐘告訴《第一財經(jīng)日報》,“這可能是兩害相權(quán)取其輕的做法。”很顯然的是,巴茨和董事會在理念上已經(jīng)形成了較大的差異。巴茨認為她的整頓雅虎的舉措,在2013年才能看到效果,但是董事會卻已經(jīng)沒有耐心。

  著急解聘巴茨可能還由于董事會在公司內(nèi)部所受的壓力。“巴茨干得太糟了”,美國科技博客BusinessInsider近日披露了大量與雅虎高管的匿名談話摘要,多數(shù)人都對雅虎CEO巴茨持負面看法。

  但董事會能否找到一個合適的人選? 雅虎是家新聞媒體公司,同時也是一家互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司,要CEO都具備這兩個方面的背景,確實不好找人。傳說中的候選者包括去年10月接管雅虎美洲業(yè)務(wù)的羅斯·萊文索恩,新聞集團高管喬納森·米勒以及新聞集團前總裁、屢次呼吁 私募 股權(quán)投資公司收購雅虎的彼得·切寧等。

  “相對于IBM、GE等藍籌公司完備、透明的繼任管理計劃,像雅虎這樣的新科技公司發(fā)展迅速,其明星創(chuàng)始人、明星CEO的繼任計劃相對來說不完善、不透明。”時刻計管理咨詢公司咨詢總監(jiān)包晨星說。

  而倪匯鐘認為,就算雅虎也有自己的繼任者計劃,但企業(yè)不同的階段需要不同特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人,其內(nèi)部培養(yǎng)候選人需要一定的時間,是否能符合雅虎現(xiàn)在發(fā)展形勢的需要也是問題;如果從外部找人擔(dān)任新CEO,繼任者也需要花時間和精力去了解新公司的經(jīng)營策略和 企業(yè)文化 ,而能否很好地延續(xù)或突破原有戰(zhàn)略,也是一個未知數(shù)。

  美國董事會領(lǐng)導(dǎo)力研究中心和美世德爾塔咨詢公司的一篇調(diào)查報告中的觀點,顯示“只有約一半的公有及私有企業(yè)對首席執(zhí)行官的繼任問題有詳細的計劃……即便是那些員工上千,且每年花費百萬用于培養(yǎng)人才的全球性大公司也是如此”。

  董事會的代價

  巴茨是雅虎的第四任CEO,也是第四位被“業(yè)績”衰退趕走的,但這四位在此前職業(yè)生涯都算成功的CEO接手雅虎后,都未能扭轉(zhuǎn)衰退的局面。巴茨下課后,雅虎董事會損失的可能不僅僅是1000多萬美元的離職補償,還有諸多人士對雅虎董事會的決策能力表示懷疑,畢竟CEO都是由董事會任命的,任期未滿解聘,實際是董事會承認自己做了一個錯誤的決策。

  更大的質(zhì)疑是雅虎董事會缺乏勇氣面對現(xiàn)實,無法做出果斷而堅定的決定。當(dāng)巴茨給雅虎帶來負面影響時,董事會依然支持巴茨。直到今年6月雅虎年度股東大會時,董事長博斯托克還表示:“完全支持巴茨及現(xiàn)有管理團隊”,“相信雅虎走向正確”。

  目前持有雅虎5.1%股份的Third Point對沖基金經(jīng)理丹尼爾·勒布,就堅持現(xiàn)任董事長也應(yīng)下課。他認為雅虎一些董事會成員應(yīng)為公司的失敗及其個人表現(xiàn)負責(zé)。因為當(dāng)初拒絕了微軟的收購報價,以及選擇了巴茨。而相比微軟當(dāng)時提出的446億美元價碼,雅虎如今183億美元的市值顯然有些“寒酸”。此外,對于雅虎持有的亞洲資產(chǎn),雅虎持有的日本雅虎和中國阿里巴巴的股份的處理,博斯托克顯得無動于衷,以至于對這些資產(chǎn)變得失去控制力,處于被動的地位。

  更重要的是,勒布認為,只要羅伊·博斯托克仍擔(dān)任雅虎董事長,那么雅虎就無法吸引必需的才智之士,尤其是CEO人眩雅虎董事會以及管理層需要一次徹底的洗牌,以修復(fù)管理不善造成的品牌價值貶損。

  在中智 人力資源 管理咨詢有限公司副總經(jīng)理胡彭令看來,董事會成員對公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略以及思路考慮方面,難以做出一個有遠見的決定或達成一致,從而也就無法確認對繼任者的要求。他認為,這可能也是雅虎目前很難找到合適CEO的原因。

  而這次被解雇事件中體現(xiàn)出來的CEO與董事會的矛盾,也可能讓雅虎的一些優(yōu)秀人才受到影響而流失,包晨星認為,這對于董事會來說也可能是一大損失。

  被解雇CEO的“第二春”

  像巴茨那樣高調(diào)宣布以被解雇的方式離開,或是像中國同行們那樣虛稱“尋找新的挑戰(zhàn)”的CEO,多少都會讓人覺得“情何以堪”。被解雇之后如何調(diào)整心態(tài),像惠普前任CEO卡莉·費奧莉娜離職后所著的《勇敢抉擇》那樣選擇未來之路是面臨的共同問題。

  在西方社會,被解雇的CEO繼續(xù)走 職業(yè) 經(jīng)理人 道路也很正常,“這是因為公司會甄別,有時CEO的業(yè)績沒有做好而被解雇,有時并不一定是CEO本身的責(zé)任。”胡彭令說,比如有時CEO只是董事會戰(zhàn)略的執(zhí)行者,或是行業(yè)處于衰退通道等原因。在一個行業(yè)業(yè)績沒做好,不代表在另外的行業(yè)也無法做好,因此很多人選擇轉(zhuǎn)行,也受到認可。

  倪匯鐘表示,如果是因為個人的正直、誠信、操守方面的丑聞而下臺,當(dāng)然個人聲譽下降,也不會受其他雇主待見;如果是該CEO與董事會理念不一致,而本身能力很強,則可能依然受到其他公司歡迎。

  不過,在金融危機后的一個趨勢是,CEO們所面臨的業(yè)績壓力達到了歷史最高水平。博斯公司對首席執(zhí)行官更替情況的年度研究顯示,目前CEO 更替率總體比20 世紀90年代來得更高,CEO 的任期越來越短,2010 年的平均任期為6.6 年。

  “對于這些被解聘的CEO來說,他們的未來選擇可能是馬斯洛需求的最高的層次,自我實現(xiàn)的需求。”倪匯鐘說。喬布斯“被”離開蘋果后,又卷土重來;新浪的王志東“被”離職后,選擇了重新創(chuàng)業(yè);卡莉·費奧莉娜除了在世界各地發(fā)表高收費的“領(lǐng)導(dǎo)人訓(xùn)練”演講和寫書之外,還擔(dān)任華盛頓地區(qū)計算機安全公司Cyber Trust 和一家 風(fēng)險投資 公司的董事。

  從實業(yè)轉(zhuǎn)型做投資,是不少CEO離職后的選擇。因“中國供應(yīng)商涉嫌欺詐”而引咎辭職的阿里巴巴公司前CEO衛(wèi)哲,表示要創(chuàng)建嘉御投資基金,瞄準投資“二手樓”、“爛尾樓”及因管理問題無法 上市 的公司,希望給這些企業(yè)提供管理上的服務(wù)。國美前CEO 陳曉,也轉(zhuǎn)型做股權(quán)投資,將投資重點關(guān)注家居、服裝、生物制藥等消費品行業(yè)。
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