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  2013年09月01日    理財(cái)周刊      
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 賺錢只是一個(gè)結(jié)果,不是根本性的目的和意義所在。一個(gè)人要想取得卓越的成就,一要具有使命感,二要能夠承載這種使命感。

  為什么很多企業(yè)賺了那么多錢,卻沒(méi)有走下去的動(dòng)力?為什么很多企業(yè)遇到更賺錢的項(xiàng)目,一點(diǎn)也經(jīng)不起誘惑?為什么很多企業(yè)虧了錢,依然還是動(dòng)力不減?

  這些問(wèn)題每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都得回答,如果沒(méi)有回答,或者回答不清晰,甚至根本就不知道如何作答,那只能說(shuō)明他不知道自己的企業(yè)為什么存在,也就談不上清晰地去踐行生命的價(jià)值和意義,最終將無(wú)法領(lǐng)略生命的真諦!

  人要想活得清楚、活得明白,就要不斷對(duì)一些根本性的問(wèn)題進(jìn)行思考和追問(wèn),例如:我是誰(shuí)?我活著為什么?我的理想是什么?……企業(yè)和人一樣,也會(huì)不斷追尋、思考并回答類似的問(wèn)題。在思考和解答的過(guò)程中,建立起自己一整套存活理念,定位自身的使命就是其中之一。在我即將出版的《領(lǐng)導(dǎo)解放 企業(yè)重生》一書中,我就重點(diǎn)闡述了使命對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,現(xiàn)在我就節(jié)選出其中的部分精華,分幾篇和廣大讀者分享。

  使命,按照我的理解,就是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)其為什么而存在的價(jià)值和意義。

  很多企業(yè)家說(shuō),我的企業(yè)為什么存在還用講嗎?就是為了賺錢。然而,我認(rèn)為:賺錢只是一個(gè)結(jié)果,不是根本性的目的和意義所在。為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)橐粋€(gè)人要想取得卓越的成就,一要具有使命感,二要能夠承載這種使命感。

  毛澤東立志為人類的解放而斗爭(zhēng),成立了新中國(guó);周恩來(lái)從小就發(fā)誓為中華之崛起而讀書,為中華民族的偉大復(fù)興做出了巨大的貢獻(xiàn);魯迅棄醫(yī)從文,醫(yī)治中國(guó)人麻木的心,所以成為中國(guó)的文學(xué)大師;孫中山要“天下為公”,成為一代值得人民紀(jì)念的“大總統(tǒng)”。

  同樣,這個(gè)世界所有卓越的企業(yè)家,他們賺錢只是一個(gè)表象,真正支撐他們走下去的一定是他們的使命感。比如微軟的比爾•蓋茨已經(jīng)是世界首富了,他十九歲離開(kāi)哈佛大學(xué)的時(shí)候,他的目標(biāo)和夢(mèng)想就是能夠創(chuàng)辦一家公司,讓全世界人都享受到軟件的好處;世界500強(qiáng)企業(yè)之一的強(qiáng)生公司,其企業(yè)使命是減輕人們的病痛,這就意味著他們的企業(yè)不是單純地賺錢,而是為這個(gè)世界上的人們減輕病痛而奮斗不已,這正是他們公司得以生存、發(fā)展的最大價(jià)值和最大意義所在。

  如果你不能肯定地回答上面這個(gè)問(wèn)題,不能清晰地明了自己的使命,心中沒(méi)有神圣的愿望,你的生命就會(huì)乏力。當(dāng)你心中擁有了神圣的使命,無(wú)論遇到多大的困難和挫折,你都會(huì)有堅(jiān)持走下去的動(dòng)力。所以,你要清楚地知道,你為什么要?jiǎng)?chuàng)辦這個(gè)企業(yè),這個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和意義是什么。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)不是你一個(gè)人能夠做起來(lái)的,它需要團(tuán)隊(duì),需要社會(huì)的認(rèn)可。而要想讓同仁自動(dòng)自發(fā)地為你工作,讓社會(huì)認(rèn)可你,就需要你找到屬于自己的使命。那么,一個(gè)企業(yè)家的使命感應(yīng)該是什么樣子的呢?我覺(jué)得應(yīng)該具備以下三個(gè)特點(diǎn)。

  第一,對(duì)別人有所幫助。你要以對(duì)別人有所幫助、有所貢獻(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)去創(chuàng)辦、經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)和豐富你的企業(yè)。

  第二,要有行業(yè)相關(guān)性。什么叫行業(yè)相關(guān)性?比如說(shuō)沃爾瑪宣稱它的企業(yè)使命是天天低價(jià)。這和它的行業(yè)有關(guān),因?yàn)樗亲鲞B鎖超市的。強(qiáng)生公司宣稱它的企業(yè)使命是減輕病痛,因?yàn)樗菑氖箩t(yī)藥行業(yè)的。海爾公司宣稱其企業(yè)使命是敬業(yè)報(bào)國(guó),追求卓越。因?yàn)樗侵袊?guó)的民族企業(yè),而且是王牌企業(yè),所以它要敬業(yè)報(bào)國(guó),追求卓越,這和其身份非常吻合。

  第三,簡(jiǎn)單易記,便于推廣。我要提醒的最重要的一句話是,企業(yè)使命應(yīng)該精簡(jiǎn)為一句話,“志”越大越好,越精練越好,越容易讓人記住越好,朗讀起來(lái)越瑯瑯上口越好,越這樣去做,越便于推廣,越便于讓外界記住,越容易扎根在你同仁的內(nèi)心之中。

  你可以把這個(gè)使命打在名片上,貼在公司的墻上,寫在宣傳手冊(cè)上,掛在公司網(wǎng)站上最顯著的位置,然后不斷地重復(fù)和推廣。當(dāng)你不斷地堅(jiān)持去推廣這個(gè)企業(yè)使命,即使現(xiàn)任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不在了,這種使命感也會(huì)不斷地傳給繼任者。這樣你的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn),更長(zhǎng)久。
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隨機(jī)讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個(gè)負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的臨時(shí)員工,很多人前來(lái)應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過(guò)一番測(cè)試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購(gòu)2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問(wèn)他是怎么計(jì)算的,他說(shuō):"采購(gòu)2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對(duì)此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒(méi)表態(tài)。
最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說(shuō):"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來(lái)回票價(jià)4.8美元;午餐費(fèi)2美元;從工廠到汽車站為半英里,請(qǐng)搬運(yùn)工人需用15美元;還有……因此,總費(fèi)用為113.86美元。"主考官聽(tīng)完,露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了,他就是后來(lái)大名鼎鼎的卡耐基。
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