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做一位“大帽子”領(lǐng)導(dǎo)人

大帽子領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是政府和政治家的問(wèn)題，同時(shí)也是所有組織中管理者經(jīng)常要面對(duì)的挑戰(zhàn)。各個(gè)職能部門(mén)、區(qū)域單元或產(chǎn)品分部的最佳利益常常各不相同——甚至有可能與組織的整體需求相抵觸。不過(guò)，若想找出最佳解決方... 2013-09-01

2的N次冪:雙頭領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)是把雙刃劍

4年前，這對(duì)加拿大最受歡迎的企業(yè)兄弟曾登上《巴倫周刊》(Barron's)的全球最佳CEO排行榜(“兩個(gè)沒(méi)有得到充分認(rèn)可的北方明燈”);如今，批評(píng)者們卻批評(píng)這種雙頭領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)延長(zhǎng)了RIM的戰(zhàn)略困境。 2013-09-01

寬恕是領(lǐng)導(dǎo)者的一種美德

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，當(dāng)員工出現(xiàn)突破道德底線的行動(dòng)時(shí)，選擇將其開(kāi)除屬于理所當(dāng)然的正常決定。但如果從相反的角度來(lái)認(rèn)真考慮一下的話，人們或許會(huì)發(fā)現(xiàn)這可能屬于表現(xiàn)出寬恕姿態(tài)的最佳機(jī)會(huì)。 2013-09-01

內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者的神秘力量

凱恩并不想要內(nèi)向者占主導(dǎo)地位。她承認(rèn)，這兩種性格類(lèi)型都能產(chǎn)生好的創(chuàng)意和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。她所希望的只是，兩者之間能夠更好地平衡，社會(huì)能包容不同的工作方式。“大多數(shù)求職面試中，雇主都在尋找擁有人際能力和情商... 2013-09-01

發(fā)現(xiàn)顛覆性商機(jī)的四種途徑

意識(shí)的關(guān)鍵在于，關(guān)注你周邊的文化、社會(huì)結(jié)構(gòu)以及明確你的創(chuàng)意所服務(wù)的對(duì)象。其實(shí)我們每個(gè)人都曾有過(guò)意識(shí)方面的體驗(yàn)。例如，當(dāng)你決定購(gòu)買(mǎi)一輛黃色的MI-NI　Cooper汽車(chē)時(shí)，你就會(huì)開(kāi)始四處留意這款車(chē)。當(dāng)然，在你決定... 2013-09-01

如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力？

財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題，也是當(dāng)今企業(yè)需要解決的重要問(wèn)題。許多企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)控制薄弱而經(jīng)濟(jì)效益低下，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。在財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值增 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)者思維五大特征：對(duì)預(yù)測(cè)持懷疑 勇于試驗(yàn)

這些企業(yè)家能與我們分享些什么呢?創(chuàng)業(yè)思維有哪些品質(zhì)或方式?其他人是否也能夠培養(yǎng)出這種創(chuàng)新思維?讓我們來(lái)看看創(chuàng)業(yè)思維的一些標(biāo)志性特征，以便更好地理解它如何發(fā)揮作用和轉(zhuǎn)換人們思維方式、獲得更佳成果。 2013-09-01

營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入圈子時(shí)代

王老吉160個(gè)億的銷(xiāo)售額不是突然間成長(zhǎng)起來(lái)的，而是在餐飲渠道有了“少數(shù)派”的力挺，并波及其他領(lǐng)域。倘若王老吉沒(méi)有堅(jiān)定的少數(shù)派飲用者和餐飲渠道的成功，也就不會(huì)成為今天多數(shù)派的選擇。 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)公司需要怎樣風(fēng)格的CEO？

創(chuàng)始企業(yè)的CEO的執(zhí)業(yè)資格或許應(yīng)該是：能夠傳承創(chuàng)始基因(絕對(duì)不是什么ieda)，并有相當(dāng)韌性有相當(dāng)?shù)膫€(gè)人魅力的職業(yè)經(jīng)歷的人士。順便說(shuō)一句，空降CEO的失敗率也接近100%——究其原因，猜測(cè)就是所謂的“創(chuàng)始基因”傳承... 2013-09-01

“受尊重”和“控制力”哪個(gè)更重要？

在一個(gè)功能健全的社會(huì)，利他主義者是很重要的組成部分，但利他主義對(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)非常危險(xiǎn)，而那些自私主義者往往以別人的善心為食，通過(guò)吸食有價(jià)值的資源破壞組織，長(zhǎng)期以來(lái)，社會(huì)學(xué)家一直在為利他主義何以存在這 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型的四大法寶

“電影”這一比喻一個(gè)最大的啟示就是：如果你想改變自己，你就必須跳出自身之外，然后回過(guò)頭來(lái)審視自己，就好像看自己的錄像重播一樣。最終，你就會(huì)掌握“剪輯”自我的能力，能夠在真實(shí)生活中“導(dǎo)演”出更好的影片。 2013-09-01

改變商業(yè)的三種趨勢(shì)

商業(yè)面臨著的環(huán)境變幻莫測(cè)，客戶和員工的需求都在變化。受到三種市場(chǎng)轉(zhuǎn)變—移動(dòng)、社交和云的驅(qū)動(dòng)，世界也在變化中。這三種趨勢(shì)改變了我們的聯(lián)系內(nèi)容、聯(lián)系方式以及交易方式。 2013-09-01

亞馬遜三大易懂不易學(xué)的制勝秘訣

　亞馬遜的強(qiáng)大毋容置疑，各類(lèi)分析和解讀也早已是鋪天蓋地。對(duì)亞馬遜的成功有沒(méi)有更簡(jiǎn)單明了的總結(jié)?值得借鑒和關(guān)注的到底是哪些?數(shù)字出版專家沙特金不久前的一篇評(píng)述也許能回答這些問(wèn)題。內(nèi)容選編如下：　　亞馬遜 2013-09-01

陽(yáng)光型領(lǐng)導(dǎo)力：名利雙收

隨著中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外影響力的不斷擴(kuò)大，中國(guó)企業(yè)需要更多的陽(yáng)光型領(lǐng)導(dǎo)者，不單有知識(shí)和才能，更重要的是有正直、奉獻(xiàn)和服務(wù)社會(huì)的精神；不單是成敗論英雄，更重要的是做人處事有原則和道德底線；不單是自己能樹(shù)立... 2013-09-01

索尼前CEO：中日企業(yè)家的著眼點(diǎn)截然不同

出井伸之執(zhí)掌索尼十年（1995～2005），爭(zhēng)議頻起，毀譽(yù)參半。在“追尋數(shù)字化之夢(mèng)”的理想之下，收購(gòu)美國(guó)哥倫比亞公司、董事會(huì)改革、組織重構(gòu)、減員增效，為索尼注入源源活力的同時(shí)也引發(fā)了大幅的賬面赤字，終于2005年 2013-09-01

后CEO時(shí)代呼喚集體領(lǐng)導(dǎo)

IBM2010年對(duì)全球1,500多位CEO進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，79%的CEO預(yù)計(jì)他們將在未來(lái)面對(duì)比如今更加復(fù)雜的局面。這個(gè)驚人的比例表明，單個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的意見(jiàn)、想法和經(jīng)驗(yàn)可能不足以在未來(lái)成功駕馭一家公司。IBM在2011年對(duì)全球3... 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)模式必須基于顧客需求

在西班牙IE商學(xué)院創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室主任Gary Stewart看來(lái)，現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，B2B、B2C領(lǐng)域依舊擁有廣闊的空間可挖掘，此外在移動(dòng)和視頻社交應(yīng)用等方面也尚有很多機(jī)會(huì)。 2013-09-01

俞敏洪談創(chuàng)業(yè)：成功者需要具備四種能力

從絕望中尋找希望、忍受孤獨(dú)、失敗與屈辱，把小事業(yè)做成大事業(yè)……回顧創(chuàng)業(yè)直至今日，俞敏洪表示：“自從人類(lèi)社會(huì)建立以來(lái)就從未消除過(guò)不公平。面對(duì)不公平，不同的人生表現(xiàn)出積極、消極兩種不同態(tài)度。消極的態(tài)度有... 2013-09-01

差勁領(lǐng)導(dǎo)最常見(jiàn)的15個(gè)缺陷

沒(méi)有失敗的公司，只有失敗的領(lǐng)導(dǎo)。成為一名決策層領(lǐng)導(dǎo)需要的才能，應(yīng)當(dāng)與其理所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任相匹配。如果這是一件很容易做到的事情，那每個(gè)人都能成為CEO或者企業(yè)家了，不是嗎? 2013-09-01

“道德經(jīng)”折射的企業(yè)管理智慧

管理中的《道德經(jīng)》，在過(guò)去，人們相信英雄史觀。認(rèn)為成功者可以憑主觀主宰一切。管理是單向的，是當(dāng)權(quán)者如何利用普通人的問(wèn)題。這些理論關(guān)注的問(wèn)題在于怎么樣有效地利用人力資源，怎么樣充分的表達(dá)管理者的意見(jiàn)， 2013-09-01

中國(guó)企業(yè)高管缺乏成熟的領(lǐng)導(dǎo)力

即領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的成熟度有待提高、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的效果喜憂參半、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上投入的資源分配有待優(yōu)化、對(duì)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力行為的期望明確度有待提升、人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系缺乏整合和系統(tǒng)性。要在這五方面做出調(diào)整和改進(jìn)... 2013-09-01

使命感與價(jià)值觀必須融為一體

為企業(yè)制訂確實(shí)的使命當(dāng)然十分重要，但具體的行動(dòng)綱領(lǐng)和價(jià)值觀也同樣如是。同時(shí)，公司的使命感與價(jià)值觀必須融為一體、共同發(fā)揮作用，才能奠定成功之本 2013-09-01

創(chuàng)建你的領(lǐng)導(dǎo)模式

要想創(chuàng)建屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)模式，你首先要認(rèn)清自己當(dāng)前的心理假設(shè)，即你看待他人及其行為的獨(dú)特方式，從而判斷這假設(shè)是否行之有效。你不妨想一想人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作都作出過(guò)哪些比喻，然后看看最能夠吸引自己的是哪一種。... 2013-09-01

逆境中不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

在描述一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)常用的行為和特征中，哪一些是在目前這場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)衰退中做好管理工作最為重要的？下面是我認(rèn)為最根本的六條，同時(shí)我也給出了我的理由。 2013-09-01

在客戶時(shí)代重新定義價(jià)值鏈

智慧的商務(wù)將客戶放在所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的中心位置，分析關(guān)鍵客戶和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù) – 從多渠道購(gòu)買(mǎi)行為到社會(huì)媒體內(nèi)容 – 并且構(gòu)建能夠幫助公司據(jù)此來(lái)制造、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和服務(wù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程。這種模式深入到商對(duì)商供應(yīng)鏈... 2013-09-01