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  2013年09月01日    馬可佳 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)      
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“在人類社會(huì)中,往往偉大的人都不是靠身體強(qiáng)壯取勝,而是他們的精神足夠強(qiáng)大。”這是新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪創(chuàng)業(yè)多年來(lái)的感悟。

創(chuàng)業(yè)起步時(shí),在 北京 中關(guān)村二小一個(gè)10平方米、漏風(fēng)漏雨的違章建筑里,除了一張桌子、一把椅子以及冬天還未刷完小廣告就結(jié)冰的膠水桶,俞敏洪什么也沒(méi)有。

而20多年后發(fā)表此番感悟時(shí),俞敏洪是站在中國(guó)人民大學(xué)舉辦的大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)大講堂上,此刻的他,代表著新一代的中國(guó)企業(yè)家。

從絕望中尋找希望、忍受孤獨(dú)、失敗與屈辱,把小事業(yè)做成大事業(yè)……回顧創(chuàng)業(yè)直至今日,俞敏洪表示:“自從人類社會(huì)建立以來(lái)就從未消除過(guò)不公平。面對(duì)不公平,不同的人生表現(xiàn)出積極、消極兩種不同態(tài)度。消極的態(tài)度有百害而無(wú)一利。正如人的出身,根本無(wú)從選擇。唯一能夠做的,就是通過(guò)自己的努力來(lái)改變命運(yùn)。”

俞敏洪闡述了成功四大要素對(duì)一個(gè)人成就事業(yè)的重要性,即得到別人信任的能力、與人平等溝通的能力、學(xué)習(xí)的能力以及判斷力。積極面對(duì)人生的任何境遇,挑戰(zhàn)自我,這正是一代企業(yè)家拼搏的真實(shí)寫照。

被人相信的能力

一個(gè)成功企業(yè)家的背后有多少故事,恐怕只有當(dāng)事人自己才能說(shuō)清。一個(gè)成功企業(yè)家需要具備的優(yōu)良品質(zhì),則是人盡皆知的公開秘密。俞敏洪認(rèn)為,成功最重要的能力之一,是被人相信的能力。

多年以前,當(dāng)俞敏洪身無(wú)長(zhǎng)物之時(shí),提出了做學(xué)習(xí) 行業(yè)這個(gè)夢(mèng)想,得到了一群志同道合的同學(xué)支持。于是,新東方有了最初的雛形。多年以來(lái),從一個(gè)默默無(wú)聞的學(xué)習(xí) 班,發(fā)展到今天的 上市 公司,俞敏洪十分感激這些信任他并跟他一直走下去的員工。“他們說(shuō),反正跟你回去,有飯吃,我不會(huì)餓著,你有粥喝,我也有的喝。”

但回顧深層次的原因,則是企業(yè)家具備的“被人相信”的能力。俞敏洪說(shuō),“被人信任,關(guān)鍵是在對(duì)你自己的人品、人格的信任上,別人能夠信任你多少。比如,一旦有事情(需要幫助)的時(shí)候他能想到的就是你。”

俞敏洪舉例說(shuō)明,當(dāng)周圍的朋友離開這里,能不能把身家性命托付于你??jī)蓚€(gè)人一起創(chuàng)業(yè),對(duì)方是否相信你絕對(duì)不會(huì)騙他,賺了錢不會(huì)一個(gè)人獨(dú)吞?遇到危險(xiǎn)和難處的時(shí)候,你是否會(huì)沖在前面?俞敏洪認(rèn)為,這些都是人之大信。包括團(tuán)隊(duì)精神、勇敢、善良、敢于擔(dān)當(dāng)……取信于人才能夠拉班子帶隊(duì)伍。

這種能力比一個(gè)人會(huì)投機(jī)取巧、小聰明或高分?jǐn)?shù)要強(qiáng)不知多少倍,所以一定要先把自己變成一個(gè)能讓別人相信的人。

溝通的能力

毫無(wú)疑問(wèn),俞敏洪是一個(gè)會(huì)“講故事”的人,這一點(diǎn)無(wú)論是在講臺(tái)上,還是在《贏在中國(guó)》的點(diǎn)評(píng)臺(tái)上,俞敏洪的善言都讓人印象深刻。

講到溝通的時(shí)候中國(guó)人習(xí)慣會(huì)想到這個(gè)人會(huì)拍馬屁、會(huì)談判等等,但俞敏洪認(rèn)為,這只是一部分。一個(gè)會(huì)交流溝通的人,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他在語(yǔ)言上沒(méi)有太多的話語(yǔ),有的人幾句話,卻能讓人很舒服。這就是人與人之間的互相尊重、尊嚴(yán),遇到了尊重你的人,你愿意與他繼續(xù)做事情。

明白這個(gè)道理的背后是創(chuàng)業(yè)時(shí)無(wú)數(shù)次的挫折,在俞敏洪剛起步做新東方初期的時(shí)候,租了 北大 的一個(gè)教室,有個(gè)老大爺在看教室,但因?yàn)橛崦艉闆](méi)有送禮,這位看門大爺把所有的同學(xué)在門外關(guān)了一個(gè)多小時(shí),直到俞敏洪送了一條煙才作罷。俞敏洪說(shuō),“這和我們接觸的很多領(lǐng)導(dǎo)一樣的感覺(jué),他不說(shuō)要什么,但就不給你批準(zhǔn)辦事,到最后你終于發(fā)現(xiàn)他要的不是崇高,而是金錢。”

這些慘痛的教訓(xùn)讓俞敏洪感受深刻,他深深體會(huì)到,一個(gè)互相不尊重的社會(huì),造成了冷漠的社會(huì)。而在這樣的社會(huì)中尊重他人,尤其是尊重自己的員工,就格外能夠被人認(rèn)可。

俞敏洪說(shuō):“新東方現(xiàn)在有三萬(wàn)員工了,應(yīng)該沒(méi)有一個(gè)員工回憶起來(lái)我侮辱過(guò)他們,但是不小心侮辱了,我也會(huì)有過(guò)道歉。當(dāng)成平等的人,從人格上產(chǎn)生尊嚴(yán),從行為上表示尊重的時(shí)候,你的成功就多了一半,因?yàn)槟阒車娜硕疾粫?huì)排斥你,覺(jué)得與你在一起很安全、很舒適。”

學(xué)習(xí)能力和判斷能力

“讀萬(wàn)卷書,行萬(wàn)里路,閱人無(wú)數(shù),有人指路。”俞敏洪學(xué)習(xí)能力和判斷能力簡(jiǎn)單地用這四句短語(yǔ)代替。

 

 

在大學(xué)期間,每日 精讀大量書籍。俞敏洪這個(gè)習(xí)慣,一直保持到現(xiàn)在。“我前天統(tǒng)計(jì)了一下2011年一共讀了54本書,我的原規(guī)劃是80本,但是太忙了,沒(méi)有辦法。”俞敏洪認(rèn)為讀書不僅能保持思考,更重要的是保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

判斷能力的獲取則要靠后天的歷練。經(jīng)歷比其他人更多,就知道不該碰的事情不碰,該碰的不放過(guò)。高瞻遠(yuǎn)矚、有遠(yuǎn)大胸懷。

俞敏洪認(rèn)為,一個(gè)人如果有了別人信任的能力、與人平等溝通的能力、學(xué)習(xí)的能力以及判斷力。再加上勤奮刻苦就一定能夠成功。

“我的人生一定為大事而來(lái),可能這件大事到80歲的時(shí)候回頭看才能明了。人是需要去努力,去悟的,人這輩子最重要的結(jié)局在什么地方誰(shuí)也不知道,我們要做的是一路前行,不斷地領(lǐng)悟。”

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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