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管理寓言之怎樣做好一盞燈

不要以為老板都知道或應(yīng)該知道你在做什么，要想辦法讓上司了解你的能力，但也要站在上司的角度，讓他感到放心和安心。 2013-09-01

十大招人恨公司：強(qiáng)生隔三差五搞召回最可恨

　目前，全球知名的社交網(wǎng)站臉書擁有龐大的8億用戶，但其一再忽視個(gè)人隱私，它引進(jìn)的面部識(shí)別軟件更是受到了歐盟的調(diào)查。而近兩年，強(qiáng)生召回了布洛芬、泰諾等一系列產(chǎn)品。2011年第三季度，強(qiáng)生的銷售額下降24%。 2013-09-01

企業(yè)、企業(yè)管理之本質(zhì)

對(duì)于企業(yè)及企業(yè)管理本質(zhì)的認(rèn)知，很多管理者存在誤區(qū)，深刻理解者更少。 2013-09-01

2012靠管理過冬

當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，儼然正處在又一個(gè)寒冬之前，中國(guó)企業(yè)當(dāng)有“寒號(hào)鳥”之鑒。 2013-09-01

圈點(diǎn)：惡評(píng)不是壞事？

對(duì)于負(fù)面評(píng)價(jià)和新聞，大部分企業(yè)都談虎色變，采取各種措施避免企業(yè)和產(chǎn)品因?yàn)樨?fù)面評(píng)價(jià)受到?jīng)_擊。但是，斯坦福商學(xué)院最新的研究成果表明，不是所有的惡評(píng)都一定影響銷售。有意思的是，當(dāng)一種酒被描述為充滿臭襪子味... 2013-09-01

伊利品牌升級(jí)

沒有哪個(gè)國(guó)家的消費(fèi)者比中國(guó)消費(fèi)者更崇尚品牌—2011年7月利樂公司發(fā)布的研究報(bào)告指出，在中國(guó)，只愿意購(gòu)買可信賴品牌產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者比例高達(dá)78%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球平均比例37%。但人們究竟是如何了解一個(gè)品牌的呢？ 2013-09-01

銳領(lǐng)袖：中國(guó)不應(yīng)再走高脂飲食導(dǎo)致慢性病高發(fā)的老路

目前的世界范圍內(nèi)，覆蓋面最廣的飲食模式主要由兩大類組成：一是來自以谷物菜果為主的農(nóng)耕文明；一是來自以肉類為主的牧養(yǎng)和商貿(mào)文明。東方飲食崇尚口味，在食物選擇上廣搜博取，力求物盡其用；而西方飲食則講求簡(jiǎn)... 2013-09-01

故事新解：“搖擺”的郗隆

決策其實(shí)是一種選擇，因而在多數(shù)情況下，只有“相對(duì)好”的決策，而不存在所謂的“完美”決策。那些看起來似乎可以讓你“魚和熊掌兼得”的“最優(yōu)”決策，有可能反而是最蹩腳的：你選擇了所有，結(jié)果卻什么也沒得到。 2013-09-01

投資者要把心態(tài)放平和

風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)在2011年完成了幾筆令人矚目的退出交易，但這并不足以說明市場(chǎng)已再現(xiàn)繁榮景象，這也并非2012年創(chuàng)業(yè)投資將會(huì)走出低谷的前兆。 2013-09-01

中國(guó)企業(yè)高管缺乏成熟的領(lǐng)導(dǎo)力

中國(guó)本土和外資企業(yè)一直都面臨領(lǐng)導(dǎo)人才稀缺的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)已經(jīng)變得刻不容緩。 2013-09-01

26個(gè)英文字母中蘊(yùn)涵的管理學(xué)

看到題目就知道做管理不易，因?yàn)橛羞@么多任務(wù)要完成。而筆者本來還想聲明，因?yàn)樽帜钢挥?6個(gè)，無法全面概括管理中的問題。因此，管理者最好的選擇還是只有用心體悟管理之道，以道應(yīng)變，則可得心應(yīng)手、從容自如。 2013-09-01

管理成功案例：學(xué)習(xí)賈誼才華

在湖南省省會(huì)長(zhǎng)沙有一座文物建筑叫“賈誼府”，是西漢長(zhǎng)沙王太傅賈誼曾經(jīng)任職時(shí)居住過的府第，至今保留。 2013-09-01

如何管理下屬

朋友企業(yè)有這么一位分公司總經(jīng)理，銷售出身，個(gè)人非常勤奮，工作常常日以繼夜，但是分公司整體業(yè)績(jī)卻不理想，同時(shí)他的團(tuán)隊(duì)是所有分公司里面人員流失最大的，而他也是被其下屬向總部投訴最多的分公司老總。 2013-09-01

管理寓言之動(dòng)物界的考核標(biāo)準(zhǔn)

不要試圖找一個(gè)“完美”的人——就象故事中的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)物”，因?yàn)檫@種人不可能存在。其實(shí)，我們?cè)谏钪袝?huì)經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤，比如：人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，管理者素養(yǎng)要求等，總要弄得面面俱到，好象我們選擇的不是一個(gè)人，... 2013-09-01

全球化的嚴(yán)重失衡

　　未來的金融危機(jī)可能會(huì)加速全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從發(fā)達(dá)國(guó)家向新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的重建平衡進(jìn)程，其戰(zhàn)略意義影響深遠(yuǎn)——它將涉及到方方面面，從企業(yè)的制造足跡，到企業(yè)所瞄準(zhǔn)的廣大消費(fèi)者，到企業(yè)如何構(gòu)建自己的資產(chǎn)負(fù)債表。 2013-09-01

自保是企業(yè)第一責(zé)任

　　上周，當(dāng)我與上千人一同在皇家愛爾伯特音樂廳紀(jì)念威爾士親王擔(dān)任社區(qū)商業(yè)協(xié)會(huì)(Business in the Community)主席25年的時(shí)候，我回想起有關(guān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的斗爭(zhēng)已經(jīng)經(jīng)歷了何等變化。 2013-09-01

智慧管理：文化要軟 制度要硬

光有文化沒有制度，企業(yè)要么自然推動(dòng)，要么軟弱無力；光有制度沒有文化，企業(yè)要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤。 2013-09-01

開放與聚合下的商業(yè)模式

它們是如何與行業(yè)慣例、行業(yè)習(xí)俗貌合神離并因此“跳出三界外，不在此門中”?這，就叫商業(yè)模式創(chuàng)新。當(dāng)然，你也可以把它叫做“藍(lán)海戰(zhàn)略”。 2013-09-01

數(shù)字化變革中的品牌建設(shè)

中國(guó)正在迅速由制造者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新者，2011年在新媒體品牌上的巨大增長(zhǎng)正在彰顯這一變化。 2013-09-01

和諧管理之道，非常道！

和諧管理之道，非常道！　　人類社會(huì)：和諧管理的人類社會(huì)維度；　　非人之生：和諧管理的生命現(xiàn)象視野；　　非生之物：和諧管理的萬有存在解讀；　　三界和合：和諧管理的曲成自然路徑。 2013-09-01

管理新解：管理就是放羊

摘要：把管理比作放羊，聽起來有些荒唐。但是熟知放羊的人可知道，放好羊可是一個(gè)大學(xué)問。 2013-09-01

為管理服務(wù)：信息化與管理結(jié)合

摘要：如何才能改變目前的倉庫管理模式，提高倉庫運(yùn)作管理水平呢?只有以現(xiàn)場(chǎng)控制為主，信息系統(tǒng)控制為輔的辦法來處理倉位管理的需求。 2013-09-01

影響組織效率的因素：環(huán)境和管理

摘要：導(dǎo)致企業(yè)組織效率差距的因素主要有兩個(gè)方面，一是源自企業(yè)外部的環(huán)境因素；一是源自企業(yè)內(nèi)部的管理因素。 2013-09-01

管理寓言之小羊倌成仙

每一個(gè)企業(yè)在其生存和發(fā)展過程中，隨時(shí)都會(huì)面臨危險(xiǎn)和陷阱。這些危險(xiǎn)和陷阱在許多時(shí)候都披著“利益”的外衣，如果企業(yè)經(jīng)不住這些表面利益的誘惑，就很可能會(huì)招致滅頂之災(zāi)。 2013-09-01

管理實(shí)踐之傷 管理學(xué)術(shù)之痛

　“管理是管理者的生活?！泵鎸?duì)“生活”,只有“思想”而絕不是那些缺乏時(shí)間性、脫離現(xiàn)實(shí)情境和人文關(guān)懷的行動(dòng)法則,會(huì)成為改變組織最強(qiáng)大的力量。 2013-09-01