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管理寓言之怎樣做好一盞燈

不要以為老板都知道或應(yīng)該知道你在做什么,要想辦法讓上司了解你的能力,但也要站在上司的角度,讓他感到放心和安心。 2013-09-01

十大招人恨公司:強(qiáng)生隔三差五搞召回最可恨

 目前,全球知名的社交網(wǎng)站臉書擁有龐大的8億用戶,但其一再忽視個(gè)人隱私,它引進(jìn)的面部識(shí)別軟件更是受到了歐盟的調(diào)查。而近兩年,強(qiáng)生召回了布洛芬、泰諾等一系列產(chǎn)品。2011年第三季度,強(qiáng)生的銷售額下降24%。 2013-09-01

企業(yè)、企業(yè)管理之本質(zhì)

對(duì)于企業(yè)及企業(yè)管理本質(zhì)的認(rèn)知,很多管理者存在誤區(qū),深刻理解者更少。 2013-09-01

2012靠管理過冬

當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),儼然正處在又一個(gè)寒冬之前,中國(guó)企業(yè)當(dāng)有“寒號(hào)鳥”之鑒。 2013-09-01

圈點(diǎn):惡評(píng)不是壞事?

對(duì)于負(fù)面評(píng)價(jià)和新聞,大部分企業(yè)都談虎色變,采取各種措施避免企業(yè)和產(chǎn)品因?yàn)樨?fù)面評(píng)價(jià)受到?jīng)_擊。但是,斯坦福商學(xué)院最新的研究成果表明,不是所有的惡評(píng)都一定影響銷售。有意思的是,當(dāng)一種酒被描述為充滿臭襪子味... 2013-09-01

伊利品牌升級(jí)

沒有哪個(gè)國(guó)家的消費(fèi)者比中國(guó)消費(fèi)者更崇尚品牌—2011年7月利樂公司發(fā)布的研究報(bào)告指出,在中國(guó),只愿意購(gòu)買可信賴品牌產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者比例高達(dá)78%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球平均比例37%。但人們究竟是如何了解一個(gè)品牌的呢? 2013-09-01

銳領(lǐng)袖:中國(guó)不應(yīng)再走高脂飲食導(dǎo)致慢性病高發(fā)的老路

目前的世界范圍內(nèi),覆蓋面最廣的飲食模式主要由兩大類組成:一是來自以谷物菜果為主的農(nóng)耕文明;一是來自以肉類為主的牧養(yǎng)和商貿(mào)文明。東方飲食崇尚口味,在食物選擇上廣搜博取,力求物盡其用;而西方飲食則講求簡(jiǎn)... 2013-09-01

故事新解:“搖擺”的郗隆

決策其實(shí)是一種選擇,因而在多數(shù)情況下,只有“相對(duì)好”的決策,而不存在所謂的“完美”決策。那些看起來似乎可以讓你“魚和熊掌兼得”的“最優(yōu)”決策,有可能反而是最蹩腳的:你選擇了所有,結(jié)果卻什么也沒得到。 2013-09-01

投資者要把心態(tài)放平和

風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)在2011年完成了幾筆令人矚目的退出交易,但這并不足以說明市場(chǎng)已再現(xiàn)繁榮景象,這也并非2012年創(chuàng)業(yè)投資將會(huì)走出低谷的前兆。 2013-09-01

中國(guó)企業(yè)高管缺乏成熟的領(lǐng)導(dǎo)力

中國(guó)本土和外資企業(yè)一直都面臨領(lǐng)導(dǎo)人才稀缺的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)已經(jīng)變得刻不容緩。 2013-09-01

26個(gè)英文字母中蘊(yùn)涵的管理學(xué)

看到題目就知道做管理不易,因?yàn)橛羞@么多任務(wù)要完成。而筆者本來還想聲明,因?yàn)樽帜钢挥?6個(gè),無法全面概括管理中的問題。因此,管理者最好的選擇還是只有用心體悟管理之道,以道應(yīng)變,則可得心應(yīng)手、從容自如。 2013-09-01

管理成功案例:學(xué)習(xí)賈誼才華

在湖南省省會(huì)長(zhǎng)沙有一座文物建筑叫“賈誼府”,是西漢長(zhǎng)沙王太傅賈誼曾經(jīng)任職時(shí)居住過的府第,至今保留。 2013-09-01

如何管理下屬

朋友企業(yè)有這么一位分公司總經(jīng)理,銷售出身,個(gè)人非常勤奮,工作常常日以繼夜,但是分公司整體業(yè)績(jī)卻不理想,同時(shí)他的團(tuán)隊(duì)是所有分公司里面人員流失最大的,而他也是被其下屬向總部投訴最多的分公司老總。 2013-09-01

管理寓言之動(dòng)物界的考核標(biāo)準(zhǔn)

不要試圖找一個(gè)“完美”的人——就象故事中的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)物”,因?yàn)檫@種人不可能存在。其實(shí),我們?cè)谏钪袝?huì)經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤,比如:人才選拔標(biāo)準(zhǔn),管理者素養(yǎng)要求等,總要弄得面面俱到,好象我們選擇的不是一個(gè)人,... 2013-09-01

全球化的嚴(yán)重失衡

  未來的金融危機(jī)可能會(huì)加速全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從發(fā)達(dá)國(guó)家向新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的重建平衡進(jìn)程,其戰(zhàn)略意義影響深遠(yuǎn)——它將涉及到方方面面,從企業(yè)的制造足跡,到企業(yè)所瞄準(zhǔn)的廣大消費(fèi)者,到企業(yè)如何構(gòu)建自己的資產(chǎn)負(fù)債表。 2013-09-01

自保是企業(yè)第一責(zé)任

  上周,當(dāng)我與上千人一同在皇家愛爾伯特音樂廳紀(jì)念威爾士親王擔(dān)任社區(qū)商業(yè)協(xié)會(huì)(Business in the Community)主席25年的時(shí)候,我回想起有關(guān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的斗爭(zhēng)已經(jīng)經(jīng)歷了何等變化。 2013-09-01

智慧管理:文化要軟 制度要硬

光有文化沒有制度,企業(yè)要么自然推動(dòng),要么軟弱無力;光有制度沒有文化,企業(yè)要么執(zhí)行有力,要么執(zhí)行崩盤。 2013-09-01

開放與聚合下的商業(yè)模式

它們是如何與行業(yè)慣例、行業(yè)習(xí)俗貌合神離并因此“跳出三界外,不在此門中”?這,就叫商業(yè)模式創(chuàng)新。當(dāng)然,你也可以把它叫做“藍(lán)海戰(zhàn)略”。 2013-09-01

數(shù)字化變革中的品牌建設(shè)

中國(guó)正在迅速由制造者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新者,2011年在新媒體品牌上的巨大增長(zhǎng)正在彰顯這一變化。 2013-09-01

和諧管理之道,非常道!

和諧管理之道,非常道!  人類社會(huì):和諧管理的人類社會(huì)維度;  非人之生:和諧管理的生命現(xiàn)象視野;  非生之物:和諧管理的萬有存在解讀;  三界和合:和諧管理的曲成自然路徑。 2013-09-01

管理新解:管理就是放羊

摘要:把管理比作放羊,聽起來有些荒唐。但是熟知放羊的人可知道,放好羊可是一個(gè)大學(xué)問。 2013-09-01

為管理服務(wù):信息化與管理結(jié)合

摘要:如何才能改變目前的倉庫管理模式,提高倉庫運(yùn)作管理水平呢?只有以現(xiàn)場(chǎng)控制為主,信息系統(tǒng)控制為輔的辦法來處理倉位管理的需求。 2013-09-01

影響組織效率的因素:環(huán)境和管理

摘要:導(dǎo)致企業(yè)組織效率差距的因素主要有兩個(gè)方面,一是源自企業(yè)外部的環(huán)境因素;一是源自企業(yè)內(nèi)部的管理因素。 2013-09-01

管理寓言之小羊倌成仙

每一個(gè)企業(yè)在其生存和發(fā)展過程中,隨時(shí)都會(huì)面臨危險(xiǎn)和陷阱。這些危險(xiǎn)和陷阱在許多時(shí)候都披著“利益”的外衣,如果企業(yè)經(jīng)不住這些表面利益的誘惑,就很可能會(huì)招致滅頂之災(zāi)。 2013-09-01

管理實(shí)踐之傷 管理學(xué)術(shù)之痛

 “管理是管理者的生活?!泵鎸?duì)“生活”,只有“思想”而絕不是那些缺乏時(shí)間性、脫離現(xiàn)實(shí)情境和人文關(guān)懷的行動(dòng)法則,會(huì)成為改變組織最強(qiáng)大的力量。 2013-09-01
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