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如何從根本上解決管理中“人”的問題

管理中最核心的是人的問題，人的問題根本是習(xí)慣的問題。只有把沒有職業(yè)習(xí)慣改造具有符合職業(yè)要求的習(xí)慣，并且大力弘揚(yáng)，長期堅(jiān)持，才能徹底解決人的問題。 2013-09-01

故事新解：否決的項(xiàng)目

如果你總是按過去成功的道路走下去，接下來等著你的定是死路一條。 2013-09-01

淺談90后管理

關(guān)于90后管理，尋之有道。 2013-09-01

西游記管理的十大黃金法則

學(xué)習(xí)西游記管理智慧，可以學(xué)習(xí)到團(tuán)隊(duì)管理，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)管理，學(xué)用人管理，學(xué)目標(biāo)管理，學(xué)挫折管理，學(xué)制度管理，學(xué)和諧管理等。我們且不要去追究《西游記》的思想內(nèi)涵到底是什么。 2013-09-01

跟韋小寶學(xué)習(xí)談判時(shí)的情緒管理

談判，自然是談判雙方都為自己利益考慮多些，談判是個(gè)斗智過程更是個(gè)斗心過程，所以談判過程有個(gè)穩(wěn)定的情緒是很重要的，那如何在談判時(shí)管理好情緒呢?下面我們就跟著韋小寶學(xué)習(xí)如何在談判中管理情緒。 2013-09-01

管理思想中得到的啟示

　新時(shí)代的高級管理人才必須學(xué)會駕馭市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須具備多方面的能力，如多謀善斷抓住機(jī)遇的決策能力、不斷開拓的創(chuàng)新能力、快速的適應(yīng)和應(yīng)變能力、駕馭眾下的統(tǒng)帥能力、應(yīng)時(shí)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)能力。 2013-09-01

王一，創(chuàng)業(yè)先思辨再思變

對于創(chuàng)業(yè)者來說，前人的經(jīng)驗(yàn)只能用做警示而非引向成功的捷徑，創(chuàng)業(yè)需要嘗試，嘗試后而知正誤，這是對實(shí)踐的思辨過程；成功的創(chuàng)業(yè)者尋正途堅(jiān)持下去，棄迷思于身后，這是對現(xiàn)狀思變的結(jié)果。 2013-09-01

管理故事：小狗戰(zhàn)斑馬

只要措施得力，麻雀撞壞飛機(jī)。在組織內(nèi)部，管理者一個(gè)很重要的職能就是科學(xué)分工，根據(jù)實(shí)際動態(tài)對人員進(jìn)行最佳配置。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，各司其職，才不會產(chǎn)生推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。 2013-09-01

墨子管理啟發(fā)的“天龍八部”

墨家所提倡的這種“將身比身”、“將心比心”的兼愛思想，歷代統(tǒng)治者確實(shí)難以完全做到，但只要有這份“心”，就可以收到“得民心者得天下”的良好效果，這在企業(yè)管理中，就是人心管理的運(yùn)用啊。 2013-09-01

專注的力量：走近諾和諾德

國際制藥界權(quán)威雜志《制藥經(jīng)理人》在今年發(fā)布的全球制藥企業(yè)排名中，諾和諾德位列第17位。 2013-09-01

“精益管理”鏟除企業(yè)管理弊病

“精益管理”源于“精益生產(chǎn)”，其核心都在于最大限度地降低消費(fèi)?？逻_(dá)首席行政長官白嘉理表示，柯達(dá)推行KOS初見成效，企業(yè)浪費(fèi)明顯減少。 2013-09-01

故事新解：“明星員工”迷人眼

無論是組織的最高領(lǐng)導(dǎo)，還是部門的一名管理者；無論對待員工，還是客戶，時(shí)刻都要記?。喝魏螘r(shí)候，都不要忽略那些沉默的大多數(shù)！ 2013-09-01

中國智庫：追趕全球化進(jìn)程

智庫，也稱思想庫，是為決策者在處理社會、經(jīng)濟(jì)、科技、軍事、外交等方面問題出謀劃策，提供理論依據(jù)、思想觀點(diǎn)、策略建議的公共研究機(jī)構(gòu)。據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，中國智庫的發(fā)展歷史與改革開放同步，只有30年左右時(shí)間。 2013-09-01

管理故事：猴子夠香蕉

群體管理的生存之道。 2013-09-01

故事新解：電腦鍵盤的布局

管理的藝術(shù)成分多于科學(xué)成分，就在于卓越的管理并不尋求最高的效率，而是拿捏最能被人們接受并持續(xù)的高效率。而且這一切玄妙的源點(diǎn)，就在于人性的復(fù)雜與非理性。 2013-09-01

管理者的博弈

在工作中，常常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，在同一個(gè)公司，有些管理者會受到多數(shù)人的喜愛，而有些管理者卻讓人嗤之以鼻。細(xì)究起來，這些管理者本身之間也沒有太大的區(qū)別，之所以產(chǎn)生如此大的差距，很重要的一個(gè)原因是管理者在... 2013-09-01

管理就是做細(xì)節(jié)

　只有對具體的企業(yè)(或公共服務(wù)機(jī)構(gòu))進(jìn)行分析以后，才能表明有哪些關(guān)鍵活動應(yīng)屬于高層管理的職責(zé)。 2013-09-01

管理寓言故事：猴子與海豚

任何地方，任何組織都有一些信口雌黃的人，他們依據(jù)自己的想象，與所謂的經(jīng)驗(yàn)與閱歷來判斷事情。只要他們認(rèn)為是這樣的，就會編造出一大堆冠冕堂皇的理由，為自己的語言撐腰。 2013-09-01

十大不靠譜的管理神話

有很多種管理理論，也有很多很多的管理大師、管理學(xué)者和管理博客。因?yàn)槔碚摗獰o論正確與否——都會有人堅(jiān)持，可是，這也意味著會有很多不切實(shí)際的管理神話。 2013-09-01

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院成為CFA課程合作伙伴

通過與CFA協(xié)會的合作關(guān)系，金融碩士學(xué)生能夠獲得CFA課程教材、CFA協(xié)會出版的雜志和刊物、CFA協(xié)會的網(wǎng)絡(luò)教育以及各類教育資源。更為重要的是，此次合作讓學(xué)生能夠與CFA協(xié)會的各類合作機(jī)構(gòu)有更為密切的接觸，也提供了... 2013-09-01

警惕管理中的“奶瓶效應(yīng)”

管理者要是過于聽信下屬的訴求，要是耳根子太軟，就是不堅(jiān)持原則，就是掩蓋了很多管理真相，最后可能還不只是毀掉這個(gè)喜歡“哭鬧”的“孩子”，甚至還有可能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)死于非命。 2013-09-01

讓創(chuàng)業(yè)者們仰慕的七大經(jīng)濟(jì)人物

2011年，國際金融危機(jī)依然籠罩世界經(jīng)濟(jì)，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，歐洲深陷主權(quán)債務(wù)危機(jī)的泥潭，國際市場展開激烈角逐，不穩(wěn)定性和不確定性相伴相隨。 2013-09-01

10天創(chuàng)業(yè)經(jīng)第4天：撰寫商業(yè)計(jì)劃書

提前完成商業(yè)計(jì)劃書的撰寫，創(chuàng)業(yè)者就可以在創(chuàng)業(yè)過程中占到先機(jī)。商業(yè)計(jì)劃書不僅可以幫助創(chuàng)業(yè)者獲得融資，更重要的是，還可以指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 2013-09-01

王利芬語錄：文化人創(chuàng)業(yè)有五道難關(guān)

文化人創(chuàng)業(yè)有幾道難關(guān)：第一，從知識精英轉(zhuǎn)型之后對商業(yè)這個(gè)字眼適應(yīng)的心理關(guān)；第二，從工作室模式向公司模式的戰(zhàn)略定位關(guān)；第三，把作品變成產(chǎn)品的行業(yè)關(guān)；第四，與投資人打交道時(shí)對投入產(chǎn)出這樣的思維方式不適應(yīng)... 2013-09-01

智慧管理：讓對手成為幫手

提起對手，很多人也許馬上會想到競爭與攻擊。其實(shí)并不是這樣。在企業(yè)的競爭當(dāng)中，你要有“如何使對手成為幫手”這樣的概念。你應(yīng)該掌握如何用一種非競爭的方法，或者說是超越一般競爭的方法，更有效地取得業(yè)績的增長。 2013-09-01