作者:羅恩•阿什克納斯（Ron Ashkenas）

你還記得以前那些美國西部片嗎？戴著白色大帽子的治安官騎著馬出現(xiàn)在屏幕上，為邊疆小鎮(zhèn)帶來法律和秩序。我是看著這些電影長大的，領(lǐng)袖人物頭戴大帽子的英雄形象至今仍深深刻在我的腦海中。但現(xiàn)如今，我們在周圍再也看不到那么多的“大帽子”了——這不僅僅是因為21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人的著裝風(fēng)格同以往不一樣。

在許多方面，導(dǎo)致當(dāng)今金融危機或至少令其惡化的原因，就是缺少頭戴大帽子的領(lǐng)導(dǎo)人。大多數(shù)政治家都不會從長遠著想，去思考哪些做法最有利，他們只顧琢磨如何推進自己狹隘的計劃。因此，歐洲領(lǐng)導(dǎo)人們一直在保護自己的貨幣，推遲緊縮政策，拒絕進行某些深層次的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，但這些調(diào)整最終也許仍然是難以避免的。同樣，美國民主黨與共和黨（包括總統(tǒng)在內(nèi)）強硬地堅持著各自“絕不妥協(xié)的”立場，大部分時間似乎都在相互指責(zé)，說對方才是問題的罪魁禍?zhǔn)?，而用于切實提供解決方案的時間卻少之又少。每個人好像都戴著一頂“小帽子”，不愿意換一頂能夠幫助他們開闊視野的大帽子。

當(dāng)然，戴小帽子是再自然不過的一件事。政治領(lǐng)袖之所以能夠當(dāng)選、就任或晉升，都是因為他們的立場與選民產(chǎn)生了共鳴。而且政治家們通常會認(rèn)為，要想獲得連任，就要始終忠于這些立場。但許多領(lǐng)導(dǎo)人不明白的是，有些人雖然沒有投票支持他們，但他們?nèi)匀灰磉@些人的利益，因此他們同樣有責(zé)任做出對這部分人最有利的事情。正視這種張力，為整體利益而調(diào)解相互沖突的原則，就是我所說的“大帽子領(lǐng)導(dǎo)力”的精髓。

大帽子領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是政府和政治家的問題，同時也是所有組織中管理者經(jīng)常要面對的挑戰(zhàn)。各個職能部門、區(qū)域單元或產(chǎn)品分部的最佳利益常常各不相同——甚至有可能與組織的整體需求相抵觸。不過，若想找出最佳解決方案，所有這些管理者就需要戴上大帽子，對各自的計劃做出一部分讓步。

例如，一家消費品公司正努力提高利潤率：領(lǐng)導(dǎo)團隊共同決定出售或終止一部分銷量較低的品牌，并將一些支持性的職能部門外包。遵照這條決策，如果那些受影響品牌和職能部門的管理者沒有戴上大帽子（并接受此項決策對其本人及支持者造成的后果）（他們的確接受了），那么變革的推進就會非常艱難，并有可能損害整個公司的利益。

并非每個人都有能力或愿意成為“大帽子領(lǐng)導(dǎo)人”。在許多方面，領(lǐng)導(dǎo)人更容易為自己的支持者代言，或堅持自己的立場，而不是疏遠自己的根基或被人視為弱者。另外，在自己的領(lǐng)域成為專家，也比了解其他領(lǐng)域的運作原理以及組織（或經(jīng)濟）的各個部分如何相互融合更容易些。最重要的是，頭戴大帽子是需要勇氣的——因為這意味著你要冒險涉足新的領(lǐng)域，不去考慮是否能贏得大家的支持，而且很有可能還要做出有利于企業(yè)但不利于你個人的決策。

所以，要戴上大帽子是很難的。但歸根結(jié)底，如果有更多的領(lǐng)導(dǎo)人能學(xué)會如何做到，那么我們的組織（以及我們的經(jīng)濟）也許會變得更加美好。

翻譯：陳媛熙