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【李愛華】 企業(yè)文化落地50問

（文化在于實(shí)踐，有效的證明不僅在邏輯與內(nèi)容）◇ 適合對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、企業(yè)文化專員◇ 課程時(shí)間：0 5-1天◇ 課程大綱：第

【彭榮?！?/a> 績(jī)效面談的6大要訣

參加對(duì)象：公司中高層管理人員 績(jī)效管理者 各直線部門經(jīng)理人等學(xué)員收益：了解績(jī)效面談的目標(biāo)與價(jià)值學(xué)習(xí)績(jī)效面談的主要方法與技巧掌握績(jī)效面

【孟志強(qiáng)】 總裁人力資源實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)

課程從招聘、錄用、培養(yǎng)、薪酬、績(jī)效、股權(quán)、晉級(jí)等幾個(gè)方面，系統(tǒng)講解“人力資源管理”的實(shí)戰(zhàn)體系，是孟志強(qiáng)老師與顧問團(tuán)隊(duì)做管理咨詢項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。幫助總裁學(xué)習(xí)人力資源管理的基本實(shí)戰(zhàn)方法，解決企業(yè)...

【江源】 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用

現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標(biāo)志便是“素質(zhì)”概念的誕生；隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，企業(yè)對(duì)高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強(qiáng)烈，對(duì)員工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求...

【江源】 組織優(yōu)化與崗位分析

崗位分析與評(píng)估是一切人力資源管理工作規(guī)范化的前提，是組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，Hay（合益）集團(tuán)研究獨(dú)創(chuàng)了世界第一套崗位評(píng)估的方法（海氏評(píng)估法），在經(jīng)歷了近60年的考驗(yàn)之后，仍然受到世界500強(qiáng)企業(yè)中約2 ...

【陳雨點(diǎn)】 聚焦華為戰(zhàn)略落地工具：PBC績(jī)效管理課程

華為績(jī)效管理邏輯；（一） 基于全價(jià)值鏈循環(huán)管理體系（二） 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效管理協(xié)同（三） 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)依托組織和個(gè)人績(jī)效管理 華為 PBC的運(yùn)作模式：（一） 華為引入 PBC的目的 （二） 華為 PBC績(jī)效管理核心關(guān)鍵詞

【許玉林】 戰(zhàn)略構(gòu)建與制度體系-人力資源管理全景視角

第一講：數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的組織與人力資源管理創(chuàng)新與重構(gòu)1 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的人力資源發(fā)展趨勢(shì)2 生態(tài)型組織的產(chǎn)生及其成長(zhǎng)的基因3 從人力資源到組織能

【盧云峰】 5G與萬物互聯(lián)時(shí)代的組織學(xué)習(xí)

主講：盧云峰【課程目的】5G與互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代下，企業(yè)組織要想真正提升組織的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，需要在組織建設(shè)中不斷打造一個(gè)組織學(xué)

【趙安信】 新員工職業(yè)生涯規(guī)劃

【培訓(xùn)目標(biāo)】■全面了解員工發(fā)展與職業(yè)生涯管理的最新理念；■了解職業(yè)生涯管理在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中對(duì)企業(yè)和個(gè)人的意義；■掌握職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的思路

【王京剛】 組織活力與任職資格

帶你揭秘頭部企業(yè)持續(xù)激發(fā)組織活力的機(jī)制創(chuàng)新 建立支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略成功的任職資格體系及人才成長(zhǎng)體系 讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略變革中處于領(lǐng)先地位

【沈宗軍】 華為價(jià)值鏈管理體系

在“績(jī)效工資“的牽引下，許多員工甚至一些管理者都產(chǎn)生了“疲憊感”，組織內(nèi)部缺少持續(xù)奮斗和拼搏的高績(jī)效文化，導(dǎo)致企業(yè)一直在低效的狀態(tài)下運(yùn)營； 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同類別的職位，如何設(shè)定合理的績(jī)效目標(biāo)以及...

【馮南石】 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場(chǎng)部會(huì)議上，針對(duì)績(jī)效管理和人才選拔，特別提出：“各級(jí)主管的目標(biāo)與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部的機(jī)制簡(jiǎn)單，風(fēng)氣正派，腦袋對(duì)著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)...

【白永亮】 社會(huì)保險(xiǎn)立法對(duì)企業(yè)用工的十大影響

在社保政策規(guī)范化的情形下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何理解社會(huì)保險(xiǎn)政策，如何通過用工方式的調(diào)整、工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整來依法降低企業(yè)的繳費(fèi)成本，是諸多企業(yè)面臨的問題，為此我們推出上述課程。

【馮芳】 人力資源管理系列課程

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，管理者需要全面掌握人力資源管理知識(shí)才能在人才的“選、用、育、留”方面不陷入被動(dòng)。本課程旨在幫助管理者了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和...

【劉善超】 科學(xué)分錢與多維激勵(lì)

【課程背景】任正非說：”企業(yè)管理最難的工作是如何分錢”他認(rèn)為，好的利益分配機(jī)制才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力 但是，究竟如何合理分錢？如何

【傅飛強(qiáng)】 非人力資源的人力資源管理

【角色、責(zé)任、方法】主講老師：傅飛強(qiáng)【課程背景】管理的本質(zhì)是對(duì)人的管理。區(qū)別于專業(yè)從業(yè)者，管理者的角色是通過影響他人、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成

【廖建橋】 全面薪酬設(shè)計(jì)

案例討論：中國工商銀行不同類別薪酬結(jié)構(gòu)案例討論：中國大學(xué)教師的工分制案例討論：月亮是外國的圓還是中國的圓？一、薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)制度常見的

【劉洪兵】 績(jī)效核能:戰(zhàn)略目標(biāo)分解與OKR管理

OKR的終極目標(biāo)是希望在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，通過識(shí)別目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果并頻繁刷新，讓行動(dòng)更加敏捷以適配環(huán)境需要，從而提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)。OKR是一種簡(jiǎn)化的目標(biāo)管理方式，強(qiáng)調(diào)和評(píng)價(jià)解耦輕裝上陣，適...

【廖建橋】 戰(zhàn)略績(jī)效管理

案例討論：績(jī)效考核毀了索尼案例討論：惠普為什么放棄績(jī)效薪酬？案例討論：王向陽該如何考核員工（常見實(shí)例）？一、 全面認(rèn)識(shí)績(jī)效考核作用

【廖建橋】 績(jī)效管理與全面薪酬設(shè)計(jì)

課程大綱：課程內(nèi)容一：《戰(zhàn)略績(jī)效管理》案例討論：績(jī)效考核毀了索尼案例討論：惠普為什么放棄績(jī)效薪酬？案例討論：王向陽該如何考核員工（

【白永亮】 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下海外用工管理模式與風(fēng)險(xiǎn)防控

在國家“一帶一路”政策指引下，國內(nèi)企業(yè)紛紛走出國門，著力尋找海外市場(chǎng)。在國外相對(duì)復(fù)雜的環(huán)境下，用工管理不僅關(guān)系項(xiàng)目運(yùn)作好壞，更關(guān)系企業(yè)在不同的國度、不同的法律規(guī)范及文化差異等眾多因素影響下的穩(wěn)定...

【白永亮】 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的八大維度風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的逐步深入，勞動(dòng)關(guān)系矛盾進(jìn)入凸顯期與多發(fā)期，而勞動(dòng)關(guān)系管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)防范逐步成為企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中的重點(diǎn)；且企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定與否已經(jīng)成為影響企業(yè)健康發(fā)展的主要因素。

【白永亮】 問題員工的管理技巧與沖突處理

對(duì)于問題員工的管理不僅僅是法律的問題，還是情緒的問題，更是心里的問題。

【白永亮】 事業(yè)單位企業(yè)化改制中崗位設(shè)置管理、績(jī)效工資改革與 人事關(guān)系轉(zhuǎn)型的操作與風(fēng)險(xiǎn)防范

事業(yè)單位分類改革對(duì)于事業(yè)單位的人事管理提出了更高的要求，需要重新進(jìn)行崗位設(shè)置，并在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上引入績(jī)效工資管理。同時(shí)，事業(yè)單位企業(yè)化改制帶來的用人管理模式與觀念的改變也面臨著重大的挑戰(zhàn)。

【白永亮】 社會(huì)保險(xiǎn)政策法規(guī)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題研討與典型案例評(píng)析

課程背景：自2011年7月1日子《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)施以來，人力資源和社會(huì)保障部針對(duì)該法的內(nèi)容出臺(tái)了一系列的配套法規(guī)，其中包括《實(shí)施（中華人