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【白萬綱】 工資總額決定機(jī)制落地與激勵(lì)

一、工資總額決定機(jī)制落地1 如何理解國(guó)發(fā)16號(hào)文2 國(guó)資系統(tǒng)如何整體規(guī)劃國(guó)企與干部員工的命運(yùn)共同體打造問題3 國(guó)資委如何推動(dòng)區(qū)域國(guó)企工資總

【陳雨點(diǎn)】 以客戶為中心的組織體系建設(shè)

1、學(xué)習(xí)理解戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃的概念方法 2、掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和方法論 3、學(xué)會(huì)制定匹配業(yè)務(wù)需求的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 4、了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落地的關(guān)鍵點(diǎn)

【梁雅杰】 薪酬四劍法引領(lǐng)組織績(jī)效

引領(lǐng)企業(yè)優(yōu)秀業(yè)績(jī)的是一套科學(xué)的薪酬及業(yè)績(jī)管理體系！追求公平、公正、科學(xué)的薪酬管理過程，即崗位分析、崗位評(píng)估、薪酬調(diào)查及薪酬戰(zhàn)略的確定，從而充分發(fā)揮薪酬三態(tài)收入的績(jī)效推動(dòng)作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以...

【趙公元】 組織效率提升三部曲：績(jī)效-文化-人才復(fù)制

主講：趙公元老師1 企業(yè)文化到底是什么？為什么很多公司學(xué)阿里學(xué)到最后，都無法落地？2 文化上墻的作用在哪里？如何設(shè)計(jì)對(duì)公司留人有幫助的

【陳雨點(diǎn)】 激發(fā)組織活力的職位與任職資格管理實(shí)踐

一、匹配戰(zhàn)略和組織的職位梳理 二、體現(xiàn)責(zé)任結(jié)果的職位評(píng)估 三、激活個(gè)體的工資管理 四、驅(qū)動(dòng)人才的任職資格管理

【梁慧】 股權(quán)布局與股權(quán)激勵(lì)

第一章合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1 合伙人如何進(jìn)入，創(chuàng)始人股比設(shè)計(jì)2 合伙人機(jī)制的調(diào)整3 合伙人的退出機(jī)制第二章公司的股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)1 從賺錢到值錢2

【陳雨點(diǎn)】 華為管理體系與人力資源管理

課程目的1 通過講解華為管理體系的發(fā)展歷程，理解華為如何激發(fā)組織活力和創(chuàng)新；2 分享華為人力資源的管理理念和運(yùn)作，理解華為如何激發(fā)

【趙公元】 如何從招聘開始組建一支適合自己公司的團(tuán)隊(duì)

主講：趙公元老師1 帶團(tuán)隊(duì)的三個(gè)最核心的邏輯2 招聘文案如何寫，才能吸引求職者主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷3 如何通過簡(jiǎn)歷來做人才篩選和快速判斷4 如何通

【鄧玉金】 激勵(lì)人-員工的留存、激勵(lì)與發(fā)展

隨著新生代員工陸續(xù)走進(jìn)職場(chǎng)，他們?cè)絹碓疥P(guān)注個(gè)人的需求和發(fā)展，管理者不禁感慨：奈何“將心向明月”，結(jié)果卻“明月照溝渠”。在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，常會(huì)上看到以下問題：提的要求總是執(zhí)行不下去，到底是管理有偏差還...

【李俊才】 向華為學(xué)習(xí)績(jī)效管理與TUP股權(quán)設(shè)計(jì)

【學(xué)習(xí)形式】學(xué)習(xí)形式： 授課+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)答疑【課程收益】1、學(xué)習(xí)華為高目標(biāo)、高壓力、高激勵(lì)的管理方法論2、學(xué)習(xí)內(nèi)部員工的激勵(lì)方案，

【李偉旗】 績(jī)效增長(zhǎng)導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式重建

企業(yè)樹立和強(qiáng)化“以客戶為中心”和“以結(jié)果為價(jià)值” 績(jī)效文化新思維，重構(gòu)高效的4P運(yùn)營(yíng)管理新模式，設(shè)置運(yùn)營(yíng)保障新體系，激發(fā)干部和員工通過自我管理、自我成長(zhǎng)的選擇和奮斗，解決“have to”到 “want to...

【曹建明】 績(jī)效管理和績(jī)效考核

單元一：構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值的特色2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源是企業(yè)價(jià)值增值的重要源泉3、從工業(yè)經(jīng)

【陳衛(wèi)中】 解密阿里巴巴政委體系

從50萬起家到如今估值8000億美金，從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營(yíng)，用21年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長(zhǎng)中，如何堅(jiān)守夢(mèng)想、形成共同的文化與價(jià)值觀，各地的分部、支部的...

【馬媛】 HR情商與職業(yè)能力提升

測(cè)評(píng)項(xiàng)目是站在被管理者的角度分析管理干部在實(shí)際工作中的狀態(tài)及應(yīng)對(duì)復(fù)雜管理工作的能力，有助于管理者了解自己在實(shí)際工作中最真實(shí)的狀態(tài)，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于團(tuán)隊(duì)整體（跨越部門壁壘）...

【鄧玉金】 目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)

系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)流程； 通過課堂講解和學(xué)員課堂實(shí)戰(zhàn)，掌握目標(biāo)任務(wù)分解、推動(dòng)和評(píng)估的流程和方法； 通過基于工作崗位的實(shí)戰(zhàn)模擬演練，使學(xué)員掌握目標(biāo)任務(wù)分解與推動(dòng)技巧。

【鄧玉金】 招聘的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課

招聘總監(jiān)招聘能力提升的系統(tǒng)訓(xùn)練從企業(yè)聘用管理實(shí)際出發(fā)，以招聘經(jīng)理的實(shí)踐操作為授課要點(diǎn)，講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具，重點(diǎn)講述職位要求的各個(gè)要素評(píng)估方法、評(píng)估工具、面試操作技巧和...

【盧云峰】 金牌面試官：如何卓越識(shí)人

當(dāng)今快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，組織競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！如何提高人才選拔招聘的質(zhì)量？如何提升金牌面試官在選人、識(shí)人方面的能力？本課程從實(shí)際的招聘面試角度出發(fā)，幫助金牌面試官們掌握選拔人才的核心理...

【冉濤】 向華為學(xué)管理——奇人奇法打造高效戰(zhàn)隊(duì)

一、課程收益1 如何建設(shè)強(qiáng)大的人才梯隊(duì)，使得從農(nóng)村包圍城市到全球化舞臺(tái)中所有正職干部全部可以是自身培養(yǎng)？2 不搞提成制，如何打造卓越的

【鄧玉金】 業(yè)務(wù)經(jīng)理的人才管理課—重新定義“非人”

提升經(jīng)理的人力資源管理的責(zé)任意識(shí)；讓經(jīng)理學(xué)習(xí)管人知識(shí)與技巧；讓經(jīng)理了解HR的工作，便于以后的更緊密協(xié)作；提高經(jīng)理的選擇人、要求人、輔導(dǎo)人、激勵(lì)人、考核人和保留人的能力，進(jìn)而提高公司的管理效益。

【鄧玉金】 工作分析實(shí)戰(zhàn)——做一個(gè)真正懂運(yùn)營(yíng)的HRD

課程從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過實(shí)操教會(huì)學(xué)員依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃目標(biāo)研討設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位序列以及編制計(jì)劃；提升學(xué)員的工作分析的實(shí)戰(zhàn)技能，教會(huì)學(xué)員科學(xué)設(shè)計(jì)部門架構(gòu)、職責(zé)和編...

【錢慶濤】 金牌面試官：高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧

很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才選聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評(píng)價(jià)方法！沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直...

【趙歐仁】 破局-得人得天下

企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是“牽一發(fā)動(dòng)全身”且“一個(gè)困局接著一個(gè)困局”的“連環(huán)套”破解過程！這可不是一門普通的管理課程，更不是標(biāo)題表面上所理解的簡(jiǎn)化版 "人力資源 "課程,而是一堂觸及人性根本和企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心，立...

【江源】 建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系

基于績(jī)效管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐探討，學(xué)員將在導(dǎo)師的引導(dǎo)下，學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施的關(guān)鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括績(jī)效管理的理念、原則、方法工具以及在應(yīng)對(duì)實(shí)踐問題時(shí)的解決方案。

【何欣】 價(jià)值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道

多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)，對(duì)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個(gè)維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20個(gè)以上業(yè)務(wù)場(chǎng)景、多個(gè)行業(yè)的經(jīng)典案例分析、20個(gè)以上實(shí)操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，...

【丁守?！?/a> 企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略

不管是哪一種薪酬模式，都要杜絕絕對(duì)的職位導(dǎo)向、資歷導(dǎo)向、一崗一薪，而應(yīng)轉(zhuǎn)向崗位價(jià)值導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、一崗多薪，并適當(dāng)拉開薪酬差距