第一講：數(shù)字化驅(qū)動的組織與人力資源管理創(chuàng)新與重構(gòu)

1.數(shù)字化驅(qū)動的人力資源發(fā)展趨勢

2.生態(tài)型組織的產(chǎn)生及其成長的基因

3.從人力資源到組織能力創(chuàng)新發(fā)展的動力模型

· 以創(chuàng)新思維為主導(dǎo)

· 以領(lǐng)袖魅力為驅(qū)動

· 以企業(yè)文化為核心

· 以知識學(xué)術(shù)為支撐

· 以工業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)

第二講：戰(zhàn)略性的人力資源管理制度設(shè)計

1.人力資源管理及戰(zhàn)略行為轉(zhuǎn)化

2.人力資源管理的四個發(fā)展階段及其管理特征

3.人力資源管理制度設(shè)計的五個要素

——戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度管理和文化整合

4.如何建立一個有效的人力資源管理系統(tǒng)平臺

第三講：人力資源管理的圣經(jīng)

1.為什么我們假設(shè)員工都是“壞人”

2.人力資源管理的八條圣經(jīng)

3.兩條主線——工作系統(tǒng)與人的系統(tǒng)

4.一條原則

第四講：戰(zhàn)略性的績效考核與績效管理

1．為什么績效考核工作讓所有的管理者頭疼

2．績效考核與績效管理

3．如何解決績效考核問題

4．績效管理的八步流程

5．目標管理與KPI的建立

6．素質(zhì)考核與人員素質(zhì)模型

第五講：基于戰(zhàn)略的全面薪酬管理

1.薪酬管理的系統(tǒng)平臺

2.薪酬策略的制定

3.工作評價與薪酬的測算

4.薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計

5.員工福利管理

6.薪酬執(zhí)行管理

第六講：不能回避的問題 —— 利益與激勵

1.管理者與員工的契約

2.沒有利益的激勵是管理者不負責(zé)任的欺騙

3.激勵是現(xiàn)實與管理的技巧

4.員工保留計劃——管理者如何解決公平問題