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老師介紹


劉善超
(Steven Liu)

華為全球第一屆“藍血十杰”(華為公司管理領域的最高榮譽)
原華為高管,現(xiàn)任華為大學教授
歷任大中華區(qū)/歐洲/非洲片區(qū) HR 副總裁
片區(qū)聯(lián)席會議片區(qū)副總裁
華為高級管理培訓教授/資深管理專家
華為管理培訓專家級教授

22 年多華為工作經(jīng)驗,其中有 18 余年管理經(jīng)驗,15 余年企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理經(jīng)驗。
歷經(jīng)研發(fā)、制造、銷售與服務、財經(jīng)與審計、人力資源管理等業(yè)務領域,先后任職崗位有研發(fā)高級工程師、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理/總經(jīng)理、中試部人力資源部部長、研發(fā)體系人力資源部/財經(jīng)與審計體系/銷售與服務體系人力資源部部長、歐洲片區(qū) AVP、南部非洲片區(qū) VP 及 HRD、大中華區(qū) VP 及 HRD 等關鍵崗位。
參與華為全球化管理體系建設過程,主要參與的變革項目有 IPD(集成產(chǎn)品研發(fā))、LTC(從線索到回款的銷售管理)、制造技術、領導力、人力資源管理等公司級變革項目
 
擅長領域:
企業(yè)人力資源管理
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行
企業(yè)變革及流程管理
 
擅長專題主要有:
企業(yè)、事業(yè)部、部門及區(qū)域等團隊的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行管理,為多家企業(yè)進行系統(tǒng)輔導和專題研討;
公司人力資源管理體系與運作管理、各典型崗位的角色認知模型開發(fā)與研討、組織與組織績效管理、個人績效管理、企業(yè)文化、變革管理、公司級/事業(yè)部/部門及區(qū)域等;團隊的戰(zhàn)略研討、高績效團隊研討、組織執(zhí)行力、領導力、管理者核心角色認知、流程管理、客戶關系管理等;
輔導過的大型企業(yè)主要有:華潤集團、萬達集團、長安汽車集團、廣東越秀、華夏基石、理士國際等。
 
授課特色:
從研發(fā)基層一路做到華為高管,22 年多的浸潤,看問題直指本質(zhì),引導學員看問題的時候,透過現(xiàn)象看本質(zhì),知其然并知其所以然
以應用為目的,思維敏銳,內(nèi)容富有深度、擅于聯(lián)系實際業(yè)務場景進行層層剖析引導、強調(diào)學員的參與度和啟發(fā)性,方法落地,案例豐富、深入淺出
授課注重對學員的啟發(fā),結(jié)果導向,見聞廣博,親和風趣,能夠有效激發(fā)學員的學習興趣。能將企業(yè)的培訓和管理實踐高度結(jié)合在一起,向客戶提供針對性的解決方案。

主要課程和專題研討聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、人力資源管理領域:
1 、 企業(yè)、事業(yè)部、部門及區(qū)域等團隊的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行研討(結(jié)合具體企業(yè)、具體團隊,用業(yè)界BLM&BEM方法和工具進行)
目 的:(做正確的事)幫助企業(yè)及企業(yè)主要的經(jīng)營主體梳理方向、目標、實施節(jié)奏與執(zhí)行戰(zhàn)略;同時,幫助企業(yè)提升高管層的戰(zhàn)略思維能力。
2、高績效團隊研討( 結(jié)合具體企業(yè)或者企業(yè)的不同層級團隊進行,主要針對年度規(guī)劃)(1-2天)
目的:(做正確的事)幫助企業(yè)及企業(yè)各級主要的團隊清晰化團隊價值與目標,共識行動方案,提升團隊運作效率
3、組織與組織績效管理 (1天)
目的:瞄準組織戰(zhàn)略,指導企業(yè)如何構建支撐戰(zhàn)略 實現(xiàn)的組織及其管理
4、個人績效管理 (1天)
目的:幫助企業(yè)管理者如何管理員工的績效,從而支撐組織目標有效達成
5、解密華為DNA DNA——企業(yè)文化 (0.5-1天)
目的:通過系統(tǒng)解析華為文化與核心價值,“燒不死的鳥是鳳凰“,啟發(fā)企業(yè)如何構筑公司文化與價值觀,如何構建生生不息的文化,從而持續(xù)牽引團隊與員工實現(xiàn)企業(yè)的追求與使命。
6、人力資源管理體系與運作管理(1天)
目的:人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅(qū)動因素,分享業(yè)界成功 企業(yè)的人力資源管理的最佳實踐,啟發(fā)、指導企業(yè)人力資源管理體系的構建與運作優(yōu)化。
7、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理(1天)
目的:人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅(qū)動因素,企業(yè)的人力資源管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略對接,各級業(yè)務主管如何擔負起人力資源管理的職責
8、HRBP角色認知研討(1天)
目的:人力資源管理與業(yè)務戰(zhàn)略的有效結(jié)合,企業(yè)內(nèi)部各級業(yè)務人力資源如何才能成為業(yè)務的合作伙伴,高效支撐業(yè)務目標達成
9、聯(lián)動考核與多元化激勵(1天)
目的:通過組織績效、個人績效、激勵等聯(lián)動管理,保障業(yè)務戰(zhàn)略與目標有效落地。
10、提升組織執(zhí)行力(1天)
目的:系統(tǒng)地分享華為管理實踐,系統(tǒng)認知影響組織執(zhí)行效率的因素以及如何改善組織執(zhí)行力。
11、管理者核心角色認知(1 天)
目的:如何成為合格管理者,從角色應該有哪些變化,基于這些角色變化如何進 行技能、工作方法的轉(zhuǎn)身。
12、其他根據(jù)企業(yè)管理改進需要的定制課程
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