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【張隴】 國企用工合規(guī)管理與勞動爭議預(yù)防

課程收益1、掌握用工風(fēng)險評估的方法和工具，能自行完成用工風(fēng)險盤點。2、理解和掌握勞動用工領(lǐng)域的勞動法律法規(guī)知識與操作技能，幫助國企建

【劉昕】 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

第一部分 管理者的人力資源管理基礎(chǔ) 1 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2 中國企業(yè)取得經(jīng)營成功的因素 3 管理學(xué)出現(xiàn)的根本原因 4 管理學(xué)在 21 世紀(jì)的主要任務(wù) 5 什么是人力資源管理？ 6 管理的根本含...

【洪千武】 學(xué)華為：人力資源管理實踐分享

華為組織管理實踐分享業(yè)務(wù)驅(qū)動的華為人力資源管理實踐華為人力資源管理2 0華為的實踐:戰(zhàn)略、組織能力與人力資源搭配以業(yè)務(wù)為引領(lǐng)，人力資源

【徐沁】 戰(zhàn)略人力資源管理

今天的人力資源管理的內(nèi)容已不僅僅是傳統(tǒng)的人事管理，而是上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，把人力資源作為支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的最寶貴資源之一來進行系統(tǒng)規(guī)劃、組織、管理和協(xié)同，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，這就是戰(zhàn)略人力資...

【劉秋華】 如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

主講：劉秋華老師第一講 實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性1 案例分析——老板的“困惑”2 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？3 人力資源規(guī)

【丘磐】 當(dāng)前人力資源新趨勢、新熱點、新挑戰(zhàn)

一、從企業(yè)管理理論演變路徑看人在企業(yè)中的變遷1、科學(xué)管理；2、管理科學(xué)；3、行為科學(xué)二、企業(yè)發(fā)展環(huán)境與對人才的需求問題1、從OEM到OBM；

【趙常樂】 《孫子兵法》之識人智慧

同樣的促銷，執(zhí)行人是否選對，效果不一樣。而招人、激勵人、開人，又以識人為先。如何準(zhǔn)確識人，老板可借鑒先哲圣賢的智慧，站在巨人的肩膀上，繼而讓自己見識精明，更需要修煉自身的心性、眼光和智慧。

【白永亮】 以案例為視角談勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)訴技巧

結(jié)合《勞動合同法》實施十周年中表現(xiàn)出來的突兀問題，結(jié)合新的監(jiān)管+法律實施環(huán)境，以案例為導(dǎo)向，系統(tǒng)性的為企業(yè)講解監(jiān)管+經(jīng)營+用工下的立體化勞動用工風(fēng)險預(yù)防體系與應(yīng)訴技巧。本課程的特點：案例導(dǎo)向+全方位...

【曾力】 學(xué)習(xí)運營生態(tài)體系建設(shè)

培訓(xùn)發(fā)展與學(xué)習(xí)·員工學(xué)習(xí)發(fā)展角色定位與分工（員工VS公司）·分級分類的人才培養(yǎng)體系學(xué)習(xí)發(fā)展重點項目·校招新員工培養(yǎng)項目實踐·職業(yè)力培

【江源】 結(jié)構(gòu)化面試與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

公司培養(yǎng)業(yè)務(wù)面試官并了解有效的甄選方法通過課堂系統(tǒng)的傳授和演練，幫助學(xué)員理解不同面試方法的本質(zhì)，訓(xùn)練掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧，從而擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的不足和缺失，使學(xué)員獲得有...

【徐沁】 薪酬管理和長期激勵體系建設(shè)

21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經(jīng)濟的游戲規(guī)則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的...

【鄭力子】 數(shù)字化績效管理與薪酬分配整體解決方案

底層邏輯、組織發(fā)展、算法機制、案例呈現(xiàn)、IT架構(gòu)（1~2天）課程內(nèi)容第一部分：起點一、存量薪酬規(guī)范化體系建立1、明確薪酬支付哲學(xué)2、為崗

【丁守?！?/a> 企業(yè)的人才戰(zhàn)略

丁守海第一節(jié) 如何提高人力資源管理的戰(zhàn)略高度？1、戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要支撐2、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略？——五個維度的解讀3

【盧云峰】 社保個稅新政下的人力成本與風(fēng)險管控

作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險也日益突出，如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險？本課程基于新時代企業(yè)的用工特點，結(jié)合社保個稅新政，從人力資源管理各個階段和模...

【常亮】 管理梯隊培養(yǎng)與學(xué)習(xí)型組織落地

不同于一般組織發(fā)展的課程，組織發(fā)展是一門綜合性課程，它涉及一組系統(tǒng)綜合成長的能力，即：1、管理者自我發(fā)展，即清晰知道各職業(yè)生涯發(fā)展階段的核心使命、基本使命、九項根本任務(wù)、關(guān)鍵知識與關(guān)鍵技能要求。 2...

【徐沁】 戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計

戰(zhàn)略性薪酬是指所設(shè)計的薪酬體系必須有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計要經(jīng)過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)的現(xiàn)狀,確定企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu),構(gòu)建適合企...

【何新云】 薪酬管理體系設(shè)計與落地

很多企業(yè)有自己的薪酬模式，但卻過于零散，沒有體統(tǒng)性，加薪隨意性。薪酬管理也和其它的人力資源管理活動割裂，沒有起到應(yīng)有的激勵作用。同時薪酬也沒有和公司的職位緊密結(jié)合，上下都處在脫節(jié)的狀態(tài)。因而給人...

【唐惠玲】 薪酬管理實務(wù)及模版應(yīng)用

唐惠玲老師授課18年、人力資源和心理學(xué)雙背景28年團隊管理、人力資源功底18年心理學(xué)、測評功底獨家應(yīng)用心理學(xué)、讀心術(shù)講人力資源課【課程對

【劉秋華】 全面績效管理

剖析企業(yè)的績效管理問題，提出問題、分析問題，最終提出針對性的解決方案，邊學(xué)邊練，讓學(xué)員親身體會幾種績效管理方法在企業(yè)實踐中的應(yīng)用，切實掌握全面績效管理模型，深具實操性。本課程突破性地完善和落實了...

【彭榮模】 年度目標(biāo)的制定、分解與績效指標(biāo)的設(shè)計

一、企業(yè)制定年度目標(biāo)的常見誤區(qū)——互動討論：目前貴公司是如何制定的？——年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算——常見的年度計劃目標(biāo)制定的誤區(qū)——

【邱明俊】 戰(zhàn)略性績效管理

如何設(shè)定本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績效目標(biāo)？部門如何進行本部門目標(biāo)分解？如何通過績效考核這一手段，讓目標(biāo)落地?本課程講師從目標(biāo)、績效、模擬推行等多個角度對課程進...

【李佳眉】 利出一孔-構(gòu)建高激勵的績效管理體系

全國進入經(jīng)濟形式最嚴(yán)峻的階段，企業(yè)不斷尋找通過激活人力資源管理激活組織活力實現(xiàn)降本增效的方法和工具，《利出一孔——構(gòu)建高激勵的績效管理體系》課程將為企業(yè)撥云見日。

【彭榮?！?/a> 績效指標(biāo)的設(shè)計與考核技巧

一、績效管理的基礎(chǔ)與影響因素分析——影響績效管理成敗的關(guān)鍵因素——案例分析：大江公司的績效考核——職位分析：確定考核指標(biāo)的基礎(chǔ)二、

【婁萌】 企業(yè)績效管理

企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國...

【馮南石】 學(xué)華為拿結(jié)果-構(gòu)建責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理訓(xùn)戰(zhàn)營

“各級主管的目標(biāo)與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機制，導(dǎo)致內(nèi)部的機制簡單，風(fēng)氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失。”那么華為究竟如何將“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”解...