課程大綱：

課程內(nèi)容一：《戰(zhàn)略績(jī)效管理》

案例討論：績(jī)效考核毀了索尼

案例討論：惠普為什么放棄績(jī)效薪酬？

案例討論：王向陽(yáng)該如何考核員工（常見(jiàn)實(shí)例）？

一、 全面認(rèn)識(shí)績(jī)效考核作用

1.重要的管理工具

2.效率更高

3.獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)

4.晉升的參考

5.淘汰的依據(jù)

6.導(dǎo)向作用

7.個(gè)人發(fā)展

二、 績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題分析

1.很難找到合適的定量考核指標(biāo)

2.目標(biāo)到底該訂多高

3.環(huán)境的因素如何排除

4.行為評(píng)價(jià)的主觀性

5.考核中的“政治問(wèn)題”

6.自我估計(jì)過(guò)高

7.員工對(duì)考核不滿(mǎn)意

三、正視績(jī)效考核的基本原則

1.公平原則

2.SMART原則

3.定量與定性結(jié)合原則

4.成本原則

5.評(píng)估與發(fā)展兼顧原則

四、 績(jī)效考核基本方法理解與實(shí)操

1.目標(biāo)考核法

2.行為考核法

3.例外事件法

五、績(jī)效管理核心工作

1.制定考績(jī)目標(biāo)

2.確定應(yīng)采取的措施

3.確定收集數(shù)據(jù)的方法

4.確定考核周期

5.確定考核人

6.考核結(jié)果的分析

7.結(jié)果反饋

8.考核結(jié)果實(shí)施

六、國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的新技術(shù)和方法

1.概況

2.末位淘汰法

3.平衡計(jì)分卡

4.360度考核

課程內(nèi)容二：《全面薪酬設(shè)計(jì)》

案例討論：中國(guó)工商銀行不同類(lèi)別薪酬結(jié)構(gòu)

案例討論：中國(guó)大學(xué)教師的工分制

案例討論：月亮是外國(guó)的圓還是中國(guó)的圓？

一、薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)制度常見(jiàn)的問(wèn)題

1.公平問(wèn)題

2.攀比問(wèn)題

3.獎(jiǎng)金成了附加工資

4.難于在總體中把個(gè)人的貢獻(xiàn)算清楚

5.體制帶來(lái)的不平等

二、企業(yè)經(jīng)典工資理論

1.工資差別理論

2.供需均衡理論

3.兩個(gè)理論的對(duì)比

三、制定工資制度的基本原則及操作要點(diǎn)

1.按勞分配原則

2.公平性原則

3.競(jìng)爭(zhēng)性原則

4.激勵(lì)性原則

5.合法性原則

四、薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)定量指標(biāo)及使用方法

1.市場(chǎng)指數(shù)

2.工資排位

3.職級(jí)差異

4.最高工資倍數(shù)

5.基尼系數(shù)

6.激勵(lì)性指標(biāo)

五、工作評(píng)價(jià)的四個(gè)方法

1.排隊(duì)法

2.套級(jí)法

3.薪點(diǎn)法

4.因素比較法

六、固定工資設(shè)計(jì)的六個(gè)方法及操作應(yīng)用

1.等級(jí)工資制

2.計(jì)時(shí)工資制

3.計(jì)件工資制

4.年功工資制

5.學(xué)歷工資制

6.協(xié)議工資