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華中科技大學(xué)教授 中國管理現(xiàn)代化人力資源管理專業(yè)委員會委員 《績效管理》《領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊建設(shè)》《組織行為學(xué)》《人力資源管理》 《人類工效學(xué)》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2023-08-22 00:32:00       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

案例討論:中國工商銀行不同類別薪酬結(jié)構(gòu)

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一、薪酬與獎勵制度常見的問題

1.公平問題

2.攀比問題

3.獎金成了附加工資

4.難于在總體中把個人的貢獻(xiàn)算清楚

5.體制帶來的不平等

二、企業(yè)經(jīng)典工資理論

1.工資差別理論

2.供需均衡理論

3.兩個理論的對比

三、制定工資制度的基本原則及操作要點

1.按勞分配原則

2.公平性原則

3.競爭性原則

4.激勵性原則

5.合法性原則

四、薪酬設(shè)計的六個定量指標(biāo)及使用方法

1.市場指數(shù)

2.工資排位

3.職級差異

4.最高工資倍數(shù)

5.基尼系數(shù)

6.激勵性指標(biāo)

五、工作評價的四個方法

1.排隊法

2.套級法

3.薪點法

4.因素比較法

六、固定工資設(shè)計的六個方法及操作應(yīng)用

1.等級工資制

2.計時工資制

3.計件工資制

4.年功工資制

5.學(xué)歷工資制

6.協(xié)議工資

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