陳雨點

   從戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案顧問
   20年市場拓展經驗&管理咨詢經驗
   在華為總部及海外區(qū)域工作14年
   前華為集團人力資源總裁助理
   華為人力資源變革項目推行負責人
   華為資深人力資源專家
   組織變革項目推行總監(jiān)
   海外國家市場拓展總監(jiān)/公關事務總監(jiān)。
   7年+ 管理咨詢業(yè)務經驗
   7年+ 海外市場客戶拓展經驗
   華南理工大學經濟學學士
   香港城市大學工商管理碩士
   耶魯大學管理學院EDP
   浙江大學、廈門大學、深圳大學、中南財經政法大學、香港城市大學客座講師

擅長領域：

從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人力資源轉型、集團治理管控、海外市場拓展、品牌及政府關系建設等。

實戰(zhàn)經驗：

陳雨點老師，從戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案顧問。19年市場拓展經驗&管理咨詢經驗，常駐華為海外區(qū)域近7年，主導拓展亞太多國政府類項目和市場準入，所負責區(qū)域的政府類項目多次獲得公司總部和地區(qū)總裁嘉獎。華為任職14年，見證了從華為公司1萬人，收入不到200億，一直到華為公司15萬人，收入達3000億的全過程。在華為14年工作經歷中，先后在集團總部（深圳）、北京代表處、亞太總部（馬來西亞）、印度代表處、東南亞總部（泰國）、泰國代表處、緬甸辦事處、集團人力資源管理部、片區(qū)聯(lián)席會議等部門任職。
   陳雨點老師現(xiàn)為招商銀行深圳分行、浙江金融資產交易中心、寧波金田銅業(yè)集團、中國智能交通集團、納通醫(yī)療集團、銀雁金融科技集團等企業(yè)咨詢顧問。
   參與了華為海外市場拓展，以及多項華為的管理變革項目，具有專業(yè)的組織變革運營經驗，是華為人力資源管理、管理變革咨詢、國際市場拓展、區(qū)域公共關系及品牌管理、國際化、公司戰(zhàn)略實踐者、貢獻者。
   華為公司金牌個人、公司金牌團隊等多項公司級榮譽獲得者。
   曾參與及推行過HR三支柱、區(qū)域組織變革、打贏班長的戰(zhàn)爭-一線授權變革等公司重大變革項目。
   培訓與咨詢解決方案涵蓋： 從戰(zhàn)略到執(zhí)行、流程體系建設、組織變革管理、人力資源轉型、集團治理管控、海外市場拓展、客戶關系管理等。

主講課程：

《區(qū)域組織變革》
《打贏班長的戰(zhàn)爭》
 《華為價值鏈管理體系》
 《從戰(zhàn)略到執(zhí)行特訓營》
 《華為績效與薪酬管理》
《基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃》
《華為企業(yè)文化和變革管理》
《華為企業(yè)文化和干部管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和解碼工作坊》
《領導力及干部管理體系建設》
《HR三支柱建設與HRBP能力轉型》
 《聚焦華為戰(zhàn)略落地工具：PBC績效管理》

課程特點：

多年的一線歷練和華為變革經歷，使陳老師在眾多管理專家中獨樹一幟，成為為數(shù)不多同時具有戰(zhàn)略高度和管理實踐落地深度的跨領域、跨職能、國際化業(yè)務專家和管理變革專家。

學員評價

1、陳老師幫我們設計的管理者能力提升特訓營針對性特別強，極少有項目可以做到讓高管們周末坐著一動不動聽一整天。
   ——中國智能交通集團 HRD 孟娜
2、我們對項目盡職調查做了一個月了解的情況還不如陳老師團隊兩天的調研了解的透徹，華為實踐和我見到的其他企業(yè)有本質不同，這套體系體現(xiàn)了優(yōu)秀實踐的力量。
   ——國泰君安力鼎資本CEO 段磊

服務客戶

   科技板塊：中國智能交通集團；北京電子控股集團；深圳中電華星電子技術有限公司；北京土曼科技有限公司；深圳愛拼信息技術有限公司；中興通訊股份有限公司；
   金融服務板塊：招商銀行、中融新大集團、銀雁金融服務集團；國金黃金；浙江金融資產交易中心；北京中稅稅務師事務所；
   教育板塊：浙江大學CHO班；交大安泰學院總裁班；香港城市大學EMBA班；深圳職業(yè)技術學院創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新營；HR實名俱樂部；海南HR經理人部落；中南財經政法大學EMBA班、廈門大學EDP中心
   房地產板塊：廣州越秀地產；廣東戴思樂泳池設備有限公司；深圳市駿業(yè)建筑科技有限公司
   健康板塊：納通醫(yī)療集團；美納多健康服務（長沙）有限公司；山東醫(yī)藥大學眼科醫(yī)院；
   制造板塊：寧波金田銅業(yè)集團，山東魯泰集團，德國豪邁木工機械集團。

海納第十二屆人力資源管理大會陳雨點老師演講