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【王老師】 熵減與華為文化、核心價(jià)值觀

華為經(jīng)過(guò) 30 多年的發(fā)展， 成長(zhǎng)為今天的航空母艦、業(yè)界翹楚， 與其獨(dú)特的企業(yè)文化是分 不開的， 但華為的核心價(jià)值觀又是普世的，“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本， 長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān) 持自我批判”...

【王老師】 華為干部與人才管理

任正非認(rèn)為：人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 對(duì)人才的管理能力才是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那 么華為是怎么通過(guò)體系化的人才管理做到人才倍出的？ 華為為什么有個(gè)部門叫做干部部？ 華為 是如何打造持續(xù)獲得商業(yè)成...

【王老師】 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

對(duì)人力資源管理理論、先進(jìn)理念的理解，對(duì)人力資源管理科學(xué)方法的掌握和運(yùn)用，應(yīng)該成為企業(yè)各級(jí)管理人員的基本要求。本課程從人力資源基本理論出發(fā)，結(jié)合業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)理念和實(shí)踐，幫助直線經(jīng)理系統(tǒng)認(rèn)知人...

【許老師】 用OKR打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

OKR目標(biāo)管理工作法針對(duì)新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計(jì)。它把目標(biāo)管理的重點(diǎn)從年度考核排名轉(zhuǎn)為持續(xù)反饋與員工發(fā)展，讓員工聚焦在最重要的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)上，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，不斷挑戰(zhàn)自我，將工作變成一場(chǎng)員工樂(lè)此不疲的打怪升...

【王老師】 打贏人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)–華為是這樣做招聘的

人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富， 是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本，所以招人是每個(gè)企業(yè)的頭等大事，企 業(yè)到底需要什么樣的優(yōu)秀人才，他們到底在哪里， 怎么獲取，怎么打贏與對(duì)手的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)？ 30 多年來(lái)華為始終堅(jiān)...

【郭鑫華】 組織和個(gè)人績(jī)效管理賦能研討

課程背景企業(yè)在績(jī)效管理中常遇到這樣的問(wèn)題：1 績(jī)效管理是圍繞“評(píng)價(jià)”和“分錢”而不是“賺錢”，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，人均效率低下；2 部門

【王老師】 以客戶為中心的績(jī)效管理

課程背景：企業(yè)管理者經(jīng)常面臨如下痛點(diǎn)：1 組織績(jī)效與戰(zhàn)略的的關(guān)系？ 如何開展組織績(jī)效管理？2 如何制定員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)？ 績(jī)效執(zhí)行

【黃志強(qiáng)】 人才的“選用育留”策略

理解和建立“以人為本”等現(xiàn)代HR管理理念，掌握崗位職責(zé)描述和任職資格確定、HR戰(zhàn)略規(guī)劃、員工招聘與選拔、績(jī)效考核與反饋、培訓(xùn)體系建立與實(shí)施、接班人計(jì)劃、員工薪酬與非金錢激勵(lì)等系統(tǒng)操作的基本技術(shù)和方法...

【王建華】 組織轉(zhuǎn)型中的人才賦能—人才評(píng)鑒

隨著人才測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源管理中的作用日益凸顯，運(yùn)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)解決人職匹配、掌握員工需求、進(jìn)行有效的職業(yè)生涯規(guī)劃、建立完善的績(jī)效管理體系等專業(yè)性、技術(shù)性問(wèn)題。未來(lái)，掌握核心測(cè)評(píng)技術(shù)的專業(yè)人才將...

【黃志強(qiáng)】 績(jī)效管理全攻略

使管理者認(rèn)識(shí)績(jī)效管理重要的戰(zhàn)略執(zhí)行意義及其12大作用和1個(gè)目的，了解績(jī)效管理的6個(gè)步驟和10種基本評(píng)估方法，學(xué)會(huì)設(shè)定SMART目標(biāo)并分解，根據(jù)工作目標(biāo)、崗位職責(zé)和勝任力設(shè)定KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），并形成績(jī)效計(jì)...

【王建華】 非人力資源的人力資源管理

管理實(shí)踐證明，直線經(jīng)理也是人力資源管理工作者，不懂得做“人”的工作，就不是一位合格的管理者。直線經(jīng)理的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個(gè)...

【黃志強(qiáng)】 實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧

通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)選才的意義和錯(cuò)誤選才的代價(jià)，了解選才的4大程序，掌握選才及面試問(wèn)題設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——確定任職資格（勝任力模型）的技術(shù)，熟悉招聘的2大渠道、選拔的4種手段、篩選簡(jiǎn)歷的要點(diǎn)和有效面試的6...

【王建華】 招聘體系建設(shè)與規(guī)劃

隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人力資源正逐步成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)已開始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問(wèn)題。作為企業(yè)HR從業(yè)者，招聘到合適人才對(duì)于企業(yè)的重要性毋庸多言，但企業(yè)在招聘過(guò)程中，仍然存在...

【黃志強(qiáng)】 工作分析、崗位說(shuō)明書與勝任力模型

通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員認(rèn)識(shí)工作分析在人力資源管理中的地位及作用，熟悉工作分析的7種方法與4大程序，通曉崗位說(shuō)明書的10大條款和勝任力的概念，掌握描述工作職責(zé)、確定任職資格、撰寫崗位說(shuō)明書和建立勝任力模型的...

【付亞和】 戰(zhàn)略性人力資源管理

課程背景：我們已經(jīng)步入智慧資本導(dǎo)向的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，戰(zhàn)略性人力資源管理將是擺在企業(yè)管理者面前最重要的課題。這一切都對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)

【韓昇】 中國(guó)古人的用人之道

用什么樣的人，就會(huì)得出完全不同的結(jié)果。唐太宗對(duì)此有非常精到而深刻的認(rèn)識(shí)，他對(duì)魏征說(shuō)道，選拔官員一定要慎之又慎，因?yàn)?ldquo;用一君子，則君

【吳建國(guó)】 提高甄才力，加速人崗匹配

課程時(shí)長(zhǎng) 1天課程亮點(diǎn)戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合完全貼合實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景,問(wèn)題從實(shí)戰(zhàn)中來(lái),解決方案到實(shí)戰(zhàn)中去,簡(jiǎn)單高效基于200+企業(yè)實(shí)踐中萃取的方法論,簡(jiǎn)明清晰,操

【周禹】 反脆弱-組織進(jìn)化之道

分為三個(gè)部分：組織支持戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)支撐業(yè)務(wù)、人才驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。通過(guò)建好組織、帶好隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)打贏，是企業(yè)家及高層業(yè)務(wù)管理者的重要職責(zé)和能力要求。立足于支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性視角，結(jié)合原理規(guī)律...

【李愛(ài)華】 數(shù)字化時(shí)代組織發(fā)展與人才管理

數(shù)字化時(shí)代組織轉(zhuǎn)型必然帶來(lái)管理變革，這個(gè)時(shí)代的管理者，指揮和控制不太好用了，取而代之的則是從指揮家變身為教練員，從控制者變身為賦能者。數(shù)字化時(shí)代，在面臨知識(shí)工作者時(shí)，管理者不再為了管理而管理，要...

【付亞和】 組織激勵(lì)

一、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的提出1、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)2、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃成功的條件3、激勵(lì)性報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)訂4、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的管理二、激勵(lì)性

【劉昕】 戰(zhàn)略性人力資源管理與組織賦能

一、管理者的人力資源管理修養(yǎng)1、中國(guó)企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)成功的因素2、中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)3、管理的概念4、管理的基本職能5、績(jī)效管理是領(lǐng)導(dǎo)者和

【王新宇】 選對(duì)人，用好人，留住人

以人力資源管理中的選、用、留三個(gè)核心 環(huán)節(jié)作為主線展開，結(jié)合管理中的一些基本原則和要點(diǎn)，使學(xué)員充分意識(shí)到自身作為管理者在管人管事方面的責(zé)任和要求，并掌握從招聘選人、 績(jī)效目 標(biāo)設(shè)定和員工反饋...

【蔣麗華】 基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的OKR管理體系建設(shè)

力出一孔 利出一孔【課程背景】在越來(lái)越不確定的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)績(jī)效管理模式，逐漸難以滿足組織敏捷管理的需求。管理者和員工正在經(jīng)歷以

【武彥麗】 以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)

文化是企業(yè)之魂。企業(yè)文化的形成，如人之成長(zhǎng)，是企業(yè)一把手的個(gè)人管理不斷修煉；企業(yè)文化的踐行，不是天馬行空，需要制度與規(guī)則承載落地；企業(yè)文化需要與管理與時(shí)俱進(jìn)，在不同發(fā)展階段有不同生命力價(jià)值。華為...

【王新宇】 職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)化塑造

針對(duì)員工對(duì)自身發(fā)展的意愿高，但缺乏對(duì)未來(lái) 的系統(tǒng)性規(guī)劃的共性特點(diǎn)，向?qū)W員介紹如何根據(jù) 自身的職業(yè)動(dòng)機(jī)、職業(yè)能力、興趣、性格和優(yōu)勢(shì) 等，明確自身的職業(yè)發(fā)展方向，并進(jìn)行有效的職 業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。同時(shí)，在...