企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何表達(dá)？
第一，戰(zhàn)略是連貫的，每一時間段（三到五年）的戰(zhàn)略可以不同，但需要在一定程度上承上啟下，除非公司遇有重大的轉(zhuǎn)型；
第二，戰(zhàn)略是統(tǒng)一的，戰(zhàn)略和公司的使命愿景不可相違背；
第三，戰(zhàn)略是綜合的，戰(zhàn)略不是某人拍腦袋得來的，而是通過運用多種工具分析內(nèi)部外部環(huán)境、進(jìn)行研討得來的，這個過程需要花點時間。
第四，戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)計劃的大方向，及資源的優(yōu)先分配秩序，比如“通過優(yōu)化分配機制激發(fā)員工積極性”，代表公司將要進(jìn)行薪酬體系的大幅度改革。如果根據(jù)所寫的戰(zhàn)略推導(dǎo)不出公司的年度計劃，戰(zhàn)略表達(dá)就有問題。
第五，戰(zhàn)略要定義出一個企業(yè)在做什么，或者將要做什么，戰(zhàn)略描述出企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。比如“加快某某新產(chǎn)品系列的研發(fā)和市場開拓”。
第六，戰(zhàn)略通過對企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和弱勢進(jìn)行反饋，嘗試在每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域達(dá)到長久而可持續(xù)的優(yōu)勢。華為的戰(zhàn)略中寫道“持續(xù)管理變革，實現(xiàn)高效的流程化運作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付”。
第七，戰(zhàn)略定義了它打算貢獻(xiàn)給相關(guān)人（包含但不限于客戶、股東、員工）經(jīng)濟上或非經(jīng)濟上分配的本質(zhì)。華為的戰(zhàn)略中寫道“與友商共同發(fā)展，既是競爭對手也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益”。
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隨機讀管理故事：《叫醒你的是什么》
杰克是美國紐約一家公司的主管，由于經(jīng)濟危機的影響，杰克的薪水很低。杰克每天早晨6點多到公司，晚上8點多了還在公司加班，有時候甚至要忙到晚上10點多。
工作的勞累不算什么，可是讓杰克難過的是自己對這份工作已經(jīng)沒有了信心，每天的工作僅僅是為了那微薄的薪水。
終于有一天，杰克再也受不了這樣的生活了，他請了假，去一個風(fēng)景區(qū)散心。風(fēng)景區(qū)有一處是釣魚的地方，于是杰克買了魚竿坐了下來，開始釣魚。煩躁的杰克釣了足足一個多小時，可是沒有任何收獲。
坐在杰克旁邊的一位老者，卻在一個小時的時間釣了很多魚。老者問杰克：“年輕人，在想什么呢，這么煩躁？”
杰克對老者說了自己工作上的不如意：工作很累，可是卻沒有任何成就感，而且薪水也低，更要命的是自己已經(jīng)厭倦了這份工作。
老者默默地聽著，等杰克說完的時候，老者又問了一下杰克公司的情況，然后對杰克說道：“每天早晨叫醒你的是什么？”
杰克一下子愣住了，不明白老者是什么意思，杰克想了想說道：“每天回來都很晚了，一直到第二天早晨都很累，叫醒我的當(dāng)然是鬧鐘了。”
老者搖了搖頭說道：“這就是為什么你會感到工作累而且沒有希望的原因，年輕人，你覺得每天叫醒你的應(yīng)該是什么呢？”杰克不明白什么意思，滿臉疑惑地看著老者。
老者說道：“年輕人，每天早晨叫醒你的應(yīng)該是夢想，而不是鬧鐘。”
杰克一下子愣住了，半天才明白過來，是啊，為什么自己會這么累，很重要的一個原因就是因為自己一直在為那些微薄的薪水而工作，而不是在為夢想努力。
杰克想起了大學(xué)畢業(yè)的時候，自己曾經(jīng)立志要成為一個優(yōu)秀的銷售專家，可是現(xiàn)在卻在一個小公司里混日子……想到這里，杰克再也坐不住了，他馬上回去辭職，然后開始尋找適合自己的銷售工作。
一個月后，杰克找到了一份銷售工作，雖然薪水比原來低很多，可是杰克卻干得很有興趣。1年后，杰克成為一家大公司的銷售主管；3年后，杰克成了著名的銷售專家。
叫醒你的是什么？如果是鬧鐘，你僅僅是在為一份工作而工作，可是如果叫醒你的是夢想，那么你正在為夢想而努力。為工作而工作，你收獲的只是一份微薄的薪水，如果叫醒你的是夢想，那么最終你的夢想就會實現(xiàn)。
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