【課程背景】
科技快速發(fā)展，商業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生巨變，眾多知名企業(yè)紛紛跨界發(fā)展，例如恒大進(jìn)軍汽車業(yè)，格力生產(chǎn)手機(jī)，小米自建工廠，大白兔生產(chǎn)化妝品，同仁堂牌黃酒，泰康人壽經(jīng)營養(yǎng)老地產(chǎn)。
    在這個(gè)變革時(shí)代，不進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新是萬萬不行的，以攻為守已經(jīng)成為企業(yè)的必選項(xiàng)。
而在新的戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生之時(shí)，另一個(gè)更為嚴(yán)峻的問題就是如何將新戰(zhàn)略落實(shí)執(zhí)行。
  老板好比頭腦，員工好比手腳，頭腦向左，手腳向右，這個(gè)人就“撕裂”了。原有的團(tuán)隊(duì)跟不上變革的步伐，企業(yè)將蒙受巨大的損失和痛苦，而對(duì)于企業(yè)更為可怕的是，企業(yè)將錯(cuò)過大好的發(fā)展機(jī)遇。
那么，到底是規(guī)劃有問題，還是執(zhí)行出了錯(cuò)？本課程的目標(biāo)就是要將戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行之間不協(xié)調(diào)的根源找出來，并提供系統(tǒng)的解決方案和整體流程，同時(shí)輔之以一系列的管理工具，解決決策層對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃不全面、管理層對(duì)戰(zhàn)略理解不統(tǒng)一、執(zhí)行層對(duì)目標(biāo)執(zhí)行不到位等三大問題。使企業(yè)自上而下學(xué)之解惑，學(xué)之能用，戰(zhàn)略得以落實(shí)，進(jìn)而使企業(yè)在關(guān)鍵階段的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
【課程收益】
1. 理解企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的六個(gè)維度及其互相作用的原理；
2. 剖析六個(gè)問題，進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)；
3. 制定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)體系，并根據(jù)不同的企業(yè)特征進(jìn)行目標(biāo)分解；
4. 學(xué)會(huì)熟練運(yùn)用“GROW”模型工具，產(chǎn)出科學(xué)的計(jì)劃清單；
5. 掌握“三表三會(huì)”進(jìn)行計(jì)劃管控，保證戰(zhàn)略層層落實(shí)；
 
【課程特色】
Ø 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物：直接研討課程現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)；
Ø 流程與工具：實(shí)操為主，理論為輔；
 
【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心部門中層。
【課程時(shí)間】12 小時(shí)。
 
【主要內(nèi)容】
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)知
一，戰(zhàn)略的誤區(qū)——企業(yè)的四種類型（資源型、管理型、營銷型、創(chuàng)新型）；
二，股東利益和客戶利益，哪個(gè)在先？——企業(yè)的四種服務(wù)對(duì)象；
三，戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行是什么關(guān)系？——戰(zhàn)略落地的“六步循環(huán)”；
四，企業(yè)人的五種思維層次——執(zhí)行、管理、經(jīng)營、戰(zhàn)略、文化；
 
第二章：經(jīng)營管理的系統(tǒng)觀
一，什么是戰(zhàn)略？
1.某酒業(yè)集團(tuán)案例；
2.某化工企業(yè)案例；
3.某機(jī)械企業(yè)案例；
4.某汽車集團(tuán)案例；
二，系統(tǒng)運(yùn)行的特征：
1.系統(tǒng)的邊界超出我們想象；
2.系統(tǒng)越不穩(wěn)定，資源消耗越大；
3.信息是企業(yè)系統(tǒng)生存與發(fā)展的命脈；
4.完美的局部構(gòu)不成完美的整體；
5.系統(tǒng)具有時(shí)間延遲的特征；
三、戰(zhàn)略管理的六個(gè)維度：
1.心智模式 —— 使命、愿景、價(jià)值觀； 
2.產(chǎn)業(yè)定位 —— 在環(huán)境中所處的位置； 
3.競爭策略 —— 如何戰(zhàn)勝競爭對(duì)手； 
4.組織設(shè)計(jì) —— 組織的運(yùn)營方式； 
5.人才發(fā)展 —— 核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
6績效管理 —— 有效的執(zhí)行落實(shí)；
 
第三章   如何使團(tuán)隊(duì)對(duì)公司戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)？——戰(zhàn)略解碼“七問”
一，我們的產(chǎn)業(yè)定位是什么？
1.我們處在什么行業(yè)？集中度如何？規(guī)范性如何？
2.我們的 上游有誰？集中度如何？規(guī)范性如何？
3.下游有誰？集中度如何？規(guī)范性如何？
4.誰是我的競爭者？我們有什么對(duì)策？
5.誰可能會(huì)侵蝕我的行業(yè)？我們有什么對(duì)策？
二，我們的顧客都有哪些？ 
1.用戶和客戶分別是誰？
2.客戶重要還是用戶重要？
3.顧客的選擇為什么要聚焦？
三，顧客的需求分別是什么？ 
1.顧客并不想購買商品，而是想解決問題；
2.究竟是顧客需要，還是我們認(rèn)為顧客需要？
3.哪些是顧客未被滿足的需求？
4.哪些是顧客自己都不知道的需求？
5.我們選擇滿足目標(biāo)顧客的哪些需求？
四、我們?nèi)绾螡M足顧客需求，以保持競爭優(yōu)勢(shì)？
1. 低成本策略；
2. 差異化策略；
3. 集中化策略；
4. 藍(lán)海策略；
五，我們已經(jīng)或?qū)⒁獏⑴c哪些業(yè)務(wù)？ 
1.利潤增長型；
2.資源共享型；
3.競爭壁壘型；
4.未來趨勢(shì)型；
六，我們還需要加強(qiáng)哪些資源和能力？ 
1.SWOT分析：外部機(jī)會(huì)與威脅分析、內(nèi)部能力和資源分析； 
2.形成四種戰(zhàn)略：進(jìn)攻、扭轉(zhuǎn)、多元化、防御；
3.四種戰(zhàn)略的互相驗(yàn)證與貫通；
七．我們?cè)O(shè)定哪些目標(biāo)？
1.目標(biāo)的定義；
2.目標(biāo)的六大要素；
3.目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系——“GROW模型”
 
第四章 如何破除達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的障礙？——關(guān)鍵要素分析：
一、什么是問題？
二、發(fā)現(xiàn)問題的三個(gè)工具：
1.五個(gè)為什么；
2.情景再現(xiàn)法；
3.思維導(dǎo)圖；
三、問題分析的五個(gè)步驟：
1.明確目標(biāo)；
2.羅列事實(shí)；
3.根本原因；
4.問題排序； 
5.問題定義；
 
第五章  如何將各項(xiàng)戰(zhàn)略重點(diǎn)工作計(jì)劃管控到位？——策略與計(jì)劃管理
一、個(gè)人決策與集體決策的利弊；
二、策略表述的五個(gè)要點(diǎn)；
三、各層級(jí)之間的計(jì)劃管理流程； 
四、書寫計(jì)劃的“十六字方針” ；
五、計(jì)劃管理的“三張表”；
六、計(jì)劃管理的“三個(gè)會(huì)”；
 
結(jié)語 管理者的六項(xiàng)主要職能（案例研討+集中講解）
一、制定標(biāo)準(zhǔn)；
二、推行標(biāo)準(zhǔn)；
三，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)；
四、信息交互；
五、激勵(lì)人心；
六、選用預(yù)留；