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  2016年07月31日       
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

    現(xiàn)在幾乎所有的人都在說大數(shù)據(jù),但他們的觀點(diǎn)大多停留在客戶行為分析的層面,事實(shí)上大數(shù)據(jù)分析包括很多層面。與此同時(shí)也有很多人在談商務(wù)智能。那大數(shù)據(jù)和商務(wù)智能到底該如何區(qū)別?實(shí)際上我不是大數(shù)據(jù)的專家,我這些年一直從事的只有一件東西:那就是商務(wù)智能。因此今天將主要圍繞大數(shù)據(jù)和商務(wù)智能展開。今天的演講分為三個(gè)部分:大數(shù)據(jù)的發(fā)展演化、從技術(shù)的角度看大數(shù)據(jù)以及從應(yīng)用的角度看大數(shù)據(jù)。
    
    首先看大數(shù)據(jù)的發(fā)展演化。如今很多人將大數(shù)據(jù)和商務(wù)智能兩個(gè)概念融合在一起談?wù)?,那大?shù)據(jù)和商務(wù)智能化如何區(qū)別?在原來做數(shù)據(jù)分析時(shí),我堅(jiān)持從數(shù)據(jù)到信息,從信息到知識(shí),從知識(shí)到?jīng)Q策,決策最后給企業(yè)帶來盈利。那這和大數(shù)據(jù)有何區(qū)別?原來講的商務(wù)智能的數(shù)據(jù)分析很多是結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)分析,而現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)增加了很多非結(jié)構(gòu)化的模型。那什么是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)?音頻、視頻、圖像等都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。
    
    今天大家都在談大數(shù)據(jù)分析什么,數(shù)據(jù)發(fā)掘都在分析什么?當(dāng)年我認(rèn)為數(shù)據(jù)挖掘才是真正的科學(xué),但現(xiàn)在我覺得不完全是這樣。假設(shè)沒有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的,哪來數(shù)據(jù)分析?現(xiàn)在手機(jī)天天生產(chǎn)數(shù)據(jù),按照大眾普遍的觀點(diǎn),所有的大數(shù)據(jù)基本都來自網(wǎng)絡(luò),來自微信、ebay等平臺(tái)。那難道全球這么多企業(yè)所生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都不叫大數(shù)據(jù)嗎?因此我現(xiàn)在認(rèn)為大數(shù)據(jù)就是數(shù)據(jù)到信息,從信息到知識(shí),從知識(shí)到?jīng)Q策,決策最后給企業(yè)帶來盈利。這才是數(shù)據(jù)分析。
    
    與傳統(tǒng)分析不同,大數(shù)據(jù)分析是基于大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)來源包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)從大量的復(fù)雜數(shù)據(jù)中獲得信息,從大量互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)華聯(lián)、電子商務(wù)中是永恒多點(diǎn),對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測。實(shí)際上大數(shù)據(jù)一定要用起來。
    
    以一部手機(jī)為例,如果這部手機(jī)可以知道我現(xiàn)在的體溫,心率,腦電圖等等我的相關(guān)身體數(shù)據(jù),一旦這些數(shù)據(jù)被傳送到醫(yī)院,那么醫(yī)院就可以充分掌握的我數(shù)據(jù)。醫(yī)院如果要在大數(shù)據(jù)時(shí)代有所創(chuàng)新,就一定要從客戶的角度出發(fā)。原來的根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查的模式是通過邏輯思維來實(shí)現(xiàn),但現(xiàn)在要?jiǎng)?chuàng)新思維,創(chuàng)新思維要求醫(yī)院要提前知道病人在想什么,了解病人的身體情況。在我們也并不清楚自己已生病且不在醫(yī)院的情況,醫(yī)院事先知道我們生病,然后根據(jù)GPS定位掌握我們所處的位置,利用全國統(tǒng)一的醫(yī)療系統(tǒng)為我們服務(wù)。這才是未來大數(shù)據(jù)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)應(yīng)有的模式。我們?cè)瓉淼拇┐鳟a(chǎn)品都是依靠數(shù)據(jù)功能,這些數(shù)據(jù)都是模擬數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用到底是只做數(shù)據(jù)分析還是有更多的應(yīng)用,這個(gè)問題值得我們深思?,F(xiàn)在所有的東西都連接在一起,所有的企業(yè)也被連接在一起。所有的東西都已經(jīng)是分不開的。
    
    做了這么多年的商務(wù)智能,我對(duì)此有一些自己的看法。在2013年,商務(wù)智能在全球的需求要比大數(shù)據(jù)需求大一些。當(dāng)然未來大數(shù)據(jù)的需求會(huì)越來越大。原來并不是沒有人在做大數(shù)據(jù),只不過是因?yàn)楦鞣N原因而限制大數(shù)據(jù)的發(fā)展,比如說速度問題,設(shè)備問題等,但現(xiàn)在設(shè)備和應(yīng)用的升級(jí)使大數(shù)據(jù)越來越普及。大數(shù)據(jù)的流行是因?yàn)闃I(yè)務(wù)的應(yīng)用推動(dòng)了其發(fā)展,而不是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)而大數(shù)據(jù)。
    
    我們現(xiàn)在在勘探的過程中得到了很多的數(shù)據(jù),利用掌握的大數(shù)據(jù)找到石油資源,這就是大數(shù)據(jù)分析。媒體和娛樂、政府使用、生命科學(xué)、石油天然氣以及企業(yè)等行業(yè)的關(guān)鍵應(yīng)用都推動(dòng)了大數(shù)據(jù)的發(fā)展?,F(xiàn)在很多企業(yè)都是做數(shù)據(jù)的聚類分析,但是數(shù)據(jù)的優(yōu)化是特別重要的一塊,然而做的人卻不是很多。
    
    大數(shù)據(jù)面臨著兩個(gè)問題。
    
    一、大數(shù)據(jù)如何存儲(chǔ)?我剛上大學(xué)的時(shí)候,計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)量還很有限,但現(xiàn)在以日新月異。從技術(shù)的角度來看,大數(shù)據(jù)有以下幾個(gè)發(fā)展趨勢:
    
    1.存儲(chǔ)模式的變化——內(nèi)存計(jì)算;
    
    2.虛擬系統(tǒng)服務(wù)——云計(jì)算;
    
    3.終端的普及和創(chuàng)新——移動(dòng)計(jì)算。
    
    現(xiàn)在我們說三個(gè)計(jì)算:云計(jì)算、移動(dòng)計(jì)算和內(nèi)存計(jì)算。目前SAP做的就是把數(shù)據(jù)庫搬到內(nèi)存里,然后整理出數(shù)據(jù)庫。這是一個(gè)革命性的變化。很多人會(huì)問安全問題怎么辦?實(shí)際上這并不需要擔(dān)心。大數(shù)據(jù)和移動(dòng)緊密聯(lián)系在一起,大數(shù)據(jù)無論對(duì)企業(yè)還是個(gè)人都影響深遠(yuǎn),不管企業(yè)還是個(gè)人,每天都和大數(shù)據(jù)產(chǎn)生千絲萬縷的關(guān)系。
    
    4.網(wǎng)絡(luò)共享的革新——物聯(lián)網(wǎng)。如今的大數(shù)據(jù)已和物聯(lián)網(wǎng)連接在一起。最近有很多的企業(yè)都在做大數(shù)據(jù)的研究,但這些公司大部分還停留在互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)處理的層面。所有的大公司在存取貨物時(shí)都需要考慮如何讓取貨,取什么貨,在哪取貨,取多少貨的問題,這些信息存儲(chǔ)下來難道不是大數(shù)據(jù)嗎?所以我認(rèn)為在大數(shù)據(jù)不僅是一個(gè)分析,它還在于數(shù)據(jù)的生成和數(shù)據(jù)挖掘。
    
    5.數(shù)據(jù)處理模式的變化——數(shù)據(jù)挖掘。現(xiàn)在數(shù)據(jù)挖掘越來越重要,圖像識(shí)別、音頻識(shí)別、視頻識(shí)別這些都是非常核心的應(yīng)用,當(dāng)然現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)去研究,這是未來一個(gè)非常好的大方向。
    
    大數(shù)據(jù)面臨的第二個(gè)問題:我們現(xiàn)在如何使用大數(shù)據(jù)?從應(yīng)用的角度看,大數(shù)據(jù)有以下7個(gè)發(fā)展模式:
    
    1.從主題分析到專題分析——宏觀分析到微觀分析。原來的商務(wù)智能是做主題分析,現(xiàn)在的商務(wù)智能則主要集中在專題分析,在專題分析中,我們通過大量的數(shù)據(jù)分析,建立分析預(yù)測模型,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)營銷、戰(zhàn)略制定的深層次細(xì)致分析。
    
    2.從決策支持到實(shí)時(shí)操作智能——支持操作型商務(wù)智能和社區(qū)媒體協(xié)同。當(dāng)下實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫更加符合行業(yè)的發(fā)展需要。因此SAP強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫。國內(nèi)無論是華為還是聯(lián)通做的大數(shù)據(jù)應(yīng)用都是圍繞實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫開展。
    
    3.從決策層使用到全員使用——商務(wù)智能平民化。從公司管理到經(jīng)營管理再到成員企業(yè),這是一個(gè)商務(wù)智能平民化的過程。為企業(yè)做的應(yīng)用核心是解決問題。
    
    4.從商務(wù)智能工具到商務(wù)分析應(yīng)用——拿來即用的分析應(yīng)用。
    
    5.從結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析到非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析——各種人工智能應(yīng)用:智能地球、智能城市、智能交通等。這些人工智能應(yīng)用SAP都有涉及,在全球應(yīng)用也比較多,在美國使用情況非常好。
    
    6.從開發(fā)工具到自助服務(wù)——易用性領(lǐng)跑大數(shù)據(jù)的未來。以工具來講,工具都是以簡單為主,因?yàn)闆]有人會(huì)希望用復(fù)雜的東西作分析。SAP這兩年所開發(fā)的工具集中在非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析。
    
    7.從決策支持系統(tǒng)到日常應(yīng)用系統(tǒng)——每個(gè)部門日常時(shí)刻離不開的應(yīng)用系統(tǒng)。實(shí)際上大數(shù)據(jù)使得每個(gè)人,每一天,每一刻都分不開。
    
    這里我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),支持互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的運(yùn)營、采購、銷售數(shù)據(jù)連在一起。大數(shù)據(jù)有四個(gè)來源:一來自企業(yè),二來自供應(yīng)商,三來自客戶,四來自外部,所以企業(yè)的數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)來源非常重要的一部分。
    
    我已經(jīng)拐了一個(gè)大彎去做商務(wù)分析,更多的是做商務(wù)創(chuàng)新,只不過是因?yàn)閯?chuàng)新才和大數(shù)據(jù)連在一起。但大數(shù)據(jù)將來必然是云時(shí)代創(chuàng)新的重要方向,希望有越來越多的年輕人能在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域繼續(xù)深耕細(xì)作。 

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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