Ø  為什么企業(yè)年度目標(biāo)經(jīng)常無(wú)法實(shí)現(xiàn)？

Ø  為什么企業(yè)越做越大，效率卻越來(lái)越低？

Ø  為什么公司無(wú)法有效推行績(jī)效考核？

Ø  為什么跨部門(mén)協(xié)作和溝通總是那么難？

Ø  為什么人才總是那么難找又難留？

Ø  為什么員工的執(zhí)行力總是這么差？

【管理誤區(qū)】

ü  缺體系：企業(yè)整體目標(biāo)規(guī)劃過(guò)于簡(jiǎn)單，不成體系；

正確理念：目標(biāo)不是一個(gè)指標(biāo)、一個(gè)數(shù)字，應(yīng)該是一個(gè)體系、一組指標(biāo)。

ü  缺落實(shí)：制定目標(biāo)流于形式、目標(biāo)分解不科學(xué)、落實(shí)責(zé)任不到位；

正確理念： “千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。

ü  缺基礎(chǔ)：部門(mén)之間流程不明、責(zé)任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)；

正確理念：業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)權(quán)利是組織高效運(yùn)作的三大基礎(chǔ)。

ü  缺方法：考核辦法不夠科學(xué)公正和嚴(yán)謹(jǐn)；

正確理念：考核分?jǐn)?shù)不能人為“打分”，必須用工作結(jié)果“算分”。

ü  缺管控：缺乏一套確保目標(biāo)達(dá)成和計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程管控機(jī)制；

正確理念：目標(biāo)與計(jì)劃落實(shí)共有六大步驟，缺一不可。

【課程收益】

ü  戰(zhàn)略：使用專(zhuān)業(yè)方法梳理公司的戰(zhàn)略方向，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)；

ü  目標(biāo)：公司級(jí)目標(biāo)和目標(biāo)分解，部門(mén)和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”；

ü  方法：學(xué)會(huì)分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問(wèn)題，和制定解決方案的方法；

ü  工具：掌握目標(biāo)計(jì)劃管理系列工具，回去就能用，目標(biāo)達(dá)成有保障；

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，實(shí)戰(zhàn)落地更有效

【課程時(shí)長(zhǎng)】兩天（12小時(shí)）

 【課程大綱】