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北大國(guó)發(fā)院實(shí)踐特聘教授、第十三屆全國(guó)政協(xié)常委 《五步組合論》《變革與演化》《全球新變局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》《推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化背景下的科技創(chuàng)新路徑》《新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2023年11月15日    寧高寧 廈門火炬大學(xué)堂     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

12月27日,在廈門火炬高新區(qū)管委會(huì)的指導(dǎo)下,廈門火炬大學(xué)堂聯(lián)合惠新(廈門)科技創(chuàng)新研究院重磅推出2022年終大課。政協(xié)第十三屆全國(guó)委員會(huì)常務(wù)委員、中國(guó)中化控股有限責(zé)任公司原董事長(zhǎng)寧高寧帶來(lái)主題為《推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化背景下的企業(yè)科技創(chuàng)新路徑》的直播課,中科院創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長(zhǎng)、惠新私募基金管理有限公司董事長(zhǎng)吳樂(lè)斌主持授課。


寧高寧老師通過(guò)多年的實(shí)踐和大量的案例分析,重點(diǎn)分享了自己的六個(gè)觀察:

01——中華文明要補(bǔ)上“科學(xué)研究的創(chuàng)新發(fā)展”這堂課。我們必須謙虛地承認(rèn)這一點(diǎn):過(guò)去的兩三百年以來(lái),在自然科學(xué)的研究發(fā)明進(jìn)步上,我們落后了,中華文明需要補(bǔ)上這一課。中國(guó)式現(xiàn)代化,從企業(yè)角度來(lái)看,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,除去科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展以外,無(wú)路可走。

02——科技創(chuàng)新,是一個(gè)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型、全面進(jìn)步的過(guò)程,不是重視了某個(gè)部門或加大某方面的投入,企業(yè)就會(huì)變成一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)新的體系包括了制度、氛圍和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等,是全過(guò)程創(chuàng)新,把整個(gè)公司從理念文化、組織體系、戰(zhàn)略方向、研發(fā)路徑到政策評(píng)價(jià),所有涉及產(chǎn)業(yè)的東西全面改過(guò)來(lái),絕對(duì)不是局部的,也不是臨時(shí)的。管理好研發(fā)創(chuàng)新體系,是一個(gè)轉(zhuǎn)型的、升級(jí)的、高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程。

03——企業(yè)戰(zhàn)略是創(chuàng)新研發(fā)的基礎(chǔ)。如果企業(yè)本身戰(zhàn)略定位不清晰,不管怎么去強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,不管怎么去組織研發(fā),也很難有研發(fā)創(chuàng)新的進(jìn)步,因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略不支撐。目前世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),使得沒(méi)有真正去探索研發(fā)創(chuàng)新的企業(yè)沒(méi)有多大出路。中化本身的戰(zhàn)略,不管是農(nóng)業(yè)化學(xué)品還是新材料化學(xué)品,戰(zhàn)略定位清楚了后,沈陽(yáng)化工研究院才完成了非??斓霓D(zhuǎn)型和對(duì)中化整體產(chǎn)業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)。一旦戰(zhàn)略清楚了,對(duì)研發(fā)投入有長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持,中間可能也會(huì)有虧損,但因?yàn)閼?zhàn)略清晰,使企業(yè)的容忍度、耐力和堅(jiān)韌性也非常強(qiáng)。

04——在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中,所有的資源配置都要以轉(zhuǎn)型發(fā)展、轉(zhuǎn)向科技企業(yè)為依歸,不能三心二意。企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展,是一個(gè)整體轉(zhuǎn)型的過(guò)程,所有的資源配置應(yīng)該全力以赴、不遺余力地去促使企業(yè)向科技企業(yè)、向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變;特別資產(chǎn)、投資,都應(yīng)該用在資源配置上,集中精力去升級(jí)轉(zhuǎn)變。

05——企業(yè)內(nèi)研發(fā)創(chuàng)新的主體分工和和組織體系也很重要,過(guò)去我們的企業(yè)不是一個(gè)研發(fā)型、創(chuàng)新型組織,你要用過(guò)去的方式,比如內(nèi)部做很多要求,其實(shí)還是落實(shí)不了;所有內(nèi)部講話都在講意義、講號(hào)召、講目標(biāo),但卻沒(méi)有思考員工為什么去做、有沒(méi)有動(dòng)力、有沒(méi)有資源、有沒(méi)有條件,那就基本沒(méi)戲。在整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,如果在組織系統(tǒng)、部門設(shè)置、關(guān)鍵崗位上錯(cuò)了,肯定是不行。

06——企業(yè)創(chuàng)新的文化養(yǎng)成和學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型組織建立,怎么來(lái)做,我認(rèn)為這是最重要的,而且很難一步到位。企業(yè)的創(chuàng)新性、探索性,對(duì)于自然世界不斷去了解、理解和發(fā)明,從企業(yè)本身來(lái)講,這應(yīng)是使命。企業(yè)文化里必須有這個(gè)共識(shí),人類之所以發(fā)展出創(chuàng)新型企業(yè),就是為了通過(guò)高效率探索未知世界,創(chuàng)造人類更好的生活水平和環(huán)境;如果企業(yè)一直是一個(gè)按部就班的、事務(wù)性的組織,那我們就不需要企業(yè)了。


演講過(guò)程中,寧老師推薦了《Lights Out》《Power Failure》等書(shū)籍?!爸袊?guó)的企業(yè),往往邏輯性、科技性不強(qiáng),它是一種領(lǐng)導(dǎo)性、規(guī)則性、柔性比較強(qiáng)的組織。轉(zhuǎn)型過(guò)程中,對(duì)技術(shù)人員要有更多的激勵(lì)和尊重,在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行對(duì)員工評(píng)價(jià)方式、組織架構(gòu)的升級(jí)。完全用老體系,只是講話、開(kāi)會(huì)、布置任務(wù)是做不來(lái)的,轉(zhuǎn)型本質(zhì)是人的轉(zhuǎn)型。從領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)講,領(lǐng)導(dǎo)者必須調(diào)動(dòng)員工的積極性,將其放在合適的位置上,正確的任務(wù)、正確的目標(biāo)、正確的標(biāo)準(zhǔn)、正確的評(píng)價(jià),有利的激勵(lì)措施,發(fā)揮人的作用。過(guò)去我們?cè)谝恍┯萌藛?wèn)題上,會(huì)礙于面子或者傳統(tǒng),不敢去改變;而今天如果企業(yè)想去創(chuàng)新,想去研發(fā),想去轉(zhuǎn)型,想去高質(zhì)量發(fā)展,心理標(biāo)準(zhǔn)必須建立起來(lái),這才是一個(gè)完整的推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程。”寧高寧強(qiáng)調(diào)。

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海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年,是全球大型家電第一品牌,目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng),變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的 ……
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