年底工作一大堆，會(huì)議準(zhǔn)備很匆忙

 匯報(bào)工作走過(guò)場(chǎng)，說(shuō)和沒(méi)說(shuō)一個(gè)樣

 雖然定了大方向，落實(shí)依然很渺茫

 計(jì)劃不如變化快，因?yàn)橛?jì)劃不周詳

【原因分析】

 參與人員的年度工作報(bào)告寫(xiě)得籠統(tǒng)、含糊、空洞；

 目標(biāo)制定草率，計(jì)劃的制定隨意，所以計(jì)劃不如變化快；

 目標(biāo)分解不明， 責(zé)任劃分不清，扯皮推諉嚴(yán)重，造成會(huì)議低效；

 沒(méi)有統(tǒng)一高效和科學(xué)的會(huì)議推進(jìn)程序，說(shuō)到哪里算哪里；

 缺乏高效的管理工具，作為后續(xù)執(zhí)行的有效保障。

【會(huì)議的目標(biāo)，要解決的三個(gè)問(wèn)題】

 如何評(píng)價(jià)過(guò)去一年的績(jī)效？

 明年的戰(zhàn)略重點(diǎn)，以及相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)是什么？

 這些目標(biāo)如何完成？要制定哪些計(jì)劃？科學(xué)合理的計(jì)劃是如何產(chǎn)生的？

【本輔導(dǎo)項(xiàng)目特色】

 顧問(wèn)是策劃顧問(wèn)，全程參與會(huì)議籌備和會(huì)議執(zhí)行全過(guò)程

 顧問(wèn)是專業(yè)講師，對(duì)目標(biāo)管理、計(jì)劃管理和績(jī)效管理的方法進(jìn)行培訓(xùn)；

 顧問(wèn)擔(dān)任會(huì)議推進(jìn)者，主導(dǎo)年度工作計(jì)劃的分解和制定

 顧問(wèn)還是顧問(wèn)，收集整理會(huì)議內(nèi)容會(huì)后與總經(jīng)理交流，梳理年度管理重點(diǎn)

【顧問(wèn)的工作內(nèi)容】

 會(huì)前輔導(dǎo)（一天）

Ÿ 預(yù)審匯報(bào)材料PPT

Ÿ 會(huì)議議程制定

Ÿ 明確明年戰(zhàn)略重點(diǎn)（高層）

 會(huì)中主持（兩天）——內(nèi)容詳見(jiàn)【兩天會(huì)議議程】

Ÿ 研討重點(diǎn)工作，形成一級(jí)目標(biāo)清單

Ÿ 目標(biāo)分解，形成二級(jí)目標(biāo)

Ÿ 關(guān)鍵問(wèn)題分析和WBS分析，形成三級(jí)目標(biāo)

Ÿ 研討解決方案

Ÿ 形成每各項(xiàng)重點(diǎn)工作的時(shí)間計(jì)劃

 會(huì)后輔導(dǎo)（一天）

Ÿ 會(huì)議紀(jì)要的整理與發(fā)放

Ÿ 如何制定年度績(jī)效考核方案

Ÿ 如何進(jìn)行年度績(jī)效面談

【服務(wù)時(shí)長(zhǎng)】

 三百人以下的制造型企業(yè)：四天。

 根據(jù)企業(yè)規(guī)模差異和行業(yè)特點(diǎn)另作調(diào)整

【兩天會(huì)議議程】

1．澄清戰(zhàn)略——運(yùn)用兩大工具

 平衡積分卡——形成戰(zhàn)略地圖

 六大關(guān)鍵領(lǐng)域——簡(jiǎn)單而直觀的方法

2．制定目標(biāo)

 制定公司級(jí)目標(biāo)12項(xiàng)

 目標(biāo)的“SMARTA”原則

操作：目標(biāo)制定

3．目標(biāo)分解

 直接落實(shí)法

 公式展開(kāi)法

 問(wèn)題分析法

 價(jià)值鏈分析法

操作：目標(biāo)分解到各部門

4．分析問(wèn)題

 五個(gè)為什么

 情景再現(xiàn)法

 魚(yú)骨圖

操作：形成《問(wèn)題清單》

5．研討策略

 頭腦風(fēng)暴

 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新

 世界咖啡

 思維導(dǎo)圖

操作：形成《策略清單》

6．制定計(jì)劃及考核方案

操作：形成《年度工作計(jì)劃表》