在所有電影宣傳媒介上，都把《中國(guó)合伙人》定義為一部勵(lì)志電影，可能是出于職業(yè)的關(guān)系，我認(rèn)為它更是一部企業(yè)管理大片，一部經(jīng)典的企業(yè)管理教科書(shū)，更適合正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的中國(guó)企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的老板、管理者都去看看這部電影，從中學(xué)習(xí)如何管理好自己的企業(yè)。

啟示一：核心價(jià)值觀高于一切。

這部影片出現(xiàn)最多的詞匯是“夢(mèng)想”，美國(guó)夢(mèng)，財(cái)富夢(mèng)，公司夢(mèng)，人生夢(mèng)，上市夢(mèng)，從個(gè)人到企業(yè)，他們是一群有夢(mèng)想的人，這個(gè)夢(mèng)想激勵(lì)著他們奮斗，任何一家企業(yè)都有他們的文化，這個(gè)文化一定來(lái)自于創(chuàng)始人，這個(gè)創(chuàng)始人有什么樣的夢(mèng)想，這家企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)就有什么樣的夢(mèng)想，這家企業(yè)的創(chuàng)始人有什么樣的價(jià)值觀，這家企業(yè)的員工就有什么樣的價(jià)值觀。孟曉駿說(shuō)，成東青，你就是這家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一方面有人治的成份，把一個(gè)人看成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯然是錯(cuò)誤的，但是，成東青為團(tuán)隊(duì)，為公司敢于付出一切，包括付出生命的精神，是其他人所沒(méi)有的，從學(xué)生時(shí)代上課，成東青為保護(hù)孟曉駿、王陽(yáng)，自己擋門(mén)挨揍，到稀釋股份的決策，這就是當(dāng)家的思想，是老大的風(fēng)范，舍得自己而顧全大局。

所有資源都可以枯竭，唯有文化生生不息，企業(yè)文化來(lái)自創(chuàng)始人，這就要求創(chuàng)始人必須走正道，才能帶好團(tuán)隊(duì)，誠(chéng)信，責(zé)任，感恩，團(tuán)隊(duì)，職業(yè)精神，這些文化應(yīng)當(dāng)成為自己信以為真的文化，才能成就你的團(tuán)隊(duì)。

啟示二：唯一能夠讓企業(yè)贏利的理由，是滿足甚至超越客戶(hù)希望。

這片影片用了一個(gè)培訓(xùn)教育行業(yè)的企業(yè)發(fā)展為藍(lán)本，多少有些新東方的影子，但是絕對(duì)不是新東方，而是“新夢(mèng)想”公司，這個(gè)行業(yè)與其它行業(yè)一樣，要想成功，必須在戰(zhàn)略上創(chuàng)造獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值，并用最有贏利性的商業(yè)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)它。80年代初，教育的落后，出國(guó)的渴望，學(xué)習(xí)托福的人群找不到好老師，當(dāng)成東青被學(xué)校開(kāi)除，一個(gè)學(xué)生跑過(guò)來(lái)，喊著說(shuō)，成老師，你再開(kāi)課告訴我，我還想跟你學(xué)習(xí)，這就是客戶(hù)的需求，預(yù)示著巨大的市場(chǎng)。

當(dāng)他們?cè)谝患移乒S里邊上課，還有2000多人來(lái)學(xué)習(xí)的時(shí)候，這就是成功的開(kāi)始，英語(yǔ)教育與出國(guó)留學(xué)咨詢(xún)成為了一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，他們的商業(yè)模式也是激勵(lì)夢(mèng)想，學(xué)習(xí)語(yǔ)言，出國(guó)服務(wù)，激勵(lì)夢(mèng)想是招生，學(xué)習(xí)語(yǔ)言是核心，留學(xué)咨詢(xún)是延伸，巨大的客戶(hù)需求與專(zhuān)業(yè)化的商業(yè)模式的結(jié)合，必定是戰(zhàn)略上的成功！

現(xiàn)在正是民營(yíng)企業(yè)的迷茫期，在市場(chǎng)大環(huán)境不好，競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，企業(yè)如何發(fā)展，這部影片告訴我們做專(zhuān)一，做升級(jí)，做自己擅長(zhǎng)的行業(yè)，就一定能夠成功，在現(xiàn)實(shí)中，新東方也是這樣，任何脫離自己的核心業(yè)務(wù)，而不務(wù)正業(yè)的時(shí)候，就是企業(yè)衰退的時(shí)候。心不定，事難成。

啟示三：價(jià)值觀、能力、時(shí)間考驗(yàn)，是核心股東的三個(gè)基本條件。

從成、王兩個(gè)股東，到孟的加入，再到老員工持股，再到上市，“新夢(mèng)想”公司演藝了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的上市完整版，從兩個(gè)人到三個(gè)人，股份多少，哥仨沒(méi)有什么好說(shuō)的，但是當(dāng)成東青提出讓老員工持股時(shí)，孟就提出了反對(duì)，影片中表達(dá)是成東青的“打江山者坐江山”的江湖共享思想，與孟的“精英哲學(xué)”的付出與所得對(duì)等思想產(chǎn)生了巨大的沖突，最后成東青利用一票否決權(quán)占了上風(fēng)，其實(shí)這是一種管理思想上的誤導(dǎo)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)股份制的失敗，就是失敗在慰問(wèn)老員工上，許多企業(yè)沒(méi)有理解股份制到底是為了什么，許多全員持股的公司，團(tuán)隊(duì)的士氣與戰(zhàn)斗力更弱，因?yàn)橛辛死嫔系谋Ｕ喜](méi)有成為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，而是成了創(chuàng)業(yè)的終點(diǎn)，員工持股的目的應(yīng)當(dāng)是“都當(dāng)老板，利益相關(guān)，二次創(chuàng)業(yè)”，不是慰問(wèn)，不是犒勞，更不是上市套現(xiàn)，因?yàn)闆](méi)有共同的信仰，只有自己的私利是成就不了一家公司的，這是一個(gè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的問(wèn)題，不是其他的問(wèn)題。

股東的三個(gè)條件必須是：價(jià)值觀一致，業(yè)務(wù)上獨(dú)擋一面，時(shí)間上久經(jīng)考驗(yàn)，少一條都不行，這一點(diǎn)“新夢(mèng)想”三個(gè)股東可以說(shuō)是合格的，所以他們創(chuàng)造了這家行業(yè)第一品牌的公司，但是在公司擴(kuò)股的時(shí)候，那些老員工如果符合這三個(gè)條件理當(dāng)成為股東，如果不符合則不擴(kuò)為好，這方面影片沒(méi)有對(duì)團(tuán)隊(duì)做更細(xì)的描述，我們無(wú)從說(shuō)起，就當(dāng)我們做一個(gè)理論探討吧。

但是，在上市的問(wèn)題上，這部影片有明顯的誤導(dǎo)，因?yàn)楫?dāng)孟曉駿提出上市方案的時(shí)候，一直對(duì)孟的提案說(shuō)YES的成東青，第一次說(shuō)了NO，為什么，因?yàn)槌蓶|青搞不清楚，為什么要上市?過(guò)程不說(shuō)了，結(jié)果是他們?yōu)榱?ldquo;不再受氣，要證明自己，做大品牌影響力”而決定上市了，這完全是錯(cuò)誤的導(dǎo)向。

為什么上市，中國(guó)的許多企業(yè)第一是“圈錢(qián)”，第二是“要臉”，第三是“財(cái)富暴增”，所以，走著走著就都出問(wèn)題了，從創(chuàng)業(yè)版高管套現(xiàn)后辭職，到后續(xù)乏力被停牌，幾乎每天都在上演著這樣的鬧劇，上市真正的目的是借助資本的力量和治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化，進(jìn)行戰(zhàn)略性的投資，確保企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，而不是為了“慪氣”，當(dāng)然，如果這樣寫(xiě)影片的話，會(huì)太沒(méi)有感染力了。

最近，俞敏洪在中國(guó)民辦培訓(xùn)教育行業(yè)發(fā)展高峰論壇上，有一篇《如果不上市，新東方將會(huì)更好的》演講，核心的思想是上市沒(méi)有給新東方帶來(lái)什么好處，反而讓他把精力放在了處理美國(guó)股市風(fēng)波這些事上，嚴(yán)重影響了新東方的戰(zhàn)略決策，值得大家深思。另外，還是要提一嘴，合伙制公司，有限責(zé)任公司，股份制公司是完全不同的概念，“新夢(mèng)想”是有限責(zé)任最后走向了股份制，根本就沒(méi)有合伙人這回事，這里只是給企業(yè)家們做個(gè)澄清，不做企業(yè)的人不必在意這些概念，怎么看著舒服，就怎么看，總不能把影片叫成《中國(guó)股份制》吧。

啟示四：所有企業(yè)都必須從人治走向法制。

有人把成東青看成是中國(guó)文化的代表，以人為本，善良寬厚，但是逼急了，就會(huì)個(gè)人專(zhuān)斷，而孟是從美國(guó)回來(lái)的，帶來(lái)的是美國(guó)式的民主與法制，雙方必然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖突。其實(shí)，人治與法制，不是中國(guó)與美國(guó)的代名詞，中國(guó)企業(yè)也有法制，美國(guó)公司也有人治，只不過(guò)我們的人治成份更多一些。

影片中，“新夢(mèng)想”實(shí)行教學(xué)考核體系考核，走市場(chǎng)化的路子，老師的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)學(xué)生說(shuō)了算，這在中國(guó)企業(yè)是以客戶(hù)為導(dǎo)向的考核機(jī)制，是客觀、公平，公正的法治，這是非常正確的機(jī)制。但是一位老員工課講的不好，學(xué)生評(píng)議不過(guò)關(guān)，孟就要求辭退他，但是成東青就想安排他當(dāng)辦公室主任，結(jié)果孟就大聲嚷嚷，這不是不降反升嗎？影片試圖表達(dá)兩種思想的對(duì)立，以及企業(yè)變革中思想的痛苦，但是從企業(yè)管理上來(lái)講，老師是技術(shù)崗位，辦公室主任是行政管理崗位，是沒(méi)有可比性的，技術(shù)干不好，可以做管理，這很正常，技術(shù)崗位的工資完全可以高過(guò)行政崗位，甚至高過(guò)部門(mén)經(jīng)理也十分正常，這方面影片缺乏企業(yè)管理的基本常識(shí)，我們還是權(quán)力思維，不是責(zé)任與績(jī)效思維。

但是，在中國(guó)的企業(yè)中，特別是在用人的問(wèn)題上，以及其它決策方面，人治的現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重的，情感拉攏，金錢(qián)刺激，權(quán)力打壓，經(jīng)驗(yàn)傳承，是中國(guó)企業(yè)四大人治表現(xiàn)，什么時(shí)候企業(yè)靠?jī)r(jià)值觀統(tǒng)一思想，靠共生機(jī)制分配利益，靠流程與制度自我運(yùn)營(yíng)，靠模式與復(fù)制進(jìn)行傳承，中國(guó)的企業(yè)才真正進(jìn)入到了機(jī)制時(shí)代，法治時(shí)代。

啟示五：人的素質(zhì)問(wèn)題，主要是職業(yè)化的問(wèn)題。

藝術(shù)作品總是要人物個(gè)性鮮明化，甚至張揚(yáng)化，這是藝術(shù)理論中“典型形象”的要求，三個(gè)人物，三種典型，各自鮮明，成東青是先是“土鱉”后是“大俠”，孟先是“優(yōu)等生”后是“精英者”，王明先是“憤青”后是“逍遙派”，加上三位演員高超的表現(xiàn)，真的讓我們看的悲喜交加，感慨萬(wàn)分，這是藝術(shù)的成功。但是，如果企業(yè)的核心股東真的這樣干公司，那就壞了。

孟是二股東，在上市問(wèn)題會(huì)議上，敢與老大爭(zhēng)吵起來(lái)，還拍桌子，摔椅子？?jī)?nèi)心本來(lái)就不職業(yè)化，難道就因?yàn)槟銈兪峭瑢W(xué)，就可以在員工面前大吵大鬧？什么是職業(yè)化，職業(yè)化，就是公司是職務(wù)，出去是朋友，別把朋友關(guān)系帶到公司中，那樣一定錯(cuò)位，一定糾結(jié)，所以，公司不是家，公司就是公司，特別是中國(guó)的企業(yè)，家里家外本來(lái)就不分，再給誤導(dǎo)一下就怕江湖文化更嚴(yán)重了。

職業(yè)化，是中國(guó)企業(yè)未來(lái)團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的發(fā)展的方向，職業(yè)化講究的是專(zhuān)業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)。專(zhuān)業(yè)是專(zhuān)業(yè)態(tài)度與專(zhuān)業(yè)技能，商業(yè)講究的是契約精神和交換意識(shí)，敬業(yè)是達(dá)到生命與事業(yè)二者合一的人生境界，去美國(guó)處理ETS狀告侵權(quán)一案，三個(gè)股東就這么去了，就這么大吵一通，然后吃了一頓飯，然后就大徹大悟了？這個(gè)做的不職業(yè)，容易鼓勵(lì)某些企業(yè)家“靈光閃現(xiàn)”和“小聰明”，職業(yè)化的公司絕對(duì)不會(huì)這么干的，我相信新東方當(dāng)年處理這種事，包括現(xiàn)在處理股市上的事，絕對(duì)不會(huì)這么干的，沒(méi)有律師等專(zhuān)業(yè)人士的參與，沒(méi)有各種預(yù)案的準(zhǔn)備，沒(méi)有事前的信息分析與專(zhuān)業(yè)分工，靠一頓飯這么大徹大悟？萬(wàn)萬(wàn)使不得，職業(yè)化、規(guī)范化，才能持續(xù)化，這是中國(guó)企業(yè)必須要走的道路。

不是影評(píng)，只是從管理看《中國(guó)合伙人》，與企業(yè)界，咨詢(xún)界借電影的話題，談管理上的事，應(yīng)當(dāng)講，從《首席執(zhí)行官》到現(xiàn)在，就沒(méi)有什么好的企業(yè)題材的電影，其實(shí)這個(gè)市場(chǎng)非常大，社會(huì)意義更大，希望電影界出現(xiàn)更多《中國(guó)合伙人》這樣的好影片，給我們夢(mèng)想，讓我們奮斗，給中國(guó)的企業(yè)傳遞更多的正能量。

 （作者：北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司  首席咨詢(xún)顧問(wèn)  孟志強(qiáng)）