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周鴻袆：人是用戶(hù)價(jià)值地是商業(yè)價(jià)值

人就是用戶(hù)價(jià)值，地就是商業(yè)價(jià)值。這個(gè)道理對(duì)所有互聯(lián)網(wǎng)公司都是適用的。 2013-10-03

被解雇的CEO：代價(jià)與前途

“告訴我，為什么我不應(yīng)該解雇你？”鐵娘子卡羅爾-巴茨（Carol Bartz）的這句名言，不幸應(yīng)驗(yàn)到她自己身上了。自從惠普前任CEO卡莉·費(fèi)奧莉娜被離職后，巴茨成為了美國(guó)科技業(yè)最為耀眼的女性，然而與費(fèi)奧莉娜被解雇 2013-10-03

CEO如何挑選接班人？

為公司挑選下一任CEO，是董事會(huì)最重要的工作，這對(duì)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)影響深遠(yuǎn)。按理說(shuō)這是一個(gè)常識(shí)，每一家公司都應(yīng)該有一個(gè)繼任計(jì)劃。然而，很多公司的董事會(huì)根本就沒(méi)有這樣的計(jì)劃，仿佛這是一件并不緊迫的事 2013-10-03

戰(zhàn)略創(chuàng)新中的心理學(xué)

邁克爾•波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論至今仍是企業(yè)界制定戰(zhàn)略時(shí)的主流指南。他們習(xí)慣于通過(guò)分析各種經(jīng)濟(jì)力量（五力模型）來(lái)尋找更佳的商機(jī)，從而作出戰(zhàn)略決策。這一點(diǎn)也不奇怪，因?yàn)檫@套理論的邏輯太過(guò)強(qiáng)大了。不過(guò)， 2013-10-03

商業(yè)模式的本質(zhì)：價(jià)值鏈創(chuàng)新

“鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷(xiāo)”是以?xún)r(jià)值鏈為框架來(lái)構(gòu)建企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)做的過(guò)程，不只關(guān)注單點(diǎn)上表現(xiàn)，而是始終將營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程作為一個(gè)整體來(lái)看待，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合及調(diào)整，從而使企業(yè)的整體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)保持協(xié)... 2013-10-03

天塹變通途——如何打通價(jià)值鏈

企業(yè)要構(gòu)建商業(yè)模式，就必須在再造價(jià)值鏈外在環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)之上，疏通價(jià)值鏈的“內(nèi)部經(jīng)絡(luò)”，從而為構(gòu)建高效的商業(yè)模式和基于價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)?！　±眄槂r(jià)值鏈“外在”環(huán)節(jié) 2013-10-03

如何消除部門(mén)之間的厭惡

隨著越來(lái)越多的項(xiàng)目和職能團(tuán)隊(duì)開(kāi)始打破條條框框的規(guī)矩，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)甚至跨公司合作，可以看到每一個(gè)人都因?yàn)橥粋€(gè)目標(biāo)被組合到了一起。這本來(lái)不是什么問(wèn)題，畢竟（假定意義上）我們所有的人都希望得到同一個(gè)結(jié)果 2013-10-03

企業(yè)創(chuàng)意：智慧群落Vs權(quán)力群落

　張明是國(guó)內(nèi)一家大型汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的人力資源部經(jīng)理。最近，他已經(jīng)連續(xù)接到來(lái)自公司質(zhì)量部門(mén)的抱怨，稱(chēng)由于顧客數(shù)量迅速增加，公司的一線(xiàn)服務(wù)人員吃緊，導(dǎo)致流程不暢，有效投訴迅速增加。張明通過(guò)組織調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有 2013-10-03

合伙創(chuàng)業(yè)前這10個(gè)問(wèn)題先要明確

很多如Apple,Microsoft，Google，HP等偉大的公司都是多個(gè)創(chuàng)始人聯(lián)合創(chuàng)辦的。多個(gè)創(chuàng)始人不僅可以在技能和知識(shí)上互補(bǔ)，而且可以在對(duì)方迷茫，困惑，甚至退縮的時(shí)候給予其他人不能替代的支持和安慰。但另一方面，創(chuàng)始人 2013-10-03

企業(yè)家如何幾招超越市場(chǎng)領(lǐng)先者？

　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司，每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊只有一個(gè)，更多的人頭疼于領(lǐng)先者的馬太效應(yīng)，無(wú)非就是做得比別人早一些，做得比別人好一點(diǎn)，現(xiàn)在就霸占了大批用戶(hù)，究竟有什么辦法讓自己成為萬(wàn)眾矚目的領(lǐng)先企業(yè)，在資本市場(chǎng) 2013-10-03

企業(yè)戰(zhàn)略的四種解讀方式

跟一些企業(yè)老總交流，經(jīng)常被提到的兩個(gè)關(guān)鍵詞就是“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術(shù)”，如此深?yuàn)W的兩個(gè)詞怎樣才能被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或管理者理解被運(yùn)用到實(shí)際的工作中去呢？企業(yè)老總不談戰(zhàn)略似乎會(huì)被認(rèn)為“水平低”。對(duì)于“戰(zhàn)略”的理解 2013-10-03

為什么只有蘋(píng)果成功了

美國(guó)零售巨頭彭尼（J.C.Penny）首席執(zhí)行官Ron Johnson最近寫(xiě)了一篇博客提出了一個(gè)有意思的話(huà)題：為什么蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店能夠成功？他的前一個(gè)職位是蘋(píng)果高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)副總裁，蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店的策劃和執(zhí)行者。 2013-10-03

亞馬遜也加入智能手機(jī)大戰(zhàn) 野心何在？

亞馬遜想賣(mài)自己的智能手機(jī)，緣于它不久前推出的平板電腦Kindle Fire得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。這款于11月15日發(fā)售的跨界產(chǎn)品，擁有一顆雙核的1G處理器，512MB內(nèi)存，與iPad2一樣，足以實(shí)現(xiàn)流暢自如的運(yùn)行，且售價(jià)只有199美... 2013-10-03

從企業(yè)家的轉(zhuǎn)型看企業(yè)的命運(yùn)

在創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心往往有種“舍我其誰(shuí)”的使命感。這種使命轉(zhuǎn)化為對(duì)事業(yè)、對(duì)工作的熱情，更是強(qiáng)烈的，并會(huì)隨是傳遞和影響著創(chuàng)業(yè)者身邊的人，來(lái)共同投入到干事創(chuàng)業(yè)的滾滾洪流之中。隨著自身的發(fā)展，企業(yè)就需要... 2013-10-03

喬布斯登峰造極的說(shuō)服力

這個(gè)世界不是從知識(shí)到知識(shí)，從資本到資本，從資源到資源，從積累到積累，而是從無(wú)出發(fā)。這個(gè)世界的“妙有”，來(lái)自于一顆一無(wú)所住的心。許多人具有這種神秘力量。釋迦摩尼、耶穌、老子、秦始皇、王陽(yáng)明、林肯、毛澤... 2013-10-03

如何集中優(yōu)勢(shì)力量領(lǐng)先對(duì)手

美國(guó)《財(cái)富》雜志曾經(jīng)評(píng)出影響世界的100位人物，華為總裁任正非名列其中。他在成功感言中說(shuō)：“在我們沒(méi)有成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商之前，我們絕對(duì)不進(jìn)入任何其他的領(lǐng)域。”實(shí)際上他成功的最關(guān)鍵因素就在于非常的專(zhuān)... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè) 先擁抱失敗，讓失敗來(lái)折磨自己

很多人都有一些莫名的恐懼，并因此無(wú)法放開(kāi)手腳、活出自我。最大的恐懼之一就是害怕失敗。通過(guò)以往的經(jīng)歷我意識(shí)到我必須要擁抱失敗，并且失敗讓我成為一個(gè)更出色的創(chuàng)業(yè)者。我想說(shuō)：鐵礦石在熔爐里燒灼，但煉成的鋼... 2013-10-03

微博招聘零成本 小公司可“借力”

許多小企業(yè)、單位在規(guī)模、影響力、品牌效應(yīng)等方面不占優(yōu)勢(shì)。記者在搜索過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了某證券所亮馬橋營(yíng)業(yè)部注冊(cè)的新浪微博。這個(gè)微博自去年12月23日注冊(cè)成功后，每條微博都是發(fā)布招聘信息，投資顧問(wèn)、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)... 2013-10-03

投資人眼中的企業(yè)“MP3”

盛大網(wǎng)絡(luò)一開(kāi)始不是做游戲的，后來(lái)轉(zhuǎn)型做游戲，它做成功了；但是這在某些行業(yè)卻是行不通的，比如在清潔技術(shù)領(lǐng)域，不管你的技術(shù)再好、再尖端，但是由于這個(gè)技術(shù)成本太高，短期內(nèi)無(wú)法形成有效的盈利能力，你在這個(gè)領(lǐng)... 2013-10-03

時(shí)尚雜志變身銷(xiāo)售商

Park&Bond是一家電子商務(wù)網(wǎng)站，主要銷(xiāo)售名牌男裝。網(wǎng)站上出現(xiàn)一件Calvin Klein品牌的套領(lǐng)毛衣，這件服裝的描述來(lái)自GQ雜志的創(chuàng)意總監(jiān)金•摩爾：“這件套領(lǐng)毛衣可以給灰色的法蘭絨西裝帶來(lái)生氣”。因而這件標(biāo)價(jià)22 2013-10-03

“內(nèi)憂(yōu)外患”創(chuàng)業(yè)家重覓企業(yè)家精神

46家中國(guó)概念股被停牌和退市。12月3日，由《創(chuàng)業(yè)家》雜志舉辦一場(chǎng)關(guān)于“中國(guó)創(chuàng)新是否漏洞百出、不堪一擊”的激辯讓創(chuàng)業(yè)家們集體反省和反思：一邊是“內(nèi)憂(yōu)“，行業(yè)巨頭成為創(chuàng)新型企業(yè)繞不過(guò)去的大山；另一邊是“外患... 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)者：有“眼光”方能看得遠(yuǎn)

做生意不能沒(méi)有眼光。有眼光加上有膽量，就能闖出一個(gè)新天地。眼光，對(duì)于一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者，對(duì)于肩負(fù)著一個(gè)公司發(fā)展重任的當(dāng)家人來(lái)說(shuō)，實(shí)在太重要了。他們幾乎年年月月都要運(yùn)用自己的眼光，去找準(zhǔn)公司發(fā)展的方向，尋... 2013-10-03

跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：30%塔尖專(zhuān)利定成敗

愛(ài)普生與珠海天威在有關(guān)一項(xiàng)墨盒專(zhuān)利技術(shù)上的爭(zhēng)議還在進(jìn)行之中。從愛(ài)普生堅(jiān)持要將這場(chǎng)“官司”進(jìn)行到底的做法來(lái)看，或者可以透視出跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一斑。記者采訪(fǎng)了精工愛(ài)普生株式會(huì)社業(yè)務(wù)執(zhí)行常務(wù)董事、知... 2013-10-03

桑德伯格：扎克伯格最擔(dān)心Facebook缺乏創(chuàng)新

桑德伯格解釋稱(chēng)，這種擔(dān)心來(lái)源于兩個(gè)因素。其一是，按照Facebook的規(guī)模，F(xiàn)acebook缺乏一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的資源。“谷歌光是職位空缺就是我們員工總數(shù)的2倍”，這意味著相較于谷歌，F(xiàn)acebook必須要專(zhuān)注于發(fā)布少數(shù)更... 2013-10-03

探索新產(chǎn)品成功之道

在人類(lèi)史上，沒(méi)有任何一家企業(yè)僅靠一款或一個(gè)系列老產(chǎn)品就能生存下來(lái)的。以著名的可口可樂(lè)公司為例，每隔一段時(shí)間都會(huì)有新品推出，可能有人認(rèn)為可口可樂(lè)的手段就是“換湯不換藥”，只是在包裝或宣傳口號(hào)上的改變， 2013-10-03