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  2013年10月03日    牛津管理評(píng)論      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

讓你終生受益的管理小故事:

周末,張真和吳非來到一個(gè)魚塘邊釣魚。

不一會(huì)兒,張真就釣到了好幾條大魚,而吳非卻一無所獲。

吳非實(shí)在想不明白,便來到張真身邊,向他請(qǐng)教釣魚的秘訣。

張真一邊將干蠅掛在魚鉤上,一邊對(duì)吳非說:“如果你確定要釣什么魚,你就準(zhǔn)備做一系列的選擇吧。選擇的正確與否決定你能否釣到,或者更準(zhǔn)確地說能否釣到大魚。”

張真將魚鉤準(zhǔn)確而且有力地拋向水面,然后坐下來看著魚塘說:“釣魚也許應(yīng)該靠運(yùn)氣的,不確定性的因素太多了。如果我們都做了對(duì)的選擇,是否成功則要靠天意。但是,釣魚不是傻瓜游戲,它更像是玩21點(diǎn)撲克牌。你對(duì)娛樂場所游戲規(guī)則和概率了解得越多,你贏的機(jī)會(huì)(釣到大魚)就越大。”

“首先,要挑選一片水域。如果你想釣鯉魚或者鯽魚,那么必須在淡水區(qū)域,比如在水庫、魚塘,或者在一條不大湍急的小河邊。如果你想釣鯨魚,也許需要駕著漁船進(jìn)入深海,享受驚濤駭浪的刺激。”

“魚并非均勻地分布在所有的水域,同一區(qū)域,有人能夠釣到大鯉魚,而另一些人釣到的總是小魚。因此,選擇池塘變得十分重要了。在這個(gè)池塘釣魚,我是經(jīng)過反復(fù)選擇的,而你則是完全盲目的,盡管我們碰巧遇在一起了,但是我們卻有區(qū)別。這種區(qū)別在于我知道自己的選擇;而你是隨機(jī)的,也許你能有好機(jī)會(huì),但是機(jī)會(huì)不可能總是惠顧你。真正的成功需要積累和理智的選擇。”

張真的魚又上鉤了,又是一條大紅尾鯉魚。

張真微微一笑,說:“你知道嗎?為了選擇這個(gè)魚塘,我做了長時(shí)間的觀察和分析,了解水深和藻類的繁殖情況。也許你覺得這不過是一種娛樂,似乎應(yīng)該更輕松些。但是,如果我們選錯(cuò)了池塘,拿著魚竿傻傻地坐在池塘邊,那還不如坐在花園的長椅上瞇著眼睛曬太陽呢!我們也許沒必要將釣魚當(dāng)成一種體育比賽,但是也不能完全不用心思。這是一種人生態(tài)度,一旦你養(yǎng)成了這種態(tài)度,你就能從中獲得某種樂趣——思考的樂趣。”
“選定了池塘,接下來你應(yīng)該聘請(qǐng)一個(gè)教練。”張真接著說,“許多人寧愿選擇做一個(gè)失敗者,也不愿意選擇依靠他人的幫助,無論是付費(fèi)還是免費(fèi)。如果你立即接受你是無知的、而且什么也不懂的事實(shí),如果你閉上自己的嘴巴,那你的釣魚技術(shù)也會(huì)迅速提高。”

“最后,選擇一個(gè)位置。與人生層次一樣,魚也有層次之分,當(dāng)一個(gè)地方的魚釣完了,我們必須不斷地調(diào)整我們的位置。但并非盲目的,我們必須知道哪些位置會(huì)有魚。魚是游動(dòng)的,機(jī)會(huì)也是在變化的。也許我們選對(duì)了一個(gè)好區(qū)域,并且選對(duì)了一個(gè)好池塘,但是我們卻在一只有小魚的淺水區(qū)徘徊,我們又怎么能夠釣到大魚呢?因此,我們必須不斷變化位置來尋找大魚,并且在其饑餓的時(shí)候投下魚餌,將其釣上來。”

點(diǎn)睛:

市場總是隨時(shí)隨地給人們帶來各種成功的機(jī)遇。但這種機(jī)遇往往不容易被人注意,而且它們稍縱即逝。所以只有少數(shù)人掌握了時(shí)機(jī),取得了巨大成功。機(jī)會(huì)本身是一樣的,而它的意義卻因人而異。它不會(huì)惠顧任何一個(gè)平庸之輩,只屬于善于爭天時(shí)、得地利、用能人的佼佼者。

經(jīng)營管理者必須練就這樣一種眼光:在觀察辨別一種客觀存在的機(jī)會(huì)時(shí),善于找到它有利于自己生意發(fā)展的方面,并且大體測出它有利的程度。

做生意不能沒有眼光。有眼光加上有膽量,就能闖出一個(gè)新天地。眼光,對(duì)于一個(gè)經(jīng)營管理者,對(duì)于肩負(fù)著一個(gè)公司發(fā)展重任的當(dāng)家人來說,實(shí)在太重要了。他們幾乎年年月月都要運(yùn)用自己的眼光,去找準(zhǔn)公司發(fā)展的方向,尋覓經(jīng)營的落腳點(diǎn)。一旦看準(zhǔn),生意的航船就乘風(fēng)破浪,一日千里;一旦看偏,航道上就處處明灘暗礁,步履維艱。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該練就一種好眼光,這對(duì)事業(yè)發(fā)展的成敗和快慢有舉足輕重的作用。因?yàn)榫哂?ldquo;眼光”的領(lǐng)導(dǎo)者,就好像戴上了望遠(yuǎn)鏡,肯定比他人看得遠(yuǎn),看得清。

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說:每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母偁帲侨阂呀?jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會(huì)嗎?
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